淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理

【摘 要】在現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營活動中物資管理是企業(yè)綜合管理核心問題，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示工程物資占施工成本的65%以上，在工程核算和項(xiàng)目盈利起著至關(guān)重要的作用，任何企業(yè)的生存法則只有利潤，利潤是所有物資人員應(yīng)該努力追逐的目標(biāo)。施工企業(yè)管理者應(yīng)時刻考慮如何節(jié)約成本，縮減開支，進(jìn)而增加利潤。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好施工物資管理工作。對施工物資管理就其整個管理過程來說，包括編制物資計(jì)劃，詢價、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)資料外部進(jìn)入施工現(xiàn)場直到消耗這樣一個過程。就我個人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中只有嚴(yán)抓物資管理，做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，在保證工程質(zhì)量的情況下最大限度地壓縮成本，降低材料損耗，才能促進(jìn)施工企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物質(zhì)管理；存在問題；解決措施

隨著國家整體的發(fā)展壯大，建筑事業(yè)的發(fā)展起著最為重要的作用，因此從事建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增多，由于近幾年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和通貨膨脹，國家為緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)、抑制通貨膨脹而采取不定期宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施，致使施工企業(yè)為了生存發(fā)展不惜低價承攬任務(wù)，然而，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)的總體效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)只有加強(qiáng)物資管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化進(jìn)程，才能在日益競爭激烈的環(huán)境下生存，進(jìn)而發(fā)展壯大。

1 施工物資管理在施工企業(yè)管理中的處于至關(guān)重要的地位

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的組成中，物資成本占工程成本的65%以上，在加上施工過程中的運(yùn)雜費(fèi)可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項(xiàng)目的能夠順利的進(jìn)行、降低成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，起著至關(guān)重要的作用。單從這個意義上講，施工企業(yè)的物資管理工作，不僅是施工企業(yè)物資管理部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時還是所有參與施工、管理、監(jiān)督人員共同參與組合管理，因此，只有全體認(rèn)員共同參與，才能更加有效的構(gòu)建筑施工企業(yè)物資管理向現(xiàn)代化發(fā)展。

2 施工物資管理現(xiàn)狀

目前我國建筑界施工企業(yè)物資管理絕大多還是以手工管理為主，在現(xiàn)代高科技時代這種管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理工作不規(guī)范，工作難度大、實(shí)時性差，并且還難于控制施工進(jìn)度。由于建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低、管理粗放等問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)整體運(yùn)營效率比較低下，有因?yàn)榻ㄖ牧铣杀静粩嗟纳仙透偁幍募ち一坏貌皇鞘┕て髽I(yè)不斷的尋求有效的管理方式來使企業(yè)擺脫困境。

3 施工物資管理存在的問題

3.1 物資供應(yīng)采購不到位

如今，很多建筑施工企業(yè)并沒有切實(shí)的根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來編制物資供應(yīng)和采購方案，因此導(dǎo)致了采購部門在采購過程中的盲目性，不能夠確保物資在使用過程中的及時、完好和節(jié)約。在施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)物資無計(jì)劃的使用造成的材料破損， 材料浪費(fèi)。在物資管理中沒有做好定量發(fā)料。物資購買、供應(yīng)計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、及時性以及系統(tǒng)性做的不夠到位

3.2 從物資管理操作實(shí)踐上看，很多施工企業(yè)出現(xiàn)重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象。

施工企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)作業(yè)層對物資供應(yīng)部門的要求是非常準(zhǔn)時的不能因?yàn)椴牧瞎?yīng)問題單位施工進(jìn)度，一旦延誤生產(chǎn)，物資管理部門要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資管理人員只能加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限地不斷的供應(yīng)給施工生產(chǎn)所需的各種物資，因?yàn)椋麄儗幙墒俏镔Y管理水平停留在傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革管理方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

3.3 忽視合理的使用資金的重要性

在施工的整體過程中，資金的供應(yīng)到位是整個施工階段額基礎(chǔ)，然而很多施工企業(yè)資金短缺現(xiàn)象普遍存在。材料采購占用資金量最大，缺口也比較大，因此，出現(xiàn)了賒購材料、拖欠材料款的現(xiàn)象，雖然材料賒購在化解資金短缺問題起到一定的作用，但對物資管理來說，造成了資金的浪費(fèi)，采購材料不夠經(jīng)濟(jì)，間接地增大了施工成本

