試論建筑智能化工程施工的進度管理與控制

【摘 要】近年來，隨著科技發展速度的提升以及人們對建筑功能要求的日益多樣化，智能化建筑呈現了巨大的市場潛力，其社會和經濟效益顯著。但是可以看到，由于建筑智能化工程涉及土建、安防、信息等多個專業領域，在保障工程施工的進度，做好進度管理和控制有較大的難度。因此，本文立足于既定的工程質量和投資目標前提下，分別探討了建筑智能化工程施工進度的事前控制、事中控制和事后控制的方法，為提高建筑智能化工程的施工效率，保障工程按時完工提供有益的借鑒。

【關鍵詞】建筑智能化；工程施工；進度管理；進度控制

從智能建筑的定義看，它包含了建筑、電信、廣電、公安消防等多個行業的內容，而這些行業是分別歸屬不同的管理部門，因此智能化工程是一個涉及多部門管理的工程類型。近幾年，隨著建筑智能化工程的興起，如何在既定的投資預算下，在保證工程質量的前提下，制定合理的進度管理方案，從而使得工程能夠按時完工，盡早發揮經濟效益是急需解決的一個重要課題。

1 建筑智能化工程進度定義與分類

對于建筑智能化工程來說，施工進度是施工組織設計工作的一項重要內容，它是施工現場各項施工活動在時空上的表現。編制施工進度計劃就是根據施工中的施工方案和工程開展程序，對工地所有的工程項目做出時空上的安排。工程進度管理和控制的好壞直接決定了工程的施工期限及開竣工日期，從而為后續工程施工過程中確定施工現場勞動力、材料、施工機具的需要數量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應數量和能量，交通需要數量等都有重要的影響作用。因此，制定好、管理好和控制好施工進度計劃是保證建筑智能化工程能夠按期交付使用，充分發揮投資效益，降低工程成本的重要基礎和保障。

2 建筑智能化工程進度管理存在的問題分析

2.1 多專業隊伍施工帶來的進度延遲

在具體的施工過程中，由于一個智能化工程通常是由多個不同行業的專業隊伍參與到施工中來，因為所涉及領域和專業的不同以及分屬于不同的部門管理，在工程作業中的溝通和協調有所欠缺，從而經常造成施工過程中通信管線鋪設與系統集成之間存在著不對接的現象。

2.2 標準和規定不健全帶來的進度延遲

盡管在工程施工領域我國已經頒布了一些相應的技術標準和管理規定，但現有的國家和地方標準、規范在對常規的智能化工程的相應規定還不夠完善。

2.3 人員與產品質量問題

智能化建筑在國內興起和發展的時間較短，整個行業欠缺比較專業的技術人員，這就容易發生外行管內行的現象，從而也就使得某個分部或分項工程的返工率較高，造成進度的中止或變更。

3 建筑智能化工程施工過程中的進度控制

3.1 施工前期的進度控制

該階段進度控制的主要工作內容有：

3.1.1 編制項目進度計劃

項目進度計劃是確定和審核建筑智能化工程承包合同工期條款的依據。與一般工程不同，建筑智能化工程在施工過程中需要將計算機網絡技術、通信技術、信息技術與建筑藝術有機地結合在一起，通過對設備的自動監控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑工程之間的優化組合，因此其進度的制定需要兼顧的專業領域較多，在四類進度計劃制定過程中應盡量地細化，同時區分各個專業工種的協作和同步化。在總進度計劃中還應明確關鍵工程進度計劃，確保進度準時的推進。

3.1.2 審核項目進度計劃

對于建筑智能工程的進度審核，在已經編制好的項目進度計劃的基礎上，主要審核進度計劃是否符合總工期控制目標的要求，審核進度計劃與實施方案的協調性和合理性等。尤其可以著重針對容易造成進度延遲的因素進行分析，針對建筑智能化工程的特點可以選用關鍵鏈法對容易造成進度延遲的因素進行確定，從而為保證進度計劃的合理性提供依據。

