淺談建筑項目管理的現狀和精細化管理

【摘 要】隨著我國經濟建設的迅猛發展，建筑業作為我國最大的產業之一發展速度空前，最近幾年建筑企業的競爭可謂達到了白熱化階段。建筑工程項目作為施工企業的主戰場，是企業經濟效益的源泉所在，既能展示企業形象，又能為企業培養管理人才。而現在的形式是業主的要求越來越高，工期的要求越來越短，要滿足各方需求，首要的是加強建筑工程項目管理。建筑工程項目的精細化管理正是建筑企業發展戰略的需要，管理的精細化就是通過科學的管理使現場中諸多環節得到優化配置，以獲得最大的效益，所以一定要樹立“干好現場，才能贏得市場”的理念，實現建筑工程項目管理的精細化。

【關鍵詞】建筑業；項目管理；現狀；精細化管理

1 我國建筑工程項目管理的現狀

1.1 管理模式不合理

1.1.1 規劃不科學。對總體規劃方面不夠重視， 例如在工期制定方面，主要依賴以往經驗，所做的各種計劃不符合實際，不能與時俱進。

1.1.2 責權不分明。管理上時常高度集權，易導致決策不及時到達執行者，業務職能部門也因為沒有明確的職責和執行標準，難以調動各分公司的積極性，難以適應市場的變化；責權的不分明容易造成各工程公司很是被動，難以主動獲取所需資源，難以及時完滿的完成項目管理責任；同時責權的不分明容易造成部分項目管理者缺乏積極性和創造性，不能達到項目管理最佳效果。

1.1.3 控制隨意化。表現在企業內部運行的控制方法隨意性大，缺乏對全局控制的足夠的重視，特別是事前控制和事中控制常常忽略不計；或者是對控制中檢查出現的問題， 只是定性作出判斷，而不進行量化計算和統計分析。

1.1.4 監督不到位。在一些發達國家，很少有建筑傾倒事故，因為這些國家有非常完善的工程監理、檢測、監督制度和措施，把建筑生產安全放在了第一位。而在我國建筑生產安全在建筑法中幾乎沒有涉及，這樣就造成了政府執法者的權利放大而責任幾乎為零。總之，我國的建筑行業存在大量監理、監督制度上的問題，急需一個有效的監督機制和一套客觀、科學的業績評價機制。

1.2 團隊管理與人員素質有待提高

1.2.1 項目管理人員素質有待提高。一方面，現有項目經理大多是施工經驗豐富、缺乏現代項目管理基本知識、缺乏技術、創新、質量、安全、法制等方面意識；另一方面，項目管理人員家長作風嚴重、團隊意識不強，不會也不愿團結班子成員，不能充分發揮每個項目參與者的的積極性、創造性，致使項目團隊缺乏凝聚力和戰斗力。

1.2.2 直接作業人員流動性非常大，水平參差不齊。

1.2.3 團隊獨立性不強。

1.3 成本管理制度不健全

1.3.1 成本管理意識不強，管理方式落后。企業可持續發展的關鍵是通過優化各個環節實現利潤的最大化，其中降低成本是實現利潤最大化的最有效的途徑。在項目成本管理中，責任不明確。例如企業要求先做預算核算后施工，但實際經常是干了后算或邊干邊算。在管理方式還是以包代管，重包輕管，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制形同虛設。

1.3.2 材料供應缺乏系統管理，材料管理不嚴。材料費用占整個工程造價的50％以上，材料供應缺乏系統管理直接影響到整個工程的盈虧。就說材料采購方面， 材料供應缺乏系統管理，不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。

2 建筑工程項目管理的相關對策

2.1 創新管理觀念，改革管理模式

2.1.1 創新觀念，科學規劃管理模式。我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念是以以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創新和發展為特點。要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新，只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，從而為項目管理創新創造一個良好的環境，適應新的經濟形式的要求，企業才能夠不斷發展壯大。

2.1.2 責權分明，管理層和作業層要分離。建立標準化管理體系，項目部領導不再事無巨細參與，而是抽出更多的精力觀全局、治規劃、抓重點，爭取了計劃的提前性和工作的主動權。業務職能部門也因為有了明確的職責和執行標準，改變了以往工作無章可循的弊端，從增強了工作的主動性，也有利于創造力的提高，總之，責權分明，提高了工作效率。

2.1.3 明確監理責權，加強行政監督。第一，要求監理單位的責權分明，依據監理合同及施工承包合同開展工作。第二，建立嚴密的政府建筑安全監督機制，做到設計、施工，監理、監督同在、同重。

2.2 加強團隊合作，提高人員素質

2.2.1 提高管理人員素質。要保障工程項目的進度和質量，就要求管理部門人員能夠根據項目總體目標對所承包的工程進行進度和質量的控制；這就需要管理部門人員具備一定的專業知識和網絡技術應用能力，所以上崗前必須經過專業的培訓。

2.2.2 提高一線操作工人素質。一線操作工人是各級命令的最終執行者，素質的高低直接決定進度和質量，針對一線操作工人的技能水平低和流動性大的特點， 專門對一線的操作工作進行技能和安全培訓；同時以工作的效率和質量為標準進行獎罰，提高直接作業人員的積極性，讓基層操作工人自覺提高自己的業務素質。

2.2.3 加強團隊合作。一個團結、高效的項目管理團隊是實現項目利潤最大化的關鍵。這就需要企業打造好團隊文化，引起緊密團結，榮辱與共的感情共鳴；這就需要企業加強管理層和作業層之間的良好溝通，加強相互之間的尊重與信任，讓員工有歸屬感；同時還需要企業加強績效考核，嘉獎德才兼備的管理人員一線操作工人，營造積極進取、人才輩出的良好企業發展環境，不斷提高企業的核心競爭力。

2.3 加強成本控制管理的觀念和措施

2.3.1 增強核算意識，抓好成本預測和預控，建立和完善項目成本核算制度。正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應單獨每個項目核算，落實責任會計，加強成本管理。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，結合實際測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同對項目成本、質量、工期、安全、文明施工等進行約定。

2.3.2 企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處。例如材料的控制材料的控制是全過程的控制，應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料；根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

2.3.3 依靠技術進步，強化設備管理。了解國內外先進施工技術發展動向，要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。

2.4 樹立安全第一意識，加強安全管理

2.4.1 樹立安全第一意識。

2.4.2 了解工程概況預防為主。了解工程概況，關注安全隱患。施工前就要在施工現場周圍要設置醒目的安全警示牌；施工中進入現場或高空作業要做好安全防護措施，如戴安全帽、系好安全帶；再者做好用電檢查和防護，避免不必要的人財損失。

3 結語

總之，建設工程項目管理是一個復雜的過程，充分了解建筑項目管理現狀，優化項目管理的各個環節，實行項目全面標準化管理，是施工企業扭虧增盈的有效途徑，是實現建筑工程建設管理與國際貫例接軌的必然要求。

參考文獻：

[1]王永進.淺談建筑工程質量的管理方法[J]。今日科苑，2006，（12）

[2]張火明.建筑施工管理關鍵問題探討[J]。科技信息（科學教研），2008，（20）