建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)控初探

【摘 要】在建筑安裝工程中的電氣項(xiàng)目，在控制施工安裝的過程中，會(huì)受到設(shè)計(jì)方案、施工工藝、建筑用材料、管理制度等很多因素的影響。因此，在施工過程中，對(duì)電氣工程質(zhì)量的控制，就顯得極為重要。本文重點(diǎn)分析了影響施工過程中影響質(zhì)量控制的兩個(gè)階段，在不同的角度闡述了工程管理需要重點(diǎn)解決的問題，對(duì)于電氣安裝工程的探討，有著一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝；電氣；質(zhì)量；控制

引言

隨著建筑工程增加和擴(kuò)大，對(duì)有效提高了電氣項(xiàng)目的質(zhì)量管控的質(zhì)量也越來越高。建筑電氣工程的質(zhì)量，關(guān)系著整個(gè)工程的正常進(jìn)展，對(duì)于建筑工程的使用、竣工后建筑的安全性能、可靠程度、投資效益等都有著舉足輕重的作用，對(duì)于建筑電氣工程而言，無論是從開工管理，還是到竣工管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制，都起著至關(guān)重要的作用。建筑電氣安裝工程，存在著很多復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，需要建立起一套完善的質(zhì)量管理體系，從行政管理、施工方法、調(diào)配措施、使用設(shè)備、環(huán)境治理等方面，都要有明確的規(guī)章條例，通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，最終達(dá)到對(duì)全局的施工質(zhì)量策劃和控制的目的。下面就通過以下的探討，來說明質(zhì)量控制在建筑電氣安全施工的重要性。

1 在施工項(xiàng)目中，事前需要注意的環(huán)節(jié)

建筑工程項(xiàng)目中的電氣施工，在質(zhì)量控制中，在施工環(huán)節(jié)上，因?yàn)闋可娴胶芏喾矫?，過程比較繁雜，很容易在質(zhì)量上發(fā)生事故。會(huì)受到來自圖紙、采購、技藝、管理、人員、措施、等很多環(huán)節(jié)的影響，這些都可能成制約質(zhì)量問題的主要因素。因此，在對(duì)建筑電氣進(jìn)行施工過程中，對(duì)于電氣工程的質(zhì)量管理，在控制方面就顯得特別重要。質(zhì)量控制需要做很多事前的工作，需要根據(jù)工程的狀況，做好相關(guān)的人員和技術(shù)準(zhǔn)備，來建立一些管理體制，以此來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。

事前做好質(zhì)量控制，可以有效防止事中和事后出現(xiàn)差錯(cuò)。在接到施工任務(wù)后，應(yīng)該建立起一個(gè)全面質(zhì)量控制的組織管理體系，這個(gè)組織管理體系，應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模，來編制組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，作出管理職能分工表、任務(wù)分工表、以及流程圖等，依據(jù)編制的圖表建立起質(zhì)量控制的管理組織體系。組織質(zhì)量控制管理的職能部門好分工，并由建筑施工的各部門在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，編制出一套有效的組織管理程序，能夠有效保證組織管理體系的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過程中質(zhì)量控制，對(duì)各項(xiàng)工作的有效監(jiān)督。

在工程質(zhì)量控制管理中，參加施工項(xiàng)目的管理人員，作業(yè)人員和服務(wù)人員，是影響工程質(zhì)量的主要因素。這些人員在挑選中，應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行持證上崗，不能讓無證的人員，也參予到施工中去，這些都是保證工程施工質(zhì)量的首要前提。要想控制施工質(zhì)量，就必須優(yōu)選施工人員，在選擇管理人員、技術(shù)人員時(shí)，需要注意是否具有質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、目標(biāo)管理、施工管理和技術(shù)管理的能力。這種人員的選擇，不僅要從學(xué)歷、證書中選擇有能力的人員參予施工項(xiàng)目。還應(yīng)該選擇那些能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待有持恒耐心的人員，能夠在工程質(zhì)量的控制檢查中，能夠做到一絲不茍。以出色的工作質(zhì)量，來保證工程質(zhì)量，使業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合在一起，保證建筑施工項(xiàng)目做到最佳。

施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)該要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行調(diào)查和分析，在充分掌握施工條件的基礎(chǔ)上，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，理解設(shè)計(jì)圖紙的施工意圖，并對(duì)施工的情況提出技術(shù)要求，以此明確質(zhì)量控制的要點(diǎn)，消除施工圖紙上可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件按照要求，組織編制施工設(shè)計(jì)文件，規(guī)范施工技術(shù)及管理活動(dòng)，滿足施工性能的要求。

2 在施工項(xiàng)目中，事中需要注意的環(huán)節(jié)

