園林工程管理及成本控制

【摘 要】園林工程是現(xiàn)代化城市建設(shè)中不可缺少的一部分，它是保證城市環(huán)境，促進(jìn)綠色城市建設(shè)的關(guān)鍵。而隨著人們生活水平的提高，園林工程量也在不斷加大，園林工程的質(zhì)量保證就落在了工程管理和成本管理上，和其它的工程建設(shè)項(xiàng)目一樣，工程的總成本控制和整體施工管理等具體環(huán)節(jié)組成了整個(gè)工作流程，這對(duì)園林工程的發(fā)展起到了積極作用。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；成本控制

引言

如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷深化，人們的生活和生存環(huán)境都有了明顯的改善，園林作為人們生活環(huán)境的主要構(gòu)件其工程建設(shè)成本控制的管理也在逐漸完善。園林工程的成本控制是企業(yè)以園林施工項(xiàng)目為成本管理對(duì)象，科學(xué)的核算在施工中所耗費(fèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，其中包含了消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，材料運(yùn)送和存儲(chǔ)的費(fèi)用，各種施工設(shè)備的購(gòu)買和租賃費(fèi)用，以及支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。加強(qiáng)園林工程的成本管理，不僅要注意施工過程中消耗形成的成本，又要重視成本的補(bǔ)償，園林工程成本管理是否科學(xué)，會(huì)大大影響到投資單位和施工單位的根本利益。

1 工程施工管理方面

1.1 做好施工準(zhǔn)備工作

園林工程建設(shè)和其它工程一樣，要遵守施工程序，從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入使用，一樣都不能少，只有這樣才能保證和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工之前，施工人員要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善的溝通，熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)方案。在組織施工計(jì)劃時(shí)，要明確施工期限，各工作人員需要配合和注意的事項(xiàng)；項(xiàng)目的相關(guān)人員要到現(xiàn)場(chǎng)去收集第一手的施工信息，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，分析和總結(jié)各種將會(huì)或者可能會(huì)影響到施工進(jìn)程、質(zhì)量，以及會(huì)提高施工難度的因素，只有掌握了各種可靠數(shù)據(jù)，才能科學(xué)的組織施工，并避免今后在相關(guān)的工程施工中出現(xiàn)同樣的問題。

1.2 施工組織

園林工程施工難度大、工序復(fù)雜，需要考慮的因素多。例如，水景、植物配置、排水施工等，這些都需要在施工過程中進(jìn)行密切的配合。在施工準(zhǔn)備階段要充分考慮景觀設(shè)計(jì)中所涉及到各個(gè)工序的安排，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，保證園林工程能在規(guī)定工期內(nèi)完成。首先，在工程進(jìn)行前，施工單位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)土質(zhì)或土壤成分做出詳細(xì)的評(píng)價(jià)，這為植物的種植提供了現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)。其次，對(duì)各種施工材料、設(shè)備器械、人員進(jìn)場(chǎng)等，都要制定一套詳細(xì)的安排計(jì)劃，并對(duì)工程所要耗費(fèi)的大概成本進(jìn)行評(píng)估，在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)的低成本方案，提高工程的質(zhì)量和利潤(rùn)空間。

1.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到園林工程的后期使用效果，因此，園林工程施工要全面貫徹施工質(zhì)量管理工作，并將其貫穿于整個(gè)施工過程中。為了保證工程的施工質(zhì)量能達(dá)到最優(yōu)，那就必須保證每一個(gè)施工工序、分部項(xiàng)目施工的質(zhì)量都達(dá)到最優(yōu)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、施工人員、設(shè)備等進(jìn)行考核和驗(yàn)證分析，并做好必要的驗(yàn)證記錄、工序記錄以及實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證、簽證等；嚴(yán)格控制各種機(jī)械設(shè)備的使用，攪拌機(jī)、挖掘機(jī)，土方車、割灌機(jī)、割草機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等都是園林工程建設(shè)中不可缺少的工具，施工單位必須保證這些工序的正常運(yùn)行，這也是質(zhì)量保證的前提。最后就是要加強(qiáng)園林工程的后期保養(yǎng)，從而提高園林工程的綠化景觀效果，確保工程質(zhì)量。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理

信息技術(shù)的發(fā)展為園林建設(shè)施工質(zhì)量管理提供了方便，加上建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，施工現(xiàn)場(chǎng)信息的收集和整理就顯得更加的重要。以園林工程中的種植工程來說，需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：全面的收集物種信息，搭建采購(gòu)平臺(tái)。施工過程中，施工單位有必要對(duì)采集的各種植被信息做對(duì)比，研究貨源地氣候、水文特點(diǎn)，搭建優(yōu)良的采購(gòu)平臺(tái)，方便今后在各地進(jìn)行施工。豐富的信息資源是種植工程施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的保證，而這也是值得每一個(gè)施工單位去重視和思考的方面。

2 園林施工成本的預(yù)測(cè)

2.1 園林施工成本預(yù)測(cè)過程

園林工程施工成本的預(yù)測(cè)是根據(jù)相關(guān)的資料，對(duì)工程施工未來會(huì)發(fā)生的各種成本和消耗進(jìn)行科學(xué)的描述和邏輯推斷。第一步是組織計(jì)劃，通常有搜集資料、組織工作和時(shí)間進(jìn)度等方面；選擇預(yù)測(cè)方法，從定量和定性兩方面出發(fā)；對(duì)成本進(jìn)行初步的預(yù)測(cè)，但要集合現(xiàn)實(shí)的成本水平進(jìn)行分析；分析和評(píng)估會(huì)對(duì)成本造成影響的各個(gè)因素，比如物價(jià)變化、物資消耗等，通過推測(cè)這些因素對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；最后是成本預(yù)測(cè)和分析成本誤差，并分析誤差的產(chǎn)生原因。

