監理技術交底進行延伸的必要性探討

【摘 要】在工程建設領域中，建設監理已經實現了全面推行。根據長時間的監理實踐顯示，有效延伸技術交底對于達成建設工程施工監理工作的事前控制目標具有重要的積極意義。具體而言，在施工建設的不同時期，根據工程的需要或者提前監理技術交底工作，或者后期補充進行，不可以由于施工隊伍進場時間較晚而忽視了監理技術交底工作。在技術交底時間的把握方面必須要準確，同時嚴格依照不同施工工序、不同施工專業以及不同施工層次來進行技術交底，爭取技術交底工作的主動性，扭轉經常出現的監理工作被動控制的局面。在本文中，筆者著重分析和探討了監理技術交底進行延伸的必要性以及監理技術交底進行延伸的相關建議。

【關鍵詞】監理技術交底；延伸交底；必要性

1 引言

建設工程的監理工作是保證整個工程具有交稿質量水平和安全水平的重要環節之一。通常情況下，在建設工程正式進行施工之前，需要由建設單位主持召開第一次工地會議，該次會議的重要構成部分之一就是由總監理工程師對監理規劃的主要內容進行介紹與講解。但是由于該次會議所涉及的內容比較多，所以，監理規劃本應該發揮的作用通常也比較有限。有鑒于監理技術交底工作的重要性，總監理工程師還需要召集監理單位、施工單位以及業主單位舉行專門的技術交底會議，借此來保證建設工程可以遵照監理程序以及監理目標的控制理念來提高建筑工程的質量。

監理工作開展的是否順利、監理目標是否可以順利實現，在很大程度上都要受到技術交底的影響。在建設工程中，總承包單位的管理水平、分包單位的施工能力、施工工序的開展、施工人員綜合素質等均會對建設工程產生不利影響，因此，需要我們進行技術交底工作，并努力做好技術交底工作的延伸，確保在工程的整個施工期間監理技術交底均能夠發揮積極的作用。在施工建設的不同時期，根據工程的需要或者提前監理技術交底工作，或者后期補充進行，不可以由于施工隊伍進場時間較晚而忽視了監理技術交底工作。在技術交底時間的把握方面必須要準確，同時嚴格依照不同施工工序、不同施工專業以及不同施工層次來進行技術交底，爭取技術交底工作的主動性，扭轉經常出現的監理工作被動控制的局面。在本文中，筆者著重分析和探討了監理技術交底進行延伸的必要性以及監理技術交底進行延伸的相關建議。

2 積極推行監理技術交底進行延伸的必要性分析

積極推行監理技術交底進行延伸具有很大的必要性，主要表現在：在施工監理工作中，往往由于受到工程規模和總承包商的施工資質和經營范圍所限，某些工程如樁基工程、玻璃幕墻工程、防火涂料工程等需要分包，其施工隊伍介入的時間先后各有不同[1]；工程建設工期長短不一，短則幾個月，長則幾年；由于特殊原因，承包方項目經理或技術主管人員有人事變動[2]；由于工程進度要求或斑組的技術水平及工人素質的原因，施工班組需要增加或更換等[3]。

以上各種原因，往往使工程開展前進行的技術交底內容被總包方淡化或者不被分包方所了解。為此，監理技術交底需要在不同的時間段、針對不同的交底對象、面向不同的專業等層次進行延伸，這也符合工程建設在各個階段都需要進行事前控制的客觀事實[4]。從監理技術層面上講，監理技術交底要按總體技術交底、專業技術交底、基層技術交底三類內容進行延伸[5]。

3 積極推行監理技術交底延伸的相關建議

3.1 以時間為標準推行監理技術交底延伸

時間可以作為建立技術交底延伸的重要參照標準。首先，依照工程進度的開展情況來來合理安排監理技術交底情況。對于一個完整的建筑工程而言，依照工程進度的先后可以樁基工程施工階段、主體工程施工階段、玻璃幕墻工程施工階段以及屋面防水工程施工階段等等，不同的施工階段有不同的分包施工工程隊，其進場時間也存在著先后，需要以時間為標準，在每個分包施工工程隊施工之前進行技術交底，此舉能夠保證良好的技術交底效果。其次，不同的施工班組的進場到位時間也存在著一定的差異，監理單位可以據此來進行技術交底。舉例來說，因為某些原因可以需要更換施工班組，則在新的施工班組進場施工之前則應該進行技術交底；或者在施工過程中，因為工程實際情況需要增加施工班組時，則在新的施工班組進場施工之前則應該進行技術交底。最后，在工程的施工過程中，有可能出現主管技術負責人或者項目經理等職位的人事變動，在此時，應該進行及時的補充技術交底。

