淺談建筑工程的造價管理策略

【摘 要】隨著經濟的快速發展，建筑工程項目數量也與日俱增，與建筑工程相關的工程造價管理也逐漸暴露出了一些弊端，因此，如何對工程造價進行科學、有效的管理，推進工程造價管理快速步入法制化、規范化和現代化的軌道，已經是困然建筑企業發展的難題。本文主要結合工程造價管理設計的環節，從工程決策階段、設計階段、實施階段和竣工階段進行系統的闡述，提出了有效的工程造價管理措施，希望對相關的工作人員有一定的指導意義。

【關鍵詞】造價管理；建筑工程；對策

1 前言：

對建設工程造價進行管理和控制要貫穿于整個建筑項目過程的始終，從工程項目的決策階段開始，經由設計階段、實施階段以及竣工階段，都需要進行工程造價的管理。而從目前的發展狀態來看，我國建設工程造價管理中仍然存在著不合理的因素，預決算等都超出了預期計劃，這在很大程度上制約著工程造價管理工作的質量。建筑工程的成本關系到工程項目的每個階段的順利進行，要想最大限度的降低工程造價成本，就要從項目的決策環節開始，直至竣工結算階段都進行有效的控制。以下針對于工程項目的決策階段、設計階段、實施階段與竣工階段分別進行介紹。

2 建筑工程決策階段的造價管理

工程造價的管理貫穿于整個建筑項目過程，但是，決策階段的相關決策對于工程項目的影響是巨大的，甚至說關系著項目的成敗，因為決算階段的造價直接影響到以后的各階段的施工，尤其是影響著工程項目標準的確定、項目的建設地點、人工和物料以及材料的選擇等各個方面，這些都影響著工程造價成本。據相關調查資料顯示：在建筑工程項目中，工程決策階段對與工程造價能夠產生高達80%的影響程度。可以說決策階段關系著工程的整體造價。

2.1 確定合理的工程項目規模

在工程建設項目初期，要擬定建筑工程項目的規模，確定投資規模的大小。如果工程項目的生產規模不合理，規模過大，超出了市場需求則會導致產品的滯銷，而生產規模過小，則會影響資源的優化配置，影響企業的經濟效益，所以，確定合理的建設項目的規模是至關重要的，這直接影響了工程造價的合理性。

2.2 確定科學的項目建設標準

在工程建設過程中，要想制定科學的建設標準，就要結合我國經濟的實際發展水平，同時要從建筑工程企業的自身情況出發，從工程項目的選擇地區、工程的規模、項目的具體功能等多方面出發進行全方位的考慮，才能保證項目建設標準的科學性、合理性。

3 建筑工程設計階段的造價管理

建筑工程設計階段的造價管理是整個建筑工程造價管理的龍頭，這個階段的造價管理是最容易被忽略的。下圖整體反映出了影響工程項目投資的大體規律：

從以上的圖表中可以得出以下結論，在工程項目的設計階段對工程造價的影響主要表現為：初步設計階段的影響大約為20%左右，技術設計階段的影響大約為40%左右，施工圖設計準備階段的影響約為25%左右。由此可見，設計階段是控制工程造價的關鍵環節。在項目的設計過程中，要將工程造價的控制目標貫穿于設計工作當中，確保選擇合理的設計標準與功能水平。

第一，要切實完善項目工程設計的招標工作

隨著市場經濟的發展，招投標制度已經發展成為市場經濟下較為重要的采購與競爭手段，被越來越多的所采用。對工程項目的設計實施招投標制度，可以增加設計人員的風險意識與責任意識，提高項目的設計水準，同時實現經濟效益的最大化。建筑工程的設計通常可以分為三個階段：施工方案的設計階段、技術設計階段與施工圖設計階段。在招投標工作中，要把競爭機制引入各個環節，使各個階段通過競爭機制來完成是勢在必行的。

在設計方案的選擇過程中，許多建筑工程企業對于方案的選擇過分關注價格，往往是選擇保價低的單位為中標企業，其實，設計費用對于整個工程項目的成本來說只占一小部分，而設計方案的質量就直接影響著后續工程施工，所以，在進行設計方案的選擇時，要關注整個設計方案的科學性、新穎性、有效性。對于技術方案的選擇，可以通過技術對比、經濟分析以及效果評價等來進行，爭取在選擇較為先進技術的條件下實現設計方案的經濟合理，以期用最小的資金投入換取最大的經濟效益和社會效益。

第二，要對工程項目進行限額管理、動態管理

限額管理主要是指依據工程項目的可行性研究報告、項目的具體內容以及建設標準等，制定工程項目的投資估算限額，在規定的限額內進行項目施工，保證最佳的經濟效益。這就要求在設計過程中，結合項目對投資進行分解，實施分塊限額管理，采用橫向與縱向控制相互結合的策略，最終實現對項目工程的造價控制，達到節約工程成本的目的。

第三，要制定實施規范合理的概算辦法

制定項目工程設計的概算時，要對具體項目工程的標準定額造價管理站以及相關部門進行全面、嚴格的審查，在審查完成的基礎之上最終確定工程投資的限額，并以此作為項目的取費基數，采用這種控制辦法，能夠減少因為人為因素所造成的設計費用增加的問題，并且使工程項目在可控的范圍內實施，保證工程能夠順利的進行。

4 建筑工程實施階段的造價管理

建筑工程實施階段的造價管理，需要對工程施工進行了科學的組織和控制，正確處理好工程造價與工程質量、工程進度等之間的關系，為建設工程的經濟效益和社會效益做充足的保障。

首先，要嚴格控制建筑材料的采購質量、采購價格和使用數量。據統計，建筑材料費用占總工程費用的比重很大，約在65%上下。所以，建筑材料的價格、質量和使用數量等對工程造價的影響是顯而易見的，對建筑材料價格的控制必須放到突出的位置。建筑材料市場紛繁復雜，產品質量良莠不齊，所以工程項目的采購人員、預算人員和質量檢驗人員必須對建筑材料市場的行情進行準確的把握，拓展建筑材料的采購渠道，不斷提高建筑材料的采購質量，對工程的投資進行合理的控制與管理。

其次，要建立健全工程項目的概預算制度。在建筑工程的項目管理過程中，現場簽證和工程變更都是必須充分重視的環節，對施工單位的工程變更、現場簽證、額外用工以及預算外費進行嚴格的控制與管理，對于重大的設計變更，尤其是當總造價大于原投資估算額或者總的設計概算時，必須經過投資單位相關職能部門的充分論證和審核批準。

再次，還必須注重對工程進度款的控制與管理。關鍵的是要嚴格工程項目價款支付的程序和制度，明確規定價款支付的條件和方式等。同時，要注重對建設合同、支付申請和原始憑證的審核。

5 建筑工程竣工階段的造價管理

在建筑工程的竣工階段，對于整個工程項目建設自始至終的費用都要進行準確的計算。建設項目竣工決算是指所有建設項目竣工后，建設單位按照國家有關規定在新建、改建和擴建工程建設項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告。對工程造價的管理來說，竣工結算是最后的一個環節，也是非常重要的環節。因為竣工結算辦理的質量在很大程度上決定了工程造價的高低。所以，竣工決算人員必須嚴格竣工決算的程序、方法，深入施工現場，對建筑工程的各個環節進行嚴格的審查，高質量的完成相關工作任務，為建筑工程的造價把握好最后一關。

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