建筑工程施工現場管理的相關問題研究

【摘 要】在建筑工程項目建設中，施工現場管理涉及到的內容較多，也是保證施工進度、質量、安全與成本等管理要素有機協調的關鍵。隨著我國建筑行業的發展，尤其是各種先進管理理論、觀念、思想的提出，有效促進了施工現場管理水準的提升。本文從國內建筑行業發展現狀的角度出發，對于建筑工程施工限產管理中的相關問題進行簡要的研究。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理；研究

在建筑工程施工現場的管理工作中，施工單位一定要綜合運用先進的管理組織、思想、手段與方法，在實現各種生產要素相互協調的基礎上，才能達到預期的管理目標。在我國建筑行業的發展歷程中，各種創新的施工管理理念層出不窮，但是施工單位在具體選用時，既要結合企業的自身狀況，又要考慮到國內外建筑行業的發展現狀和趨勢，進而才能逐步構建較為完善的施工現場管理體系。

1 建筑工程施工現場管理的基本要求

建筑工程施工現場管理的主要目的是：通過多種渠道、方式的嚴格約束和監管，保障各項施工活動的高效、有序進行，而且要切實解決施工現場中存在的各種工藝、技術、質量、安全、進度與成本問題。從國內建筑行業的發展現狀而言，建筑工程施工現場管理的基本要求主要是圍繞材料、技術、機械設備三個方面展開，具體情況如下：

1.1 材料要求：①要根據建筑工程施工現場的實際情況，以及平面圖紙的相關要求，建設相應的建筑材料倉庫和臨時保存場地，同時要保證材料進出場的運輸暢通；②按照施工進度計劃組織各類建筑材料的采購，并且在嚴格的質量檢測后，組織材料的有序進場和堆放；③嚴格執行材料的施工現場領發制度，對于各種材料的使用、庫存情況要有詳細的記錄。

1.2 技術要求：①嚴格按照國家及地區相關建筑工程技術標準，以及工程項目的具體要求，組織施工技術管理方案的編制，并且嚴格監督其執行情況；②在現場施工過程中，一定要加強技術檢驗，對于存在技術問題的施工環節一定要及時返工，并且按照施工單位制定的技術管理制定進行相關責任人的處罰；③組織施工單位技術人員學習新技術、新材料、新工藝、新結構的相關知識，并且積極加強技術的研究和探討，加強施工技術管理經驗的積累。

1.3 機械設備要求：①結合建筑工程施工作業的實際需要，積極組織各種機械設備的采購與租用，保證施工作業的連貫性、系統性；②在機械設備的使用前，一定要了解其基本性能、操作要求、運行環境等，并且定期進行檢修，嚴防機械設備出現各種故障或安全隱患；③在機械設備的管理中，一定要由專人負責，操作人員也必須具備相應的資格證書，嚴格控制無證上崗現象。

2 強化建筑工程施工現場管理的策略

建筑工程施工現場管理過程中，為了保證管理工作的實際效率和質量，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，特別是對于細節項目一定要加強監管，嚴防各種問題與隱患的出現。在多年的建筑工程施工現場管理工作中，筆者總結了以下強化管理的策略：

2.1 編制科學、合理的施工組織設計

在建筑工程的施工現場管理工作中，編制科學、合理的施工組織計劃不但有利于各項管理工作的全面開展，而且是實現施工現場各種人力、財力、物力資源合理配置的關鍵。因此，在建筑工程項目施工前，必須由項目經理部組織專業的人員進行施工計劃的編制，其中要涉及到質量、安全、進度、材料、機械設備、造價等方面內容，特別是對于某些關鍵施工項目而言，施工組織計劃的編制一定要盡量詳盡，而且要保證其可操作性和客觀性，在實施中一旦發現問題，應及時進行更改，以保證施工現場管理工作的全面開展。

2.2 加強施工人員的管理

在建筑工程建設中，對于施工人員的管理是現場管理的中心內容，也是實現各項管理規章、制度真正落到實處的關鍵。在建筑工程施工現場中，施工人員的數量較多，而且在文化修養、素質、理解能力、專業技能、職業道德等方面存在較大的差異，所以，在管理中一定要注意因人而異，而且要尊重施工人員的主體地位，從而才能在施工現場構建和諧、有效的施工人員管理環境。

2.3 加強建筑材料的管理

在建筑工程的施工現場管理中，質量、安全、進度與成本是最為重要的管理要素，而建筑材料的管理措施是否得當，將直接關系到上述管理要素的實際管理效果。如果在建筑材料的采購、保管、使用、供應等方面存在嚴重的問題，必將導致施工質量下降、安全隱患增多、進度延緩、成本增加等問題，所以，在建筑材料的管理中，一定要綜合分析各方面的影響因素，并且結合施工現場的實際需求，建立嚴格的建筑材料管理機制。在建筑材料的采購中，要按照采購計劃選擇最為經濟、優質、安全的材料，并且在經過相關檢驗后，組織材料有序進場。在建筑材料的使用中，管理人員要嚴格執行材料的進出庫制度，并且定期向項目經理部上報各種建筑材料的實際庫存和需求量，以保證施工單位可以及時組織材料的補充，從而保障施工作業的順利進行。

2.4 注重施工安全的管理

在建筑工程施工現場中，各種安全隱患是客觀存在，如果不能進行嚴格的管理，極有可能釀成大禍。在建筑工程施工單位內部一定要樹立“安全第一、預防為主”的理念，并且將安全管理責任落實到具體的部門或者人員，并且要自覺接受各級政府及職能部門的檢查。在進行危險性較大的項目作業時，一定要為施工人員配備相應的安全防護用具，并且引導施工人員按照規范的工藝和技術標準進行操作，一旦施工現場出現安全事故，應及時進行處理。如果出現人員傷亡現象，應在穩定現場環境的同時，迅速向有關部門通報，以等待相關部門介入安全事故的調查與處理，絕不能出現隱瞞不報的現象。

綜上所述，在建筑工程的施工現場管理中，一定要加強各項管理問題的深入研究，尤其是要注重質量、安全、成本與進度等管理要素之間的協調。對于施工現場常見的管理問題，必須對其原因和防范措施進行總結，并且積極借鑒國內外建筑行業的先進經驗，逐步構建規范有效的施工現場管理機制。

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