建筑施工項目管理控制措施分析

【摘 要】在當今迅速發展的建設事業中，建筑的管理層次也得到了不斷地提高和完善。作為工程建設管理階段的施工管理，它的完善與否關系著一個施工項目的成敗。本文主要敘述了建筑施工項目管理的概念及其特點，并對建筑工程施工管理中出現的比較典型的問題進行分析，提出了相應的措施。

【關鍵詞】建筑施工；項目管理；問題；措施

1 前言

施工項目管理就是針對施工企業及合同中規定出的工作要求、范圍和具體的內容進行的管理。而此作為當今社會最新管理模式下的生產要素的高配置，必須把全環節、全方位和全過程管理進行實行，才可以更好的去發掘和提高相關企業的管理水平，從而使得社會和經濟效益以及施工企業在各方面的提高。

2 建筑施工項目管理的概念和特點

2.1 施工項目管理的概念

將施工項目作為管理對象，將項目經理責任制作為中心，以合同作為依據，按照施工項目內部的規律，來實現資源的更好配置和針對各個生產要素的特點來實施最為有效的計劃、組織、領導、控制，以此來獲得最好的經濟效益的管理過程。而他的目標也就是項目的目標，這個施工項目目標指出了該管理的核心內容，即“三控制、二管理、一協調”，也就是對進度、質量和費用進行控制，對合同和信息進行管理，對組織進行協調。

2.2 施工項目管理的特點

2.2.1 管理者為該建筑的施工企業，業主和他的設計單位是不會對施工項目進行管理的。對于監理單位來說，只是將進行施工的單位當做監督的對象，雖然這個和施工的項目有關聯，但是不能算作施工項目管理的。

2.2.2 管理對象是施工項目，他的管理周期即是他的生命周期，包含著工程的投標、簽訂合同、準備施工、進行施工、驗收工程等等。施工項目的固定性、多樣性和龐大性等特點給施工項目的管理帶來了特殊的性質，主要是同時進行生產和市場交易活動；先進行交易，才會有成品，進行買賣的都要對生產進行管理，生產和交易這兩種活動是非常難分開的。

2.2.3 管理內容是需要在長時間內按照階段進行變化的。所有的工程項目都必須按照建設、施工的程序進行，而管理者則需要依據項目管理時間的延遲給施工內容帶來的變化，做出新的應對設計，然后簽訂合同，提出相應的措施，再有針對性的進行動態的管理，以此來提高施工的效率和效益。

2.2.4 最后，這是一個對組織協調要求非常高的工作。因為工作的單件性，導致施工的工作人員流動性非常的大，所以要采取特別的工作方式，而這個組織量是非常大的，因為進行項目施工的時候都是在室外進行的，工程期長，所需要的資源多，再加上該活動涉及到了技術、法律、行政、經濟關系和人際關系等，導致組織協調工作非常的復雜、多變、艱難，需要采取強化的辦法才可以保證工作順利進行，具體的方法是選擇優秀的項目經理、建立起合適的調度機構，招聘責任心強的施工人員，建立起完整的動態的控制管理體系。

3 建筑施工項目管理中存在的問題

在改革開放之后，尤其是在最近的幾年里，工程建設和建筑業在我國以非常快的速度發展著，但是在發展中也出現了管理規范、安全形勢和質量等方面的問題。

3.1 招標管理不完備

具體表現：首先行業和地區的保護觀念依然非常嚴重，造假的事情經常發生；還有因為承發包價格的不合理導致的競爭的無序；再有就是任意的壓制價格使得工程實施的時候偷工減料，大大降低了工程質量。

3.2 信譽觀念較差

由于施工企業不關注自己在市場中的信譽，多次在合同的兌現時違約，譬如不及時給予設備投入或者和與當初自己在投標時給出的承諾不相符，具體的工程進度和質量措施的實施效果不理想，這些都使得業主對施工企業的不放心，不得不參與工程的施工。這就使得管理費用增加，也使得施工企業不能根據具體的情況合理的調配資源，影響了經營的效益。

