對建筑現(xiàn)場施工管理探討

【摘 要】作者對現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容進行了概括，提出如何提高現(xiàn)場施工管理水平的方法，并指出現(xiàn)場施工管理工作的重要性，為現(xiàn)場管理人員的工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工管理；管理；措施；人員；安全

前言

現(xiàn)場施工管理是指工程項目的觀點、理論和方法，對項目施工階段的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進行全面管理的過程。施工階段是形成產(chǎn)品最終質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投人大，所以，做好現(xiàn)場施工管理工作，是基建工作中的重中之重。

1 現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題，一般來說對于現(xiàn)場施工管理，需要做好以下幾方面工作：即成本管理，進度管理，質(zhì)量管理，安全管理等。

1.1 成本管理

工程成本控制是施工企業(yè)為完成工程項目的任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，包括工程項目在施工過程中消耗的主材、輔材、配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或者租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用。工程項目成本管理的目的是在工程項目實施過程中，通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段，使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。

1.2 質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工之中的質(zhì)量監(jiān)控，主要以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)與核心，但是，在具體工作中，建筑工程人員往往會感覺到不同工序的控制內(nèi)容側(cè)重點存在比較大的差異，比如定位放線與墻體砌筑工序等。為合理區(qū)分差異，并實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制，應當針對建筑工程現(xiàn)場，采取各種施工質(zhì)量控制措施。

1.3 進度管理

在項目現(xiàn)場施工管理中，項目的施工質(zhì)量、進度與成本管理是重要的管理內(nèi)容。對于施工質(zhì)量和成本管理，大家歷來是十分重視的，但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。然而，工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益，而這項工作的關(guān)鍵就在于能否做好項目的施工進度管理。

1.4 安全管理

安全生產(chǎn)是人類生存發(fā)展過程中永恒的主題。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關(guān)注與重視。特別是在建筑施工行業(yè)．搞好安全生產(chǎn)工作，保證施工人員的生命和財產(chǎn)安全就顯的尤為重要。這主要是因為質(zhì)量安全是工程建設(shè)的“底線”，它關(guān)系到投資效益的最大化，關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到和諧社會的建立。

2 提高施工現(xiàn)場管理水平的措施

2.1 加強成本管理的措施

成本管理能夠體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量施工現(xiàn)場管理績效的客觀依據(jù)。在進行成本管理時，應注意以下幾點原則：

2.1.1 成本最低化原則

施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化。同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

2.1.2 全面成本控制原則

成本控制有“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。

2.1.3 動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應從項目旗工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

2.2 加強質(zhì)量管理的措施

工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理主要應從人、物和施工工藝三方面管理，由于任何項目最終都是由人來實施完成的，所以對人的管理是質(zhì)量管理中最為關(guān)鍵的工作，是其他兩方面的基礎(chǔ)。

2.2.1 加強對人員的管理

項目管理中最基本但是最難的管理就是人員的管理。加強人員的管理首先是要選好人、用好人。不同的工作對人的能力的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法，每個企業(yè)，每個項目都應該重視績效評估工作。但績效評估不是萬能的，也有其局限性，所以對人員的管理不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

2.2.2 加強對物的管理

加強對物的管理主要是加強對材料的管理和機械的管理。加強對材料的管理表現(xiàn)為全過程的管理，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料管理的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。加強對機械的管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)，應根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責。

2.2.3 加強對施工工藝的管理

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。有好的工藝能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝，安排專人在加工廠進行實驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行交底，并由班組長簽字接收。

2.3 加強進度管理的措施

對先前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。加強施工進度管理的方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

2.3.1 規(guī)劃

在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2.3.2 控制

在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

2.3.3 協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

2.4 加強安全管理的措施

2.4.1 按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序．正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。

2.4.2 實行主要領(lǐng)導安全負責制，公司要成立安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。

2.4.3 堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟睢Ｌ厥夤しN，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。

3 提高現(xiàn)場施工管理水平的意義

建筑工程現(xiàn)場施工管理對施工企業(yè)的發(fā)展意義重大，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 現(xiàn)場施工管理是各級建設(shè)行政主管部門作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、加快向支柱產(chǎn)業(yè)邁進的重要措施。

3.2 現(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施。現(xiàn)場施工管理決定著施工企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理水平，也決定著施工企業(yè)在市場的競爭力和占有率，甚至決定著施工企業(yè)的前途和命運。

3.3 施工現(xiàn)場管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、安全文明施工的可靠保證。

3.4 施工現(xiàn)場管理是提高施工企業(yè)外部形象的重要保證。

4 結(jié)語

現(xiàn)場施工管理是項目一切活動的出發(fā)點和落腳點，是施工任務的直接實施層。現(xiàn)場施工管理具有不確定性、復雜性、干擾性和互動性，一個工序的滯后將導致整個項目的滯后。因此，我們應充分重視并做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作，提高現(xiàn)場施工管理水平，才能保證施工項目順利進行。