淺談建筑企業如何提高市場競爭力

【摘 要】通過分析自己企業實際情況來論述如何提高建筑企業的市場競爭力，進一步闡述了提高建筑企業市場競爭力的必要性，并且提出了相應措施。

【關鍵詞】建筑企業；戰略管理；市場競爭；核心競爭力

建筑企業最大的特點是以獲取工程項目施工合同和實施工程項目為工作的核心，也就是在建筑市場上的競爭能力。工程項目是建筑企業的基本工作單元、基本業務對象和利潤的載體，項目也是建筑企業的基本管理對象。建筑企業通過參加招投標競爭獲取項目合同，通過開展項目工作，才能獲得收入，進而形成企業的利潤。我國建筑行業中的許多體制上的問題，建筑企業本身存在諸多問題以及加入WTO后將面臨外資建筑企業的競爭，這些都將給建筑企業的發展提出挑戰。認清自身的不足，分析當前的時態，并建立長遠的發展戰略，提高企業的市場競爭力是建筑企業發展壯大的必須途徑。

1 建筑企業競爭力的內容體現

建筑企業市場競爭力是分布于企業組織中持續支持企業競爭優勢的能量源，建筑企業的市場競爭力主要體現在以下幾個方面：

建筑產品的質量，產品的質量是建筑企業的生命線，企業競爭優勢首先表現在可靠的產品質量上；建筑產品的價格，價格是工程項目的貨幣成本，建筑產品價格既要實現企業的預期利潤，還必須為顧客所接受；工期，保證施工工期，按時交付使用，有效降低企業的施工管理成本，為顧客增加機會成本；服務，服務包括施工過程中的服務和交付后的使用服務，通過優質的服務可以提高顧客的滿意度，為企業樹立良好的形象；應變能力，市場競爭環境是不斷變化的，包括宏觀經濟征程、顧客需求、競爭對手等都在不斷變化，企業的競爭優勢也有生命周期，因此企業必須迅速對這些變化作出積極的反應。

2 建筑企業市場競爭力存在的問題

我國的建筑業起已經取得很大的成績，但在新的環境下發展卻受到了制約， 究其主要原因有以下幾點方面：

首先，建筑行業管理體制和建筑領域法律法規不完善。我國的許多事業單位都有自己的建筑施工隊伍，有的盡管已經政企分離，但是仍有千絲萬縷的聯系，這就導致了再工程招標投標過程中不規范，出現嚴重的行業和地方保護主義以及專業工程項目條塊分割，嚴重制約建筑行業資源在地區之間、行業部門之間的優化配置，破壞了市場運行的規則，阻礙建筑業的發展。

其次，企業管理制度落后，企業技術創新能力差。盡管許多國有建筑企業已經改制，有了更為靈活的激勵機制，但是科學的、有序的、規范的、完整的現代建筑企業制度的建立還需要時間，因此還很難進行科學的管理。而民營建筑企業由于受到傳統觀念的影響，也很難建立良好的管理體制。企業經營思想落后，決策盲目隨意，缺乏科學論證，往往忽視發展企業技術的創新能力。

再次，建筑企業戰略目標模糊，導致建筑企業難以適應市場競爭環境的變化。“企業戰略”是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略等，企業戰略的本質是著眼于企業的競爭發展。就我國的建筑企業而言，多數企業缺乏適合本企業發展的競爭戰略，不能適應企業發展的需要。

3 提高建筑企業市場競爭力的對策

企業的市場競爭力是企業維持競爭優勢的根本，是企業領導關注的焦點，通過對建筑企業市場競爭力存在的問題的分析，本文認為可以采用以下對策來提高建筑企業市場競爭力：

3.1 企業資質是施工企業獲得市場準入的通行證，是企業增強市場競爭力的基本保證，提升企業資質等級和確定企業主項資質才能提高企業在市場中的定位，才能提高企業的市場準入門檻，才能拓寬市場領域，從而增強企業競爭力。

