試析施工階段的工程造價控制問題

【摘 要】隨著我國基礎設施建設的不斷繁榮，作為工程建設管理中一個十分重要的組成部分工程造價控制具有十分重要的意義。能夠將整個工程的造價控制在規定的范圍之內，有效的控制工程的成本，降低整個工程建設過程中的不必要的浪費，提高工程建設的效率，確保工程的經濟效益。在工程造價控制貫穿于整個工程從開始到最后的竣工，其中施工階段在整個工程中占有十分重要的地位，因此也是整個工程造價控制的重點。文章對施工階段的工程造價控制問題進行了探討。

【關鍵詞】施工階段；工程造價；控制

隨著我國基礎設施建設的不斷繁榮，作為工程建設管理中一個十分重要的組成部分工程造價控制具有十分重要的意義。能夠將整個工程的造價控制在規定的范圍之內，有效的控制工程的成本，降低整個工程建設過程中的不必要的浪費，提高工程建設的效率，確保工程的經濟效益。在工程造價控制貫穿于整個工程從開始到最后的竣工，其中施工階段在整個工程中占有十分重要的地位，因此也是整個工程造價控制的重點。文章對施工階段的工程造價控制問題進行了探討。

1 加強合同管理，控制工程造價

1.1 貫徹合同法，嚴謹地簽訂建設工程施工合同

工程項目施工合同對于合同簽訂的雙方的權利義務進行了明確的規定，一旦簽訂就具備相應的法律效力，這就需要在進行合同簽訂的時候要十分的謹慎，對合同的內容進行準確的把握，避免語意不清的情況的發生，確保合同簽訂的嚴密性。在簽訂合同的時候，要確保合同內容的明確，防止出現歧義而給日后埋下糾紛的隱患，減少因為合同而造成的施工索賠的情況的發生。

1.2 嚴格合同管理，控制合同變更

工程合同的一個十分重要的作用就是對工程的造價進行明確，這就要求對合同進行嚴格的管理，從而有效的對工程的造價進行嚴格的控制。要對合同的內容進行嚴格的審查，看其是否符合國家法律、法規的相關的規定，是否符合相應的要約。很多施工單位和建設單位之間任意變更要約，對工程的結算辦法進行私下的變更，從而造成違約糾紛的發生。這就要求建立健全相應的合同檢查制度，對合同中規定的相關的內容是否得到有效的履行進行核查，從而有效地保證合同的履行效果，對工程造價進行科學合理的控制。

2 加強材料、設備的采購和管理

工程在建設的過程當中需要消耗大量的材料，這些材料的費用在整個工程造價中占有大部分的比重，這就使得工程造價直接受到各種材料價格的影響。因此要強化施工材料的管理，建立健全相應的材料采購制度，對采購的材料的價格進行相應的審查，采購之間要進行相應的市場調查，了解相關材料的市場價格，選擇具有相關資質的供貨商。對于采購的材料要進行嚴格的驗收，進行抽樣檢查，或者是實驗的方式確定采購的材料是否能夠滿足工程建設的相關的標準。只有質量合格，且符合相關標準的材料才能夠驗收。相關材料設備的儲存要做好分類工作，不同類型的材料要分類儲存，并做好明確的標識。對于進入施工現場的材料要進行檢測，合格后才能投入使用，對于不合格的材料要堅決的清理出施工現場。材料的使用過程中要建立嚴格的監督和審查制度，從而保證材料使用的合理，防止出現浪費，提高材料的利用效率，從而有效地降低工程造價。

3 健全設計變更審批制度

施工過程中有可能需要對工程進行變更，首先要經過相關部門的批準后才能夠進行，嚴格禁止隨意進行工程變更，從而有效的防止公測很難過變更給造價控制帶來的不利影響。設計變更是實施階段影響工程造價的又一個重要因素。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。毫無疑問，變更將引起工程量的變化，在實際工作中應把獲取準確的工程量作為關鍵工作，著重做好以下兩點：一方面充分熟悉設計圖紙和合同文件及技術規范的內容，先面后點，先粗后細，先易后難，弄清施工項目的設計組成結構，地質情況和施工環境等。并熟悉與圖紙相關的說明，如總說明，用料說明，補充設計修改說明等，明確各項施工組織設計要求，便于在審核工程數量時得心應手：另一方面充分掌握工地情況和基礎技術資料，對發生變更項目的施工現場應仔細勘察。全面掌握施工現場情況，做好現場記錄和收集原始證明材料，作為核算變更項目實際工程量的重要依據。

為了有效控制工程造價，無論任何一方提出工程變更，均需由監理工程師確認并簽發工程變更令。當工程變更發生時要求監理工程師及時處理并確認變更的合理性。工程變更確認的一般程序為：提出工程變更，分析提出的工程變更對項目造價的影響，分析有關的合同條款，初步確定處理變更所需的費用、時間范圍和質量要求—確認工程變更。

4 加強施工現場管理工作

4.1 優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案

施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。例如一個工程項目，原施工組織設計是土方開挖大量采用機械，考慮到地下水的影響，施工機械開挖占75％，人工開挖占25％，并有降水設施。當經過認真審核施工組織設計，發現開挖基礎的時間正值枯水期，機械和人工的比例不合理，經過計算調整，按機械挖土占92％計，人工挖土占8％計，且減少降水費用，使業主節約了一筆投資。

4.2 加強現場工程量簽證的監督和管理工作

現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15％-25％，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現漏洞，造成資金的大量浪費。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到\"隨做隨簽\"，還應該做到：要嚴格四方簽證制度。所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。簽證意思表示要明確，簽證內容必須與實際

相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程投資的重要性。簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

參考文獻：

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