建筑工程管理中成本的控制探討

【摘 要】隨著建筑業的發展，在建筑市場的競爭日趨激烈的背景下，建筑工程管理中的成本能夠反映建筑企業的勞動生產率，材料的運用率、機械設備的利用情況，進一步反映企業在組織勞動、管理控制等方面的水平，直接影響企業的市場競爭力，因此越來越受到人們的重視。本文首先對建筑工程管理中成本控制的原則進行簡要論述，最后結合實際情況給出控制的措施。

【關鍵詞】建筑工程管理；成本控制；原則；措施

在生產建筑產品的過程中對人、工、料，費等各方面的投入多少就是我們日常所說的建筑工程管理中的成本。它能夠反映建筑企業的勞動生產率，材料的運用率、機械設備的利用情況，進一步反映企業在組織勞動、管理控制等方面的水平，直接影響企業的市場競爭力，受到各建筑企業的重視。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，低成本成為企業競爭優勢和綜合實力的體現。在建筑工程管理中，懷著增產節約，杜絕鋪張浪費、講求經濟效益的心態，將各項生產費用控制在原來所規定的標準和預算之內。加強成本控制，增強企業的綜合實力和市場競爭力是大部分企業奮斗的目標。本文將對成本控制所涉內容，進行說明。

1 建筑工程管理中成本控制應遵循的原則

1.1 經濟與效益相結合

經濟與效益相結合是指從工程的質量和工期等方面實行成本控制。實現成本控制，最重要的是實現相對成本的節約。保證工程質量，減少質量缺陷而造成的成本的控制，保證最佳工期，避免工期提前或滯后導致的成本增加，這些都是對相對成本的有效控制，能夠以較少的消耗，取得最佳的經濟效益。

1.2 權責利分明

建筑工程管理中成本控制要以項目經理部為中心，形成權責利分明并且相互合作的組織式。要清晰的界定各部門的工作范圍、權利、責任和利益。這樣能確保各部門在其權責范圍內使用項目費用，從而使成本得到控制。同時，項目經理部要對各部門成本控制的效果進行定期考核和檢查，將成本控制的效果與部門和員工的績效和獎罰掛鉤，通過權、責、利的結合使成本控制落實到實處。

1.3 全面控制原則

建筑工程管理中成本控制應遵循的全面性原則，是指建筑工程的全過程，全體人員、全方位的成本控制。不僅要對建筑工程過程的全部費用加以控制，還要對各種變動費用，同定費用進行控制；不僅要提高管理階層的成本控制觀念和管理水平，還要推動各級工作人員參與到成本控制的具體工作中。

2 實現成本有效控制的措施

2.1 制定合理的成本控制目標

在建筑工程正式施工前。要把成本控制目標的制定作為計劃的一部分。成本控制目標是進行成本控制管理的方向。制定成本控制目標要明確各種成本的各項指標，并在成本控制時，嚴格按照各項指標進行。成本控制的指標，必須系統化、系列化。可以將大的指標分解，按部門、單位，工序等分解成小指標。另外，在制定成本控制目標時，要做好預算工作。工程正式施工前，要對工程所住地的物價進行調查，從而計算成本消耗量，尤其是占成本較大份額的材料、機械、勞動力等，要切實做好預算，必要時可以采取定額法。

2.2 從各個環節上，實現成本控制

根據已經制定的切實可行的成本控制目標，要緊緊抓住工程的各個環節，力求做到全面無遺漏，從而實現成本控制目標。建筑企業應從建筑工程的特點出發，根據工程的性質，工藝、規模等，結合企業施工能力、技術水平以及工藝裝備等，選擇最合適的施工組織設計，實現施工組織設計最優化。對施工方案的選擇，應根據最經濟、最合理、最科學的原則，同時要合理安排施工的全過程，對施工的現場加強管理，盡可能的減少成本消耗，把握成奉控制目標。制定切實可行的技術節約方案是實現成本控制目標的有力途徑，也是成本控制的重要內容。要積極采用先進的工藝和技術，以達到降低成本的目標。在采取先進工藝和新材料，新設備前，要事前做好周密策劃，并進行反復實踐驗證。對經過驗證確定的工藝和施工方案要堅決貫徹執行。

2.3 按照計劃，組織施工

要科學合理的安排組織施工，可以根據具體的施工安排和定額量，編制勞動力、材料，設備等使用計劃和資金使用計劃，堅持按照計劃指導施工。強化對定額的控制，使人，財，物的投入在定額范圍內，按照計劃滿足施工需求，避免工程成本人為失控。

2.4 加強材料費用的管理，減少材料成本

建筑工程中，材料是占比重最大的成本，要做好材料成本的有效控制。材料從設計到采購、施工都與工程成本以及價值有直接關系。對材料成本的控制，要從源頭做起，抓好原材料的采購、供應等源頭，嚴把質量、定價、驗收入庫，出庫使用、限額、余料等關鍵環節。在施工過程中，對材料的使用，要杜絕浪費、丟棄等行為，節約材料成本。在工程項目成本形成過程中，要對所要耗用的材料按成本目標進行支出和有效監控，預防防和糾正可能產生的偏差，避免材料的積壓。切實把材料成本控制在目標規定范圍內。而且還要加強人工費的管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。

2.5 提高各種機械設備的利用率

加強對機械設備費用的管理，機械設備費用要按照合理的比例進行承包，實行租賃制，明確租賃的管理和獎罰制度，從而提高機械設備的使用率和完好率。對機械設備要定期維修保養，在使用時要嚴格按照操作規范進行。在施工時，應選擇與施工對象相適應的機械設備，從而能夠充分有效的利用各種機械設備。

總之，成本控制問題是建筑工程管理中的重中之重，如果遇到這些無法控制的成本問題，我們一定要根據預算及成本控制指標，查找成本出現差異的原因，并查明相關的責任人，及時實施改進的措施和方案。遵循一定原則，把成本控制貫穿在整個建筑工程過程中，這樣，才能實現更好的控制，才能有利于企業的發展。