淺析當前建筑工程管理中存在的問題及解決之道

【摘 要】在建筑業迅速發展的今天，建筑市場日趨激烈的競爭的環境下，建筑工程管理也暴露出了它的問題與不足。本文主要論述了建筑工程管理中存在的主要問題以及解決問題的措施。

【關鍵詞】建筑工程管理；問題；創新；方法

建筑業是我國國民經濟的支柱產業，在我國經濟發展中有著舉足輕重的作用。建筑工程管理工作的好壞直接關系到工程的質量、企業的效益，做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保證工程質量，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。而當前我國的建筑工程管理中還存在著許多問題，下面就這些問題及其解決措施進行分別論述。

1 當前我國建筑工程管理的存在的問題

從建筑工程的立項開始，經過對招標、規劃、設計、施工等整個過程的管理就是建筑工程管理，由于目前我國對建筑工程管理缺乏系統深入的研究，因此我國建筑工程管理中存在很多問題。

1.1 管理體制與制度不夠健全。這是目前存在的最嚴重的問題。我國大部分的建筑工程企業為了節約成本，隨意撤銷部門，縮減人員數量，導致工作人員分配緊張（因為健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門。然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員．做好建筑工程管理中各個環節的工作。）造成了建筑工程管理的混亂局面。

1.2 管理制度落實不到位。目前我國的建筑工程管理制度出現了落實不到位的情況，雖然我國中央和地方政府主管部門都加強了對建筑行業的監督和管理力度，并組織建筑行業的一些著名的建筑行業專家等共同研究制定，但是施工單位從自身利益出發，往往只是敷衍了事，對于他們來說管理制度就只是一張紙，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能應用到建筑工程管理上。

1.3 管理形式不夠科學。目前我國建筑行業中形成的行業模式是以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托。目前的狀況就是，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節有施工企業來完成外，其他的絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。因為我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，技術水平不高，因此在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等來對勞務隊進行管理，這樣建筑工程管理中的大量的資源就浪費掉了。

1.4 管理總體水平不高

高素質人才嚴重不足，缺乏專業技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才，尤其是缺乏高素質的且能按照國際際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人 ， 缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。另外，勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。

我國的建筑工程管理中之所以存在這些問題。既有制度體制方面的因素，也有人為的原因。要想改正這些問題，就必須在建筑工程管理中勇于創新，探索適合建筑行業現實條件的管理方法和模式。在符合市場的需要的條件下，保證工程項目的進度、質量等等。使建筑企業能夠提供優質的產品和服務。在市場競爭中占據主動。以市場為導向對其進行改革和創新，提高企業的經濟效益。進而繼續開拓、占有市場。另外還要一切從實際出發，對癥下藥，對建筑工程管理制度進行革新。

2 建筑工程管理的創新方法

建筑工程管理的創新主要從它的管理理念、管理的組織機構以及管理的技術入手對其進行創新。

2.1 創新建筑工程管理的理念

要實現建筑工程管理的創新，首要要引起管理者的重視。加大經費的投入，做好管理人才的引進和培養工作，樹立創新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創新工作的重要性和緊迫性。其次是建筑施工企業應該重視。應當把建筑工程管理的創新定位在企業長遠發展戰略的高度。采取切實措施保證建筑工程管理的創新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創新方案。要根據實際情況不斷地探索符合現實條件的管理模式并不斷地加以完善和創新。創新的方案要符合建筑企業的具體情況，體現建筑工程管理的內在要求、又要能夠反映時代潮流和建筑行業的發展方向。

2.2 創新建筑工程管理的組織機構

隨著建筑業的發展，建筑工程管理的組織機構存在的問題也逐漸暴露，不能適應市場經濟發展的要求。在建筑工程管理的過程中，項目經理有著支配人力、物力和財力的權利。但建筑企業卻沒有有效的方式對其進行監督和制約。經常會出現一些這樣的情況，因為在過去的建筑工程管理中，由專門的項目經理部對其進行主管。項目經理部隨著合同的訂立而產生，合同實施完畢后則隨著解散。項目經理部名義上可以代表建筑施工企業，但事實上它并非企業，無法承擔企業法人所能承擔的責任，這就導致權責不明問題的產生。而且項目部在建筑工程施工的過程中通常只注重自身的、局部的利益，而缺乏大局觀，不能將建筑工程的建設實施與整個企業的長久發展聯系起來，給企業健康持續的發展埋下了潛在的隱患。除此之外．建筑施工企業往往在同一時間進行著數個建筑工程項目，這樣一來，企業與項目部之間的關系就更為錯綜復雜，難以進行有效地協調等等。因此必須創新建筑工程管理的組織機構，建筑可以建立健全項目部的組織機構，成立獨立的部門甚至分公司，主管建筑施工管理的工作。從招標投標、簽訂合同到建筑施工的整個過程，做好監督和管理工作，提高建筑工程管理的效果。

2.3 創新建筑工程管理的技術

我國的建筑工程管理具有施工的人數眾多、工程分散、工序繁復等特點。因此，要想保證建筑工程的施工質量和進度，必須創新建筑工程管理的技術，采用強有力的創新技術。需要注意的是，創新建筑管理技術并不是一個孤立的過程，在進行技術創新的同時還需要做好配套的體制創新以及結構創新等工作，為技術創新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現技術創新的基礎。創新建筑工程管理的技術中一個很重要的方面就是實現管理過程的信息化。由于我國處在經濟高度發展的歷史階段，建筑工程量非常之多。這樣一來就產生了數目巨大的圖紙，對這些圖紙進行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當務之急。采用現代化的信息技術建立管理系統，可以有效地管理技術文檔，共享設計方面的信息資源，及時反饋和處理建設工程管理中出現的問題，提高我國建筑工程管理的水平。

2.4 創新人才管理方法，提高人員素質

目前國內具備高素質的專業人員并不多，需要著力培養著力培養在設計、管理、經濟、合同等共同發展的復合型人才。同時各企、 要按照動態平衡、統籌優化的原則，根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。

總而言之，當前我國建筑工程管理中存在的問題要求我們必須對建筑工程管理進行創新，不僅對管理理念進行創新，而且還要對管理的組織機構和管理的技術進行創新。當前我國建筑市場的競爭也越來越激烈，對建筑質量的要求就越來越高。建筑企業要想節約成本、提高利潤、增強直場競爭力，就必須高度重視建筑工程管理工作的創新問題。