在經濟轉型中廣辟節約創收蹊徑建設高效和諧水務

1 在轉型期供水企業發揮技術潛質，廣辟節約創收蹊徑刻不容緩

目前我國正面臨著經濟結構調整與增長方式轉變的轉型期，這個轉型期，目標明確無誤，這就是實現現代化，實現中華民族的偉大復興；轉型的途徑早已昭告天下，這就是落實科學發展觀；轉型的方向，也早已溫暖人心，這就是構建社會主義和諧社會。水與電是國力強盛與民族復興的重要能源，屬于戰略性資源，關乎國家經濟命脈，并對下游產品產生直接影響。近年來，世界經濟飛速發展，大大加劇了能源的過度開發，過度需求與過度浪費。吉林市是個豐水城市，以庫容108億立方米的松花湖為水源，人均水資源占有率為全國平均值的1.8倍，并且水質好，屬于II~III類水體。但近年來受異常氣象和水源污染的影響，給水質凈化增加了一定的難度。吉林市的自來水廠建于1927年，至今已達84周年，跨越幾個歷史時期，飽經滄桑，管網及設備陳舊老化，加上資金短缺，仍然存在著耗能高、效率低、水資源流失嚴重的問題，要徹底轉變尚需一段時間，為實現中華民族的偉大復興，集團領導在經濟轉型中，堅持科學發展觀，充分發揮第一生產力的作用和技術潛質，廣辟節約創收蹊徑，成效可觀，現就生產、技術、企管等主要環節淺析如下。

2 廣辟節約創收蹊徑的對策與效果

2.1 應用高端工藝改造落后產能，水質與產量顯著提高

吉林市水務集團第一供水廠是個已建廠84年的老水廠，設備陳舊老化，雖經多次改造，仍然產能低下，四個凈化系統每日只能生產6萬m3/d的水，水質尚不可能完全達標，與飛速發展的現代凈化新工藝相比，它就顯得很落后了。然而根據我國的國情及建設節約型社會的宗旨，目前有些老的凈化設備尚不能淘汰。為滿足居民高質用水的需要，經工程技術人員的考察調研和論證，在一水廠三個凈化系統中（新平流沉淀池、浮沉池、老平流深沉池）引進了哈爾濱市多項水處理技術有限公司19組并聯管混合器；420片絮凝網格板，可形成140萬個主微渦；同程同阻25mm加長型小間距斜板150m2，80mm間距側向流斜板66m2；30mm間距側向流斜板44m2。這些現代高端凈化工藝設備在以上三種池型中安裝運行后，出廠水濁度達1NTU以下，水質與產能卓見成效，供水量由6萬m3/d增加到8.5萬m3/d，僅用400萬元的投資就換取了每天增產2.5萬m3/d優質成品水的成果，每年可為企業增收600多萬元。

2.2 進口設備國產化，降低設備維護費用，確保安全供水

1998年我公司二水廠從法國得利滿公司引進的設計能力為12萬m3/d供水設備投產運行，一段時間后出現故障。

由于設備及部件價格昂貴，購置周期長，勢必嚴重影響安全供水。為解決這一問題，我們對部分設備進行了國產化，效果尚稱理想，主要方法有三：

2.2.1 取代法：2002年二水廠從W＆T公司引進的V2020遠程真空加氯機玻璃轉子計量罩受損，如進口需1.6萬元，到貨修復約1個月時間。經調研，找到了合作廠家，研制出替代產品，價格為進口聽20%，僅十多天即解決問題。

2.2.2 破解吸收法：從某國ABB公司引進送水機組電動機4臺，因制造工藝缺欠，投產以來，先后有3臺主機主絕緣被擊穿，需進行大修。由于原電機采用了整浸技術，必須進行整線圈更換式大修。如利用國內現有絕緣材料，既要滿足絕緣等級（F級），還要滿足原功率要求，給大修帶來了大難題。面對挑戰，我公司工程技術人員與大修廠家一道，破解這一難題。進而絕緣提高一級（H級），防護不變（IP23），磁路參數不變。經運行測試，較為理想，如此破解了國外電機利用國內現階段絕緣材料進行大修的難題，又提高了電機的效率，為公司節省資金100多萬元。

2.2.3 自身保護法：進口設備有一些關鍵部件是對用戶限制的。PLC插件之一TSXAEM411，是調節恒液位過濾的關鍵部件，外方改動了其中部分部件，沒有專用的設備不能將其中的程序解讀，更不可能進行更改，這件部件，在保修期內就壞了近半，故價格很高，而且要到外方公司去購買。經分析我方技術人員對濾池系統的PLC加裝高精度穩壓電源來進行保護，運行幾年來沒有發生過損壞的事件。

