建筑施工項目質量管理研究

【摘 要】施工項目質量管理是工程管理的核心，在工程建設中，加強質量管理，關系到一個項目的成敗，也是建筑施工企業(yè)管理水平、技術水平的重要表現，甚至關乎到國家財產的安全。作為建筑企業(yè)，唯有不遺余力的加強施工項目質量管理才能真正提升企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭力立于不敗之地。鑒于此，本文對建筑工程項目施工質量管理的實施進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；因素

1 前言

當前，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平已經得到了極大的改善，建筑行業(yè)“質量第一”的方針也逐漸深入人心，而且隨著國外大量施工企業(yè)進駐國內建筑市場，這些具有相當技術、管理實力的國際承包商帶來的先進經驗對我國建筑行業(yè)質量提高也有著促進作用，面對此種情形，國內施工企業(yè)一直在質量觀念意識以及管理手段方面大膽創(chuàng)新、不斷摸索，質量管理工作越來越為人們所重視。然而，盡管如此，我國建筑質量管理水平與國民經濟發(fā)展水平以及人們的期望仍有很大差距。眾所周知，項目施工是一個復雜的過程，影響質量的因素很多，有人的因素，有材料的因素，有施工方法的因素，還有施工環(huán)境的因素，稍有不慎，就會造成質量問題。再加上目前我國的建筑市場還不規(guī)范，一些工程層層轉包、質量管理無從談起；一些施工人員質量管理意識薄弱、缺乏質量管理手段；有的施工單位質量標準貫徹不到位，甚至偷工減料，以次充好；有的監(jiān)理人員疏于職守、對工程缺陷問題視而不見，對隱蔽工程檢查不到位。這些問題導致一些質量通病，嚴重影響工程質量，因此，我們必須正視和分析這些問題，從各個層面加強建筑項目的質量管理工作。

2 建筑施工項目質量管理措施

2.1 強化質量意識

質量是企業(yè)的生命線，也是社會各界關注的焦點，施工企業(yè)必須牢記“百年大計、質量第一”的方針，強化質量意識，認真履行質量責任，切實把工程質量當作關系企業(yè)生存的大事來抓。施工企業(yè)要對本項目全體員工進行強化質量意識的教育，以企業(yè)報、黑板報、廣播、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳搞好工程質量的重要意義，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識質量工作的重要性，使各級領導千部和全體職工不斷強化工程質量意識，從而產生責任感，緊迫感，推動質量管理和工程質量不斷提高。同時，建立工程質量責任制，層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，把工程質量的好壞，同責任者個人的切身利益緊密結合在一起，按規(guī)定獎罰，使質量目標落實到每一個人，增強確保工程質量的責任感，自覺加強質量管理，切實把好質量關。

2.2 加強施工項目組織建設

質量管理優(yōu)劣在于一支優(yōu)秀的、過硬的施工管理隊伍，項目管理團隊起著十分重要的作用。首先建立以公司經理為首的質量保證體系，明確規(guī)定項目經理是項目工程質量的第一責任人，項目經理注重選拔程序、選拔方法和選拔對象，實行競爭上崗，進行優(yōu)勝劣汰，挑選認真負責、質量意識強烈的負責人才能有利于整個項目的質量管理。項目經理落實項目部各職能人員的崗位責任制，提高組織的整體運行效率，使工程施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一個分項都有直接責任人，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，項目經理部工程師協(xié)助項目經理抓好整個工程質量管理，指揮各專業(yè)工程師和質檢員對工人操作過程的質量狀況巡回跟蹤檢查，具體負責項目的技術管理和質量管理工作。最終建立起以項目經理為核心、技術負責人為輔、專職質量檢查員、技術員、班組長組成的質量管理體系及控制網絡，班組施工員、質檢員負責指導和監(jiān)督操作工人進行自檢、互檢、交接檢，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制，人人都有質量責任和質量目標，嚴格而科學的質量保證體系，通力合作確保質量目標順利實現。

2.3 不斷提高施工人員素質

施工項目質量管理需要高素質的施工人員，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，低素質從業(yè)人員隊伍不能適應質量工程的需要，必須通過實施素質提升工程，調動人的積極性、創(chuàng)造性，強化生產工人的質量責任心，樹立“質量第一”的觀念。要優(yōu)選有素質的、有經驗的施工人員，他們是形成工程質量的主要因素，通過加強員工的政治思想和業(yè)務技術培訓，提高他們的技術素質和質量意識，進行職業(yè)道德教育，明確他們的責任，工人進場后立即組織學習，將該工程的質量目標告訴他們，施工人員要嚴格執(zhí)行質量標準、技術規(guī)范和質量驗收規(guī)范的法制觀念，使百年大計、質量第一的觀念扎根于他們的心中。操作時將其人名寫在工作部位，并有文字記錄，以便檢查工作，每個操作人員都要做到監(jiān)督上工序，保證本工序服務下工序，從而使創(chuàng)優(yōu)工程的質量目標建立在可靠的基礎之上，從根本上得到保證。

2.4 嚴格控制建筑材料質量

一項工程質量的好壞，建筑材料的重要性是不言而喻的，材料質量是工程質量的基礎，施工材料是工程施工的物質條件，建筑材料出現問題直接導致建筑產品的質量瑕疵，甚至會嚴重影響工程質量或造成事故。不合格的原材料必然導致不合格的工程，為此，要通過正當的渠道進行采購建筑材料，施工單位采購、使用建材，都有相關的規(guī)定，并嚴格按照設計圖紙進行建設。建材設備應選擇有一定技術和資金保證的供應商，并且附有產品合格證或產品質量保證書，對于三證不全，達不到標準的材料堅決不允許進場。還對每批進場材料嚴格數量和質量檢(試)驗，發(fā)現不合格品及時退貨，例如鋼筋和混凝土是建筑工程關鍵的建材，鋼筋是建筑的骨骼，鋼筋的質量在一定程度上決定了建筑的安全性。檢測鋼筋主要檢五元素，分別是碳、硫、錳、磷、硅。還包括鋼筋抗拉的能力和外觀尺寸，通過檢測可以有效地防止建設工程質量問題。只有檢測合格的鋼筋才能進場使用。監(jiān)理人員會對鋼筋的使用是否與圖紙相符，使用部位是否正確，捆綁質量是否過關等進行嚴格檢查。從鋼筋綁好到可以澆注要經過四次檢查。

3 結語

總之，只有樹立質量第一、預控為主的觀念、只有采取各種措施和手段加強建筑項目質量管理，才能取得良好的工程質量，才能真正提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，才能出優(yōu)質工程，等到社會的認同和滿意。

參考文獻：

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