電氣安裝工程，跟其它專業(yè)安裝工程相比較，具有工作工期長(zhǎng)、干擾多、工序繁多、涉及面廣、交叉性強(qiáng)、協(xié)作面廣等特點(diǎn)，需要在建筑安裝中，根據(jù)工程的特點(diǎn)，在事中應(yīng)該把握作好各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷確保工程質(zhì)量。因此，要著重從以下幾個(gè)方面著手，一定要通過事中控制，在建筑安裝施工的過程中，制定好相關(guān)的工作計(jì)劃、制度要求、防范措施，通過事中控制，將這些工作在施工中進(jìn)行落實(shí)，這些都是提高施工工程質(zhì)量，在事中作好防范的基礎(chǔ)，這需要施工人員能夠依照事中防范的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確實(shí)對(duì)施工的質(zhì)量控制，有著很高的責(zé)任認(rèn)識(shí)，決不能因?yàn)閭€(gè)人的疏忽，和存在僥幸的心理，為建筑工程電氣施工帶來隱患。必須與相關(guān)的責(zé)任人，在質(zhì)量監(jiān)控上進(jìn)行利益掛鉤，在施工項(xiàng)目中有著明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好質(zhì)量控制管理的責(zé)任制，在實(shí)施項(xiàng)目中綜合地考慮，事中對(duì)質(zhì)量控制影響的諸多因素，并逐一抓好落實(shí)，以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)建筑電氣安裝工程質(zhì)量進(jìn)行管理。

需要對(duì)項(xiàng)目管理的責(zé)任人，貫徹項(xiàng)目管理的原則，明確責(zé)任制的要求，項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)所包保的的合同，必須要確保完成，落實(shí)好質(zhì)量控制工作，降低目標(biāo)成本，實(shí)施工程項(xiàng)目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項(xiàng)目具有不同的管理重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該始終貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的原則。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保完成承包合同，降低目標(biāo)成本，在質(zhì)量監(jiān)控中落實(shí)到位項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。在項(xiàng)目管理中，需要對(duì)項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對(duì)項(xiàng)目中的一些重要行為，選購材料、確定分包商，這些管理都需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按照規(guī)定的原則，嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，防止存在個(gè)別人在建設(shè)安裝的過程，因?yàn)楸O(jiān)控不到位的原因，利用手中的職權(quán)牟取個(gè)人的私利，造成從事電器安裝技術(shù)的人員技術(shù)素質(zhì)差，不能完全按照和遵守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，和國(guó)家規(guī)范的要求進(jìn)行施工，造成電氣安裝工程質(zhì)量差。對(duì)所選擇的電氣材料也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理，需要嚴(yán)格把關(guān)，避免次品的的購進(jìn)。這需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做好各個(gè)方面防范工電氣安裝質(zhì)量控制的措施，不斷地提高施工人員的人員素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，避免讓一些不合格的產(chǎn)品，不符合要求的人員參予施工，這樣可以減少工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的問題，在事中施工中不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理，健全質(zhì)量管理的保障體系，提高電氣安裝的質(zhì)量，保證建筑施工企業(yè)的信譽(yù)。

總之，在建筑工程質(zhì)量控制管理中，重視電氣工程的管理十分必要的，這需要電氣管理人員對(duì)待工作要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和保證施工質(zhì)量的道德認(rèn)識(shí)，在事前和事中施工中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格把好質(zhì)量控制關(guān)，充分地起到現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人把“關(guān)”的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]馮立斌. 淺析建筑電氣安裝工程中的問題與改善措施[J]. 《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》.2009（7）.

[2]陸有思. 淺談建筑電氣施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控 [J]. 《山西建筑》.2007（7）.

[3]林木勤. 淺談電氣安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J]. 科技資訊，2009(3).

[4]李陽. 淺談工程施工中的質(zhì)量保證[J]. 天津科技，2008(5).

[5]Stanley E. Portny（寧俊等譯） 《如何做好項(xiàng)目管理》 新經(jīng)濟(jì)工商實(shí)務(wù)叢書，2006.8-

[6]Neal Whitten（孫艷春等譯）《管理軟件開發(fā)項(xiàng)目》（第二版） 軟件項(xiàng)目管理系列叢書，2003.2

[7]鄔志軍．產(chǎn)品開發(fā)的過程方法研究口]．皖西學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，21(5)：75 79．]

[8]金玉紅．面向中小型企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)的研究[D]．合肥：合肥工業(yè)大學(xué)，2003.

[9]喬新愚，吳義忠．PDM中多資源約束下的項(xiàng)目管理技術(shù)[J]．計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用，2004，40(10)