3.2 以內容和對象為標準推行監理技術交底延伸

在監理技術交底的過程中，技術內容和交底對象也是進行推行監理技術交底延伸的重要參考標準。首先，圍繞著監理的目標控制，由總監主持，業主參加，向施工方就監理規劃的主要丙容進行交底，使承包商明確所監理的范圍和內容、監理依據、監理機構人員的組成及職責與分工、監理工作程序、要求施工方配合執行的監理工作制度，等等。從整個工程項目的角度出發，面向總承包項目經理、分包經理、主管技術的工程師、各專業技術人員、施工員、質檢員、安全員等，介紹施工監理工作的計劃。使項目在建設過程中，施工方能夠配合監理機構有序地開展施工活動[6]。這是總體技術交底.它是三大控制必不可少的交底內容。其次，隨著工程施工的展開，各專業監理工程師要主持召開向專業施工人員介紹專業監理細則的交底會議，使項目部的專業技術人員、現場施工人員進一步明確各專業監理工作的目標和控制點。介紹重點部位、關鍵工序的監理工作方法以及按照有關強制性標準進行控制的內容。這是專業技術交底，是專業工程質量目標事前控制的重要交底內容，也是專業工程質量控制的重要組成部分[7]。最后，監理工程師與監理人員需要分析和研究工程項目的質量控制內容，并據此在施工技術交底會議上，針對不同的施工專業編制詳細的監理管理細則，例如，不同施工關鍵部位的控制要求、不同施工工序的施工重點以及其他應該給予重點關注的環節和內容。同時，在工程施工過程中需要接觸和運用的新工藝、新技術或者新材料等等均需要在技術交底當中有所提出，重點部分主要重點關注。除此之外，不同的施工班組、施工人員具有不同的特點，監理單位和現場監理人員需要正確他們的充分配合，一起討論施工過程中容易出現的失誤、質量通病、施工難點等，而后提出具體的防治控制措施或者其他解決對策。這是基層技術交底的重要形式之一，具有非常重要的施工價值，不僅能夠為施工提供質量保證、避免返工情況，還能夠為提高施工工藝和施工質量提供保障。

3.3 推行監理技術交底延伸的方法建議

第一，綜合使用會議交底和書面交底的形式。會議交底形式是比較常見的，但是會議交底的實際效果通常不佳。有鑒于此，需要將技術交底的相關內容編寫成為規范性的文件，借此來提高監理技術交底的實際效果。同時，應該根施工層次的不同來體現出技術交底文件的側重點。整體性的監理技術交底文件應該包括以下內容：監理的工作內容、工作程序、人員構成、工作分工、具體職責等；專業性的監理技術交底文件應該包括以下幾點：有關施工專業涉及的監理工作內容、監理工作流程、規范制度、監理要點以及具體監理措施等等；基層性的監理技術交底文件應該包括以下幾點內容：施工中質量標準、容易出現的質量通病、監控控制部位、預防措施、解決對策等等。

第二，在舉行技術交底會議時，應該將技術交底紋樣發放給與會人員，并進行簽收記錄。如果監理規劃因為某些原因需要進行必要的調整或者修改，則應該將調整內容或者補充內容一并發放給相關人員。

第三，因為人事變動原因導致的技術交底補充，可以通過會議交底的形式或者單獨技術交底的形式來對有關人員進行技術交底。

第四，與其他工程會議一樣，監理交底會議都要有時間和交底內容的記錄，也要有與會人員的簽到記錄。其目的是為了檢查監理機構進行技術交底的深度、寬度是否達到事前控制的要求，是否留有死角。必要時應該及時補上[8]。

參考文獻：

[1]梁庭慶. 規范技術交底行為 提高質量控制水平[J]. 山西建筑，2003，(13)：158-159.

[2]高明新. 淺談監理技術交底的具體內容[J]. 建設監理，2002，(06)：209-211.

[3]白華章. 主動控制工程質量——談施工技術交底工作[J]. 建筑，2002，(09)：236-238.

[4]葉龍海. 淺談建設工程施工技術交底[J]. 福建建材，2005，(02)：225-228.

[5]馬續東. 技術交底緣何未達到預期目標[J]. 西部探礦工程，2006，(02)：309-312.

[6]李彥華 ，閆功臣. 怎樣做好施工技術交底[J]. 水利天地，2001，(12)：109-111.

[7]王衛東. 如何使技術交底在施工中具備可操作性[J]. 煤，2005，(06)：109-110.

[8]呂慕倩. 建筑施工項目技術管理要點的分析[J]. 現代裝飾(理論)，2011，(05)：229-231.