2.3 廣尋節能降耗途徑，建設節能型水務

吉林市水務集團是個耗電大戶，供排水裝機總容量19390KW，其中水廠14950KW，二次供水加壓泵3422KW，目前電費在制水成本中所占比例已由上個世紀末的21%上升到目前的34%，加大了供水企業的經營壓力。為保護民生，建設和諧水務，必須狠抓節能降耗工作，主要途徑如下：

2.3.1 應用變頻調速技術，提高水泵的效率

提高水泵的效率是水泵節電的關鍵，實際上就是提高水泵的有效功率。例如吉林市三水廠擴建后，在可預見的十年內，供水能力必然有較大的冗余量，故采用高壓變頻調速，以滿足未來十年供水量的頻繁變化與調節，確保供水時效性與經濟性這兩個指標有效統一，實現高效節能環保與穩定生產的可控制動態平衡。故對取水泵355KW/10KV 3臺機組選用帶手動一拖一旁路的變頻器進行閉環運行。變頻器有效的水泵閉環控制功能使水泵調節平滑可靠，轉速無波動，電網側功率因數提高到0.96以上，單臺機組節電率達32%，三水廠每年可節省電費100多萬元。

2.3.2 較大型的水泵盡量采用自灌式啟動

三水廠舊系統取水泵站建于1975年，由于設計原因，泵室內三臺水泵的安裝高度偏高，允許吸上真空高度只有2.45m，2.34m，0.68m，而自流管線長達350m，減去自流管線的水頭損失，以上3個數值所剩無幾，致使水泵抽力差，易汽蝕，投產后泵站的吸水能力滿足不了每日10.8萬m3/d要求，最大取水量僅為9.5萬m3/d，為設計值的88%，為水泵額定值的79%。每m3水耗電量為0.124kw，比新建泵站自灌式取水機組每m3水耗電量高36%，節能降耗效果不好。鑒于上述情況，在2006年投產的新取水泵站中，安裝了三臺上海KSB水泵廠生產的RDL-600-670A水泵。該泵的特點是：結構合理，效率高，抗汽蝕能力強，運行可靠，效率η≥80%，（比原來提高3%—5%），水泵設計安裝標高比舊系統取水泵低4.86m，達到自灌啟動，單機平均出水流量經測試為4500m3/h，僅開一臺機組就能達到一期設計流量，節電36%。

2.3.3 在二次供水改造工程中實現了實時監控，有效地控制了能源的消耗。

吉林市原有加壓泵站935個，其中水務集團管理的有120個，占13%，其余87%即415個由產權單位自管，雖然泵站數量很多，但耗電量也很大，仍然解決不了群眾吃水難問題，管網漏失率高達40%，用戶的水龍頭經常流出黃水來，高層樓房成了上甘嶺，群眾怨聲載道。二OO二年至二OO九年進行二次供水改造，將原來935座舊泵站改造成100座大中型區域加壓泵站，實時監視和控制。節電效應很好，改造前加壓泵電機總容量為15000kw，全年耗電量為9198萬kwh，改造后加壓泵電機總容量為4900kw，為改造前的33%；改造后全年總耗電量為2125萬kwh，比改造前節電77%，相當于每年節省電費5814萬元，群眾吃水難的問題基本得到解決。

2.3.4 大力降低供水管網漏損率，節約水資源

為降低長期居高不下的管網漏損率，集團采用3個外聘單位與內查兩個隊伍，齊頭并進。在各自承擔區域查找管網暗漏。而后，根據查出的漏失量按合同兌現所得報酬。自2007年5月至2008年末，用累積一年半的時間在全市160平方公里范圍內，幾支隊伍分片包干，用進口的高端儀器在1000公里的輸配水干線路徑上，晝夜兼程，采用路面聽音、閥栓聽音、閥栓漏水聲波探測、管道探測、GPRS衛星定位法共探測出地下暗漏298處，并及時修復。制止漏水量2102m3/h，相當于每年1840萬m3/年流量，全年可給集團公司創造價值1200多萬元。自開展該項工作以來，供水的產銷差率累計降低了8個百分點，為31.6%。

綜上所述，可見吉林市水務集團有限公司在經濟結構調整與增長方式轉變的轉型期，堅持科學發展觀，面對困難和挑戰，牢固樹立“一粥一飯當思來這不易，一絲一縷恒念物力維艱”的觀念，堅持勤儉建國，厲行節約的精神，充分發揮第一生產力的作用，克難求進，集思廣益，匯聚民智，強化管理，全力實施應用高端工藝改造落后產能、進口設備國產化、廣尋節能降耗途徑建設節能型水務的對策，取得了明顯的社會經濟效益，為供水企業高效、和諧、可持續發展作出一定的貢獻。