建筑工程項目管理中存在的問題分析與解決策略

【摘 要】一個企業想要長久的發展下去，那么任何企業的管理水平都是決定企業能否不被淘汰的因素之一。本章對建筑工程中的項目管理所存在的問題進行分析，并提出可行性策略。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題分析與對策

隨著我國建筑業的不斷發展，建筑業在推動我國經濟的同時，也暴露出很多管理上出現的問題。其中建筑工程項目管理就是其中之一，這些問題時刻影響著企業的發展，以及企業職工的切身利益甚至人身安全。

1 建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 安全問題

問題其一，目前我國職工“三違”現象嚴重，據統計，目前為止一半以上的建筑事故都是因為施工是違章指揮、違章操作和違反勞動紀律所造成的，在這“三違”中職工違章進行操作出現事故的比重最大。

問題其二，并且隨著科技技術的不斷發現，新技術、新材料、新設備都在不斷發展，舊的安全規范已經無法適應新的技術與設備，并且對于職工，傳統的安全操作方法可能已經過時。

1.2 管理模式不合理

我國建筑業的工程項目管理模式陳舊，沿襲了計劃經濟體制下的模式，缺乏創新，并且管理模式不合理，不科學，對員工都是以行政手段以及硬性的指令的方式進行管理，導致資產的利用率降低，而成本成反方向上升。

1.3 資源管理薄弱化

主要表現在：a.建筑承包單位的人力資源管理相對薄弱，缺少專業的人力資源管理精英，并且缺少合理科學的制度以及相應的措施等；b.部分項目經理專業知識薄弱，而且不能積極吸取外界意見，容易做出錯誤的決定；c.對于機器設備和材料方面仍存在很多安全隱患，并且我國設備超負荷使用現象嚴重，造成嚴重的安全隱患。

1.4 缺乏高素質項目管理人才

目前我國大多數項目管理人員都是憑借多年的施工經驗進行項目管理，這些管理人員大部分都素質較低，沒有經過正規大學的學習，只是完全通過自己多年的經驗和主觀意識來進行管理；部分管理人員不能正確使用一些高科技軟件進行全方面的復合管理，并且對國際通行的管理模式、程序、標準和方法都不了解。當下我國這種管理水平較國外發達國家已經遠遠落后，差距較大，仍處于一種發展狀態。

1.5 合同管理不規范

合同管理的不規范一般表現在雙方制定的合同條件存在著一些“不平等條約”，在很多方面制約承包商，減少其利益；其次就是合同都使用一些專用的條款，這些條款對于承包商都比較苛刻，從而就會造成承包商為了自身的利益在施工中出現弄虛作假，私自更改工程等質量問題。

1.6 信息管理落后

部分建筑企業對信息化的應用認識不足，仍停留在只用其收發郵件，建設網站等，沒有去挖掘更深層的信息管理。由于信息化對單位并沒有經濟上的貢獻，所以很多單位中信息化還為正式在企業中立足。

2 建筑工程項目管理的問題的對策

2.1 加強安全管理。

安全是建筑工程中最重要的因素。對于加強安全管理，首先進行科學的完善企業的安全管理體系，制定健全的安全管理制度，保證生產過程中人員的安全，并且明確確定各部門的安全責任，加強制度的建設與落實；其次加強安全技術措施和專項安全施工方案的制定，并且必須由承包單位審核合格后防可實施；再次要針對職工加強加深安全教育，鑒于我國違章操作的事故居多，對新工人一定要經過安全教育，并且考核合格才可以正式上崗，并且定期對工人進行培訓，讓其對最新的設備安全知識有所了解；最后企業應當加強事故的急救預案以及傷亡事故的處理，企業應當在施工中配置緊急救護人員以及器材，并且制定完善的職工傷亡事故處理制度。

2.2 對項目管理加強創新意識

在傳統的管理制度中提取精髓，并且結合自身企業的特點，制定科學的，合理的管理制度。確定制度的根本要以人為本，切誤盲目的以利潤為主；可以結合自身特點，可以將管理組織結構分散，例如建立合同部專門管理合同、成本財務等，設立技術部負責調度、技術管理、組織等，設立施工部負責施工的進度、技術、質量與安全等。分散專一的有效管理，責任清楚。

2.3 優化資源配置

優化資源配置可以達到利用效率、降低成本的效果。首先根據建筑項目自身的特點制定出一套可以滿足施工過程中需要的計劃，并且要做到及時有效；完善人力資源部門，通過人力資源部門選拔出一批優秀高素質的人員，組成一個高效的管理團隊；再次實施分包招標制度，從而選擇可信優秀的供應商和分包商；最后將各個點連成線，將所有環節連到一切，達到多方面的配合無間。

2.4 加強人員管理與選拔

針對于項目管理人員，應當進行嚴格的選擇。首先對其的專業知識進行審查，并且考察其他所需要的知識，例如法律，建筑設計等方面；其次要了解國際通行的管理模式、程序、標準和方法；再次需要精通部分高科技軟件；最后對于項目管人員應當有高素質以及崇高的職業道德。

2.5 加強合同的規范性

合同本身就該是一個公平合理的合約，所以企業莫要以為眼前的經濟利潤為最終目的，而過分的去苛刻承包商，從而導致承包商在利益驅使下而做出有損整個工程的做法。所以要加強合同的公平合理性，依靠有關法律法規，完整的去擬定合同的內容與條件。

2.6 加強信息信息化建設

將信息化建設納入企業戰略發展計劃，進行規劃、科學和系統的設計。充分利用信息化產業進行信息收集發布，迅速了解市場并且可以有效的刺激承包商的競爭力，不斷的挖掘信息化給項目管理帶來的價值。

3 結語：

只有建筑工程項目管理不斷的完善與健全才可以讓一個建筑企業一直屹立不倒，減少事故、重視管理、加強創新、吸收高素質人才，這些都是可以讓一個建筑企業面對任何挑戰都可以從容面對的資本，所以鑒于我國當下情況，應當加速完善建筑工程項目管理，不斷的強化自身來面對挑戰。

參考文獻

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