3.3 項目法人制不完善

多樣化的項目建設投資和運行主體，有些是一體化的建設管理、籌資、運營、還貸；有些是籌資建設和運營還貸是不同的單位；再加上不固定的國企負責人，短期化的行為很容易影響到項目管理。

3.4 短缺的資金制約了項目的發展

白熱化的市場競爭，低價的中標，合同簽訂時的不合理現象，導致企業時常處于貸款或墊款施工的困境，使得管理費用不足，設備租賃費、材料費、人工費拖欠，這樣進一步形成三角債，同時資源的相關價格也跟著上調，讓管理更加的困難。同時發包單位的任意分包、肢解加大了竣工的難度，很難實現按時結算，撥款也隨之變得遙無期限，最終很難竣工、清欠。

4 建筑施工項目管理的措施

施工項目管理就是為了達到所要求的質量、所要求的時限和允許的費用預算所進行非常全面的計劃、控制、組織和協調。而此是要由系統工程的概念、理論還有方法進行管理的。有非常高的科學性、程序性和全面性。現在具體的說下是如何控制的。

4.1 對施工進度的控制

4.1.1 計劃是在項目實施的過程中施工，確定項目的總進度控制和分進度的控制目標，并為其進度編制具體的計劃。

4.1.2 而控制則是在實施的全過程中，對施工的實際進度和施工計劃進度進行比較，發現有偏差時就及時采取調整措施。

4.1.3 協調則是協調和施工進度有關的部門、單位、和工作團隊之間的進程關系。

4.2 對施工質量的控制和措施

4.2.1 施工前的質量控制

施工前的質量控制是指在正式開始施工前所進行的對質量的控制，重點是充分做好施工前的預備工作，并且預備工作需要存在于整個施工過程中。在開工之前需要根據業主的要求、施工時的具體情況還有企業的計劃確定質量的目標。依據優化的項目設計還有方案開始項目施工的主要工作。準備好圖紙的審查、技術的提交和技術的培訓工作。這就要求各層的工作人員對施工的工序、方法還有所需注意的事項有非常全面地了解。正確合理的選擇和調節機械設備，保持良好的技術態度。

此外還要依據企業的相關規定，定制出符合自己施工項目的具體的管理制度和相應的獎罰辦法，在認真完成準備工作的基礎上進一步加強對重要工作部位的復核。施工之前，要把企業的技術部門獲得的施工組織設計報給監理工程師進行審核。而對于那些比較重要的新材料新技術的使用，相關單位應該提前一個星期給出詳細的施工方案、技術的保證措施以及對新材料和新技術的審核，讓相關的工程師進行審批。在施工過程中，除了根據質量標準給出的檢查復查的內容進行檢查和復查外，還要在重要的工序實施之前對相應的項目進行非常嚴格的審核，避免嚴重事故的發生。

4.2.2 工程開始后的質量控制

施工后的質量控制就是在工程進行中是對質量的控制，相關的施工企業應該根據相應的指導書組織所需的部門和質量的保證措施，同時要同施工人員交底，將交底和具體的作業指導書發放到施工班組。工程中的所有原材料和半成品要有材質證明或者檢查報告也可。對于隱蔽的工程記錄，需要經過相關的驗收單位認可簽字，才可以在相應的組織下進行施工。每當測量放線之后需要做好復查審檢的工作。工程中用到的支架模板需要有足夠的剛度和穩定性。依照規范的要求去合成砂漿、混凝土，同時做好標識，對半成品和成品的保護工作要加強，及時給道路上鋪設木板，以防踩踏。

5 小結

綜上所述，建筑施工管理工作是非常復雜的工作，需要使用統籌的方法和科學的手段進行安排，并且在具體的實踐工作中去積累總結經驗，這樣才能比較切實的實現管理的規范化和科學化。

參考文獻:

[1]王麗明，李健，王英.淺談建筑施工項目管理與成本控制[J].遼寧建材，2006(3).

[2]解琨.建筑施工項目管理的幾個主要環節[J].中國新技術新產品，2010(19).

[3]李國鋒，麻志紅.實現建筑施工項目管理安全控制之淺見[J].黑龍江科技信息，2010(28).

[4]馬保忠.淺談建筑施工項目管理的內涵與實施[J].中國科技縱橫，2011(10).