3.1.3 審核項目實施方案

主要審核項目實施的組織措施和保證工期，以及審核其所采用技術的先進性和可靠性。在此基礎上，制定由發包人供應采購的材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

3.2 施工過程的進度控制

該階段的進度控制包含兩方面的內容，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為申請工程進度款提供項目進度方面的依據。其工作內容有：

3.2.1 建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日工程實施的部位及完成的實際工程量。同時如實記載影響工程項目進度的內、外、人為和自然的各種因素，如暴雨、大風、現場停水、停電等，并注明起止時間。同時注意總結工程進展概況或總說明、工程圖片、財務狀況以及其他特殊事項。

3.2.2 工程進度的檢查

審核每月提交的月工程進度報告。審核的要點是計劃進度與實際進度的差異、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。尤其重點檢查的是信息系統或通信工程中暗線的鋪設質量、系統建成后的運轉情況、弱電系統的線路檢測等。

3.2.3 按合同要求及時進行工程計量驗收

為保證各專業工種之間有序地推進，互不干擾，需要及時做好有關進度、計量方面的簽證，從而作為不可抗力因素導致延長工期以及索賠的依據。同時，工程項目的實際進度與計劃發生差異時，應分析產生的原因，并提出調整進度的措施和方案，相應調整項目實施進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。

3.3 施工后期進度控制

在施工進度的后期，施工人員容易產生疲勞心態，干勁減弱的現象，因此，該階段應作為進度控制的重點階段。在技術措施方面，可以考慮如縮短工藝操作時間、減少技術間隙期、實行平行流水立體交叉作業等；在組織措施方面，可以考慮增加作業對數、增加工作人數、增加工作班次等；在經濟措施方面，可以實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金等。

4 建筑智能化工程進度控制要點和流程

4.1 項目進度控制要點

4.1.1 明確建筑智能化工程的施工重點項目，明確進度控制的目的及任務。針對總進度計劃需要多次反復協調，消除和糾正實際工期與計劃不符的偏差。項目進度計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監督，然后，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目實施能按原進度計劃執行，使預定目標按時或在預算范圍內實現。例如施工重點是弱電系統還是系統集成，同時，智能化建筑的等級要求是5A還是7A。

4.1.2 加強來自各方面的信息收集、預測、協調和督促。要建立完善的項目管理制度，項目經理應及時向公司領導匯報工作執行和進展情況，并定期向發包人提交監理報告，以及向各相關部門介紹整個項目的進程。建筑智能化工程項目進度控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較和及時制定實現質量、進度和預算目標的修正方案。

4.2 項目進度控制流程

項目進度控制流程是個不斷重復的過程，直至工程項目實施完成。

4.2.1 項目進度評估

（1）項目進度評估的基礎是信息定期收集或者發生的特定事件。

（2）所收集的項目信息必須是客觀的和可度量的。

（3）實際上，并非每一次都能夠得到符合要求的信息，因而通常需要建筑智能化工程監理部工作人員進進主觀判斷。

4.2.2 檢查點

檢查點分為定期的(如一星期一次，一月一次)和與特定的事件綁定兩種類型，如生成一份報告或者提交部分產品，或支付部分費用。

綜上所述，要在建筑智能化施工過程中有效地進行進度管理和控制，必須按進度控制的流程和步驟做好進度計劃的制定、核對、分析、以及改進工作，才能真正保證有效控制好施工分項工程進度以及總體進度，從而盡早發揮工程的經濟效益。

參考文獻

[1]丁力行，鄒忠峰.智能建筑系統綜合集成研究[J]．長沙鐵道學院學報，2000，(4):12～14.

[2]王卓甫，簡迎輝．工程項目管理模式及其創新[M]．北京：中國水利水電出版社，2006.

[3]李麗麗．論建筑智能化工程成本、進度與質量控制的關系與協調[J]．價值工程，2010，29（24）：50.

[4]姚旭鋒．淺談建筑智能化項目管理[J]．四川建筑，27（4）：195～196.

[5]汪琳芳．新編建設工程項目經理工作手冊[M]．上海：同濟大學出版社，2003.