3.4 從人力資源的角度上看，物資管理比較人才缺乏。

物資管理的人才缺乏主要體現(xiàn)在一下三個方面：其一、因?yàn)槲镔Y管理人員作為生產(chǎn)輔助人員，在施工企業(yè)中居于次要地位，無法吸納管理人才，增強(qiáng)物資管理活力，使得哪些既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；其二、物資管理人員缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在具體管理工作中往往僅憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)判斷而不采用科學(xué)的理念判斷；其三、物資管理部門普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，不能夠接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

4 施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法

4.1 從宏觀策略上采取相應(yīng)管理措施

4.1.1 增強(qiáng)價值工程觀念在施工企業(yè)的作用以及在合理的工程變更設(shè)計(jì)下，加強(qiáng)價值工程在施工過程中的實(shí)踐性，減少材料無端的隨意支出和浪費(fèi)，物資管理人員應(yīng)時刻探究新型經(jīng)濟(jì)實(shí)用性材料來代替舊材料的可行性。

4.1.2 采用先進(jìn)科技利用物資管理信息系統(tǒng)通過不同材料的不同功能方式組成各種職能子系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要包括合同管理系統(tǒng)、價格分析系統(tǒng)、計(jì)劃采購量系統(tǒng)、庫存量管理系統(tǒng)以及材料質(zhì)量跟蹤管理系統(tǒng)等。通過運(yùn)用物資管理信息系統(tǒng)，管理人員可以利用計(jì)算機(jī)來取代人工來處理繁瑣的管理事務(wù)，從而提高了管理效率，還可完成手工很難完成的大量信息備案，為物資管理中材料的采購、發(fā)放等信息進(jìn)行精確地分析，使整個施工中材料供應(yīng)工作始終處于最佳狀態(tài)。

4.1.3 施工企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)性聯(lián)盟，發(fā)揮多方的優(yōu)勢互補(bǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)選擇具備比較專業(yè)化的第三方物流供應(yīng)商，或者是區(qū)域性較強(qiáng)的材料銷售商，與供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)可以很大程度上提高外部形象以及內(nèi)部物資管理水平，減少材料的消耗，能夠使建筑企業(yè)獲得最大化的項(xiàng)目效益

4.2 從微觀策略上進(jìn)行物資管理

4.2.1 按照ABC分類法對庫存的物質(zhì)進(jìn)行總體分類管理

遵照儲存理論來降低庫存費(fèi)用。A類物資需要重點(diǎn)管理，通過采用定期訂貨發(fā)來降低采購量進(jìn)而達(dá)到壓縮庫存量。B類物資按常規(guī)管理，按照施工進(jìn)度來供應(yīng)施工所需物資。C類物資采用一般管理即可，采用定量定貨發(fā)來減少采購次數(shù)，進(jìn)而增大訂購量和庫存量。按照ABC法，在正常施工情況下，不僅可以減少不必要的庫存量，還可以節(jié)約庫存費(fèi)用，大大的提高了管理效率和施工進(jìn)度。

4.2.2 推行現(xiàn)代化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理

首先要科學(xué)定位。管理人員要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資采購成本，強(qiáng)化物資的整綜合性利用，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系。再者，加強(qiáng)科學(xué)管理。物資管理必須講究科學(xué)性，物資管理部門應(yīng)制定物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。最后講求以人為本原則。一方面要完善材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)而規(guī)范物資管理人員的素質(zhì)；另一方面要最大限度地激發(fā)和調(diào)動物資管理人員的聰明才智，努力使物資管理人員快速的熟悉物流管理技術(shù)，掌握施工企業(yè)與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈的流程、掌握相應(yīng)的軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，在物資管理方面做到得心應(yīng)手。

5 結(jié)束語

在現(xiàn)代激烈競爭壓力越來越大的環(huán)境下，同時在我國正大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的條件下，一個施工企業(yè)要想快速地向前發(fā)展，它就必須加強(qiáng)施工過程中的物資管理。通過運(yùn)用先進(jìn)的科技有科學(xué)的管理方法來加強(qiáng)對施工物資供應(yīng)采購的管理以確保工程的順利進(jìn)行和提高和增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]呂世友.大型建筑企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)方案研究[J]. 管理觀察. 2010（9）.

[2]賈云龍.建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施[J] . 建筑經(jīng)濟(jì). 2009 (7)

[3]吳奕龍.建筑施工企業(yè)物資管理[J]. 廣東建材.2009 (3)

[4]陳晉喜.建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的初探[J].才智. 2009 (11)