2.2 園林施工成本預(yù)測(cè)方法和應(yīng)用

成本預(yù)測(cè)的方法有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩種，定性方法就是依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)，通過有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代園林工程施工的技術(shù)水平進(jìn)行綜合分析預(yù)測(cè)，也可以具體采用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)判斷、專家會(huì)議、函詢調(diào)查等方法。定量的預(yù)測(cè)就是簡(jiǎn)單的平均法，回歸分析法，因素分解法等。將各種歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)分析結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，通過數(shù)學(xué)的相關(guān)方法來計(jì)算。預(yù)測(cè)方法在園林工程的成本管理中，能較好的減少各種不確定因素對(duì)工程的影響，例如盈虧平衡分析，根據(jù)目標(biāo)成本中固定成本和變動(dòng)成本的組成，分析成本的消耗和控制過程，尋找降低率，更深層次的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，確定成本的降低額；再者就是對(duì)敏感問題的分析，概率分析等來判斷項(xiàng)目的可行性和成本上所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小。

3 如何加強(qiáng)成本控制

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段的成本控制

對(duì)絕大多數(shù)工程施工來說，65%的成本在設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段就已經(jīng)確定。所以，在園林工程成本控制中，必須引進(jìn)成本企劃法，加強(qiáng)工程成本的源流管理思想，將成本管理的關(guān)鍵從施工階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段來，保證成本管理能從最源頭的環(huán)節(jié)-設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做起，在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)完善成本管理，預(yù)防后期工程成本的管理失敗。比如在選擇苗木花草時(shí)，不僅要考慮到環(huán)境的美觀，還要保證景觀與工程環(huán)境是協(xié)調(diào)的，同時(shí)保證其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出好的工程環(huán)境景觀；在施工設(shè)計(jì)中，施工單位的造價(jià)員要充分了解施工環(huán)境、工程量和施工難易度，根據(jù)單位的實(shí)際情況，合理的安排工程施工，并在此基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法，確定工程投標(biāo)價(jià)格。

3.2 加強(qiáng)施工階段的成本控制和管理

工程施工階段的成本管理和控制應(yīng)該根據(jù)成本使用的不同進(jìn)行分類管理。例如在人工成本方面，加強(qiáng)施工單位人員的編制，完善成本結(jié)構(gòu)的建立，根據(jù)實(shí)際崗位的需求確定人數(shù)，并建立科學(xué)的費(fèi)用使用制度，加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的控制；在材料成本控制上，對(duì)于園林工程中占材料成本費(fèi)用最大的苗木費(fèi)用，造價(jià)人員要特別注意這方面的費(fèi)用，根據(jù)施工圖紙，提前做好材料數(shù)量計(jì)算，在采購(gòu)過程中，要建立和健全材料價(jià)格逐級(jí)審核制度和各層次人員分層負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，并在規(guī)定期限內(nèi)定額分批領(lǐng)用、合理存儲(chǔ)，科學(xué)的使用各種新工藝，施工人員也要充分了解苗木習(xí)性，保證苗木的成活率；對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面也要合理的管理，通過優(yōu)化施工方案來提高機(jī)械的使用率，并將機(jī)械管理落實(shí)到使用的個(gè)人和部門，并注意控制機(jī)械使用的成本；對(duì)于工期成本，眾所周知，工期的延長(zhǎng)會(huì)增加成本的使用，而工期的縮短也有可能導(dǎo)致施工人員為了抓緊時(shí)間施工而忽略了工程質(zhì)量，因此在選擇工期方案時(shí)，要綜合評(píng)估，保證質(zhì)量，優(yōu)先選擇工期成本低的方案。

3.3 加強(qiáng)施工后期的成本結(jié)算

園林工程項(xiàng)目施工的后期成本管理也是關(guān)鍵，在工程結(jié)算階段也要落實(shí)成本管理，在工程結(jié)算前，園林施工人員和造價(jià)管理人員要對(duì)工程進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，對(duì)于實(shí)際使用成本和計(jì)劃的差異，要分析其原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

園林施工項(xiàng)目與一般工程施工有相同之處，也有其特別之處。而工程的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵就在于成本的管理，園林工程管理要用科學(xué)的手段和方法來確保施工的順利進(jìn)行，減少工程成本上的浪費(fèi)。園林企業(yè)只有在工程施工中，時(shí)刻注重控制和降低成本，通過使用先進(jìn)的技術(shù)和手段，才能真正保證整體景觀質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉桂興.新形勢(shì)下如何做好房地產(chǎn)園林工程的成本控制[J].科技資訊，2009（11）.

[2]劉風(fēng)蓮.淺析園林工程施工管理[J].吉林農(nóng)業(yè)，2009（18）.

[3]劉禹.園林工程施工質(zhì)量及成本管理研究[J].科技資訊，2009（25）

[4]王素君.談園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（2）.

[5]劉軍勤.淺析施工項(xiàng)目成本管理與控制[J].山西建筑，2008，34(36).

[6]李春燕.施工項(xiàng)目成本管理的研究[J].山西建筑，2007，33(2).