水利施工項目管理影響因素分析及對策探討

【摘 要】水利水電工程建設項目作為支撐我國國民經濟發展的重要基礎工程，其建設質量受到社會各界的普遍關注，水利施工管理工作對工程質量有著非常重要的影響，其質量與水平直接作用于工程建設的質量。因此，在我國水利水電工程事業快速發展且工程建設施工標準要求更為嚴格、管理工作更為復雜的今天，施工單位要建立一套行之有效的管理方案，提高工程建設項目的整體管理水平。為此本文針對水利工程項目施工的重要性進行了闡述，并在此基礎上分析了影響工程建設質量的各種因素，進而提出了加強水利水電工程項目管理工作的具體措施，希望通過本文的分析論證對提高水利水電工程施工單位的項目管理水平有所啟發。

【關鍵詞】水利水電工程；工程質量；管理工作

科學有效的管理工作能夠有效協調施工過程中的各種因素，保障工程建設項目的順利開展。同時，有效地管理工作還是施工企業實現組織目標的重要手段，是企業實力的重要表現形式。水利水電工程作為促進我國國民經濟發展，保障人們生產生活的基礎性工程，對我國經濟發展以及人們生活質量都非常重要，在我國社會主義市場經濟發展建設中扮演了非常重要的角色。為此，我國必須努力提高水利水電工程項目的管理能力，確保工程建設質量。

1 水利水電工程施工工作的特殊性

水利水電工程建設施工環境復雜，受施工場所水文地質環境以及氣象環境的影響非常明顯。水利水電工程多建在水流湍急、水流落差較大的偏遠山區，施工場所交通不便，不利于建筑施工材料與施工設備的輸送，由此則會導致建筑工程施工費用提高。同時也不利于大型施工機械設備的使用，將對工程施工進度產生非常重要的影響，甚至影響工程施工質量。水利水電工程建設質量標準高；施工工藝復雜；工程施工強度大；涉及的人力物力財力巨大；受自然環境因素的影響尤其明顯。為此實施水利水電工程項目開發，必須經過多方論證、仔細研究，并形成具體的可行性方案，以及制定科學合理的施工方案，才能確保水利水電工程的施工建設質量。

2 影響水利水電工程施工質量的各種因素

2.1 人為因素對工程質量的影響

任何工作的方案都由人來制定，任何施工任務都由人來執行，所以人是影響工程施工質量的決定性因素。人既是項目管理工作的管理者同時也是執行者，為此若想對水利水電工程項目實施有效管理，就必須確保項目管理工作人員充分行使自己的職權，全面落實各項管理工作。在項目管理工作中，項目經理執行具體管理職責，同時負責工程項目各組織機構的建設，對水利水電工程的質量保障體系與安全生產體系進行制定與確立等核心管理工作內容。項目經理在施工前期要根據工程項目開發建設方案，對工程建設組織計劃及其施工工藝加以明確，為保障我國水利水電工程建設質量奠定了堅實的基礎。根據建設組織計劃書中的具體內容，針對工程施工中的人工、材料、施工機械進行科學合理的設定，針對影響建筑工程施工質量的各項因素，進行事先控制，并制定具體的控制方案。

2.2 施工材料對工程質量的影響

建筑施工材料是工程建設中最基本的物質資料，水利水電工程施工材料的質量、用量、使用情況都會對工程建設質量及其使用壽命產生重要影響。為此施工過程中必須對工程施工材料的質量與施工進行全面控制與管理。施工前，建設部門要根據水利水電工程項目開發的實際需要以及工程項目建設質量標準對施工材料進行合理的采購，對工程施工材料的用量進行合理的估算，采購工作要由專職人員負責，選擇生產企業資質健全、信譽良好、生產企業規模較大的建材生產單位作為材料的供應商。建筑施工材料進場要經過嚴格的進場驗收程序，進場后還要對施工材料進行規范管理，合理放置，避免因外在原因導致材料質量受到影響。施工過程中要對庫存建筑材料進行定期不定期的清點，確保建筑施工材料充足，避免因材料缺乏影響工程施工進度。

2.3 施工機械設備對工程質量的影響

隨著我國水利水電工程事業與現代科學技術的飛速發展，工程建設規模越來越大，施工工藝也越來越發雜，建筑施工的機械化水平也在不斷的提高，機械化作業極大地節省了人工費用，同時也提高了工程項目建設速度，保障了建設進度，對促進我國現代水利水電工程事業的發展具有重要的現實意義。為此，我國水利工程施工要根據建設施工的實際需要選擇合理的機械設備，要配備高素質、高駕駛技能的機械操作人員進行施工，提高機械設備的運作效率，充分發揮機械設備的價值，確保設備的正常使用性能與使用壽命，為企業創造更大的經濟價值。

3 加強水利水電工程施工項目管理的具體措施

3.1 加強對水利水電工程項目招投標工作的管理

招投標工作是水利工程建設項目最初始的環節，水利工程作為關乎國計民生的公益性工程，需要由國家建筑主管部門負責招投標工作。為此，在招投標工作實施過程中，主管部門要認真貫徹落實、公開、公平、工程的競標原則，為水利工程建設選擇施工能力強、信譽好、技術水平高、建設資金充足的施工企業負責水利工程項目的施工。國家還要加強對招投標工作的監管工作，避免徇私舞弊行為發生，影響水利工程建設質量。

3.2 強化工程進度的控制與管理

進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監理批準。目前的工程進度計劃一般是用橫道圖或網絡圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設備、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質量。

3.3 對工程施工成本進行全面控制

工程造價控制一直以來都是工程項目管理工作的重要內容之一，若想做好水利工程造價管理工作，就需要采用全面的動態造價控制方案，加強工程建設全過程的造價控制工作。根據工程建設的具體標準，配合合適的人、財、物等多項資源，同時還要做好工程造價的定額管理工作，制定出符合建筑工程發展趨勢的定額指標，確保定額標準的合理性。在人工費管理方面實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量；機械費管理實行以設備運行費為基準，充分發揮設備效率。此外要認真做好工程造價的過程控制，對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡、人員要精干高效、設備要充分有效地利用。

參考文獻：

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