我公司是兗礦集團下屬施工企業，原施工主項是礦山工程施工總承包壹級，在集團公司還有相同相類似的施工企業，在投標時經常會出現撞車，相互拼價格等情況；在對外承攬工程時，經常由于資質主項情況受限于集團公司內部或者煤礦行業等工程，因此限制了企業的發展空間，企業的市場競爭力不強，企業的效益不佳；2002年，我公司對下面所屬的幾個建筑施工企業進行了整合，并取得了礦山工程施工總承包壹級資質、房屋建筑工程施工總承包壹級資質、機電安裝工程施工總承包壹級資質、裝飾裝修工程專業承包壹級資質、鋼結構工程專業承包壹級資質、石油化工工程施工總承包貳級資質、鐵路工程施工總承包貳級資質、公路工程施工總承包貳級資質、電力工程施工總承包叁級等資質。從此以后，企業的市場競爭空間拓寬了，并且避免了不必要的競爭。2009年公司資質再次得到了變化，主項資質從礦山工程施工總承包轉變成房屋建筑工程施工總承包壹級資質，企業的市場競爭力再次得到增強。

3.2 改革管理體制，優化資源配置，推進制度、經營和技術創新

先進的體制是企業增強市場競爭力的基礎，體制改革不徹底，機制建設就很難有作為，企業要做強做大，要在市場中立于不敗之地，就必須堅定改革方向，徹底改革舊的管理體制，對組織結構、機構編制和勞動力結構進行調整，來優化管理體制和培育專業化施工隊伍。

隨著市場經濟的發展，傳統的經營方式已經不適應市場競爭的要求，因此必須樹立新的經營理念，努力推進經營方式的創新。企業要牢固樹立經營管理第一、承攬施工項目為先的思想，在經營管理力量方面要加大和充實人、財、物的配置，既要培養和造就一支高水平的經營管理隊伍，又要充分調動社會各方面的積極因素，同事要建立多層次、多方位、持久穩定的信息網絡系統，完善經營決策機制。

建立科技創新體制，提高企業的競爭力。要堅持以重點難點工程項目和“四新”技術的推廣應用為中心，以降低工程成本、提高工程質量、提高企業經濟效益和社會效益、發揮企業技術優勢為目標，建立以企業為龍頭，以項目部為主題，以高、新、特、難工程為重點的技術創新格局，加強與高等院校和科研機構的協作，加大科技創新投入，創造高質量、高效益的精品工程。

3.3 創建精品工程，樹立誠信為本，推進品牌戰略

質量是企業的生命，我們要把創優工程作為企業可持續反戰的主題，要讓全體員工牢固樹立創優意識和精品意識，建立和完善質量保證體系并認真貫徹執行，企業要根據各工程項目的具體情況、投標承諾和施工合同要求，制定創優目標，明確創優標準。

企業參與市場競爭，品牌是關鍵因素之一，過去我們投標經常遇到這樣的窘迫和無奈，在許多商務投標有利的情況下，終因缺乏企業業績而失之交臂。現代建筑企業市場競爭實質上是企業品牌和企業信譽的競爭，品牌競爭是具有戰略性和長遠性，這種競爭的趨勢并不以行業的意志和競爭狀況為轉移。因此，企業必須制定自己未來的長遠發展目標，確定企業走品牌化經營的戰略定位，從而提高建筑企業的競爭力。

3.4 制定建筑企業發展戰略

首先要明確企業發展戰略。突出建筑主業、爭強市場競爭力，形成投資與建設、設計與施工、境內與境外一體化的模式，實現發展速度、規模與效益的統一。

其次要保證企業發展戰略的正確性。在新的經濟形勢下進行市場戰略定位，企業首先要分析所面臨的市場環境，了解顧客的需求，包括現實的和潛在的需求，尋找市場機會，要了解顧客的期望值，進一步確定企業的目標顧客，應提供的產品或服務，以及如何高效率地給顧客帶來更大的價值。

4 結束

要做強做大建筑企業是我們的歷史使命，在中國建筑經濟市場的變化時代，作為大型建筑企業，應該制定恰當的企業發展戰略、改革建筑企業的管理體制，努力完善企業的資源配置，在推進制度、經營和技術創新的同時創建大量的精品工程，努力提高企業的市場競爭力，才能在日益變換的建筑市場中站穩腳跟。

參考文獻

[1]徐福云. 堅持改革創新 提高國有建筑企業的競爭力[J]. 中國高新技術企業， 2008第11期.

[2]董彥祥，童霞.對提升建筑企業競爭力的探析[J]. 時代經貿(下旬刊)， 2008年05期

[3]史建國，戚建新. 建筑企業競爭力培養的探討[J]. 鄭州航空工業管理學院學報(社會科學版)， 2003年04期

[4]施正峰;論大型國有建筑企業核心競爭力的建設與維護[J];建筑施工;2005年01期

[5]馮光;淺談如何提高建筑企業品牌的核心競爭力[J];廣西城鎮建設;2008年01期