現代建筑工程管理出現的問題及控制措施探究

【摘 要】與建筑工程迅猛發展的勢頭相比，我國建筑工程管理工作相對滯后。建筑工程建設領域的市場化程度已經發展成型，建筑工程領域的管理工作卻相對滯后。因管理不到位引發了多種問題，工程建設質量受到了極大的影響、工程施工事故頻繁發生。針對建筑工程管理混亂的局面，必須規范建筑工程管理，提高建筑工程管理的水平。

【關鍵詞】建筑工程；管理；質量；問題

建筑工程管理工作涉及到多個方面，主要包含建筑工程質量管理、工程進度管理、工程建設投資管理、施工安全管理等多個方面。這些具體的管理內容在管理實踐中相互影響，任何一個方面的管理出現問題都會影響到建筑工程管理的整體水平。為此實施有效的建筑工程管理工作，就要有針對性，從建筑工程的全局出發，從多個角度多個層面入手，解決好建筑施工管理當中存在的各種問題，促進我國建筑工程事業的發展。

1 現代建筑工程質量管理工作

1.1 工程建筑存在主要質量問題

工程建筑施工當中基礎及主題施工階段存在質量問題，地基是工程建設的基礎，地基的質量問題多建筑物的施工性能及安全性造成嚴重的影響。在具體的地基施工當中，存在基礎挖掘深度與尺度不符合設計標準的問題，同時基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構造柱位移等情況，框架結構建筑在主體施工時混凝土梁、板柱易出現支模歪斜，箍筋間距誤差，水平或垂直尺寸偏差等問題。進行混凝土澆筑時由于混凝土質量不符合工程建設標準或是由于漏振導致混凝土振搗密實度不足，容易引起建筑主體工程存在蜂窩麻面。當工程主體工程完工后進行工程裝修及成品安裝過程中同樣混在各種質量問題，例如：在進行建筑工程室內外粉刷的過程當中，由于粉刷材料質量不合格容易出現墻皮脫落的問題，嚴重影響建筑物的美觀。水電設備、供暖設備是工程建筑內部最基礎的設施，在具體的安裝施工當中，基礎設計的建存在質量問題，此外施工主體不具備相應的施工資質，以及施工程序施工方法不規范都容易導致建筑工程基礎設備存在質量缺陷，將嚴重影響建筑工程的正常使用效果。

1.2 解決好建筑工程質量問題的具體措施

解決好建筑工程質量問題的最有效措施在于對工程進行有效的監管與控制。

工程質量監督一方面是來自工程建設單位的監督，另一方面是來自工程建筑業主的監督，同時也來自工程監理單位的專業質量監督。

工程建設單位實施工程質量自我監督是保障工程建設質量的根本措施，工程建設單位內部要建立科學完善的質量監控體制，并由專門的質檢工作人員對工程施工現場進行質量檢驗與驗收，確保工程建設各個環節都符合工程建筑的質量要求。建筑質量是業主最關心的問題，它直接影響業主的生命財產安全，業主所實施的質量監督可以委派質量監督小組對工程施工現場進行實地監督，如果發現工程質量不合理問題要及時向工程建設單位及有關部門反映，同時也可以采用法律手段維護自身的合法權益。業主的監督是督促工程建設單位提高工程建設質量的重要舉措。工程監理可以劃分為設計監理與施工監理兩種，設計監理的目的在于保障工程建設項目設計的科學合理，施工監理的目的則在于控制工程質量保障工程建設的各個環節都符合國家建設部門所規定的質量標準。同施工監理還有助于確保施工安全、工程建設投資及其工期等多項內容。無論是設計監理還是施工監理對于保障工程建設質量所發揮的作用都是不可替代的。

2 現代建筑工程進度管理

工程建設單位在制定工程建設預期進度時，缺乏對不同工程建設項目的具體施工要求、施工方案、工程施工單位的施工能力以及其他影響工程建設進度的各種因素的合理分析，往往照搬相同建設規模或是相同建筑類型對具體的工程建設進度進行估算。因此工程建設過程中存在很多突發狀況，直接影響工程施工的順利進行。此外工程進度計劃在制定過程中缺乏對各施工主體協調配合程度的考慮，項目分包施工矛盾以及等候階段性檢查驗收的時間，往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步，無法執行。

針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他因素，編制出合理、體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到旬；分部精確到周；分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工。只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。有了科學、周密、完善的施工組織設計后，嚴格按進度計劃施工、按計劃控制進度，主要有以下4 個方面應重點解決：工程進度款是施工企業購置材料、發放工資和安排調動機械設備的物質基礎，工程進度款意味著：進度的保障，必須充分計劃，合理使用；定期召開施工現場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標；施工中涉及到業主方或第三方的矛盾糾紛，應予以積極協調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤；深入施工現場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業和方法指出并監督糾正。努力鉆研施工技術，掌握市場信息，實施高效施工的新技術、新工藝。

3 現代建筑工程投資控制

3.1 做好工程設計及概預算工作

工程建設的設計和概預算工作是前期工作的首要環節，建筑工程設計是設計院的責任，也是業主的責任，無論是建筑、結構還是設備的施工圖，由于設計單位的種種原因，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相矛盾的地方，而業主的概預算則完全按照施工圖紙編制，設計中的缺陷必須影響概預算的準確性。因此，對設計施工圖的再審核極為重要。一方面可以發現技術問題，便于施工企業提前作好變更準備；另一方面，能夠把涉及到概預算的問題統一歸納、統一決策，在設計單位的協助下盡量把預算編制準確，在圖紙會審時逐一明確。盡最大的努力保證施工過程中不發生設計變更，尤其是被迫變更。每一個涉及資金的環節都不應遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。

3.2 對工程變更進行嚴格的規范控制

建筑工程不能根據施工單位或是工程建設單位的主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結構和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設備，這樣極易導致造價失控。此外工程簡述施工要在既定的施工時段按既定的施工方式進行施工，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。在施工過程中對于已發生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區分是否屬于設計問題或施工企業自身責任，如屬于設計責任，則變更后業主有權向設計單位索賠；如屬于施工方責任，業主有權要求施工單位自行承擔變更費用。只有不存在上述前提的情況下。才可給予正常變更。只要切實抓好以上3 個環節。使工程施工始終處在“按既定設計執行”的狀態，才不至于造成預算超概算，決算超預算的惡性循環。

3 結束語

我國建筑工程在發展過程中機遇與挑戰并存，我們既要抓住我國各項事業體制改革的轉型的有利時機，同時也要對傳統的保守的經營理念與發展思想加以摒棄。我國建筑工程事業的發展要不斷地提高管理水平，通過科學的管理改變我國建筑施工領域中的各種弊病，通過對建筑工程事業法制化、市場化的發展建設，努力是我國建筑工程事業走上一條新的發展道路。

參考文獻：

[1]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010， (08) .

[2]丁關榮.淺論建筑工程質量監督管理[J]. 中國高新技術企業， 2008， (08) .

[3]王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播， 2010， (18).