對(duì)于現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的再思考

【摘 要】追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代工程企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容之一。如何實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，是擺在工程管理者面前的重要課題。本文結(jié)合實(shí)際，就如何提升現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理水平與同行共同探討，旨在相互交流，不斷提升現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)；管理體系；制度；成本控制

1 加強(qiáng)工程成本控制，降低工程成本

工程成本控制得如何，直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著工程企業(yè)的生存和發(fā)展。為了使工程成本得到有效地控制，使工程施工成本降到最低。要使工程成本降到最低，可以從“施工管理組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施”等以下四個(gè)方面入手：

1.1 采取工程管理組織措施，夯實(shí)工程成本管理基礎(chǔ)

工程組織管理得如何，是影響工程成本管理的基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工組織管理的過程中，應(yīng)落實(shí)好相關(guān)的成本管理機(jī)構(gòu)和人員，使施工管理人員明確責(zé)任和分工，各個(gè)項(xiàng)目管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本控制的相關(guān)責(zé)任。搞好工程管理組織，是搞好成本控制的基礎(chǔ)和保障，因此，我們應(yīng)該想方設(shè)法加強(qiáng)施工組織管理，以此達(dá)到降低施工成本的目的。

1.2 從技術(shù)方面入手，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理

技術(shù)是貫穿整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理全程的重要因素之一。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)方案的不同，其經(jīng)濟(jì)效益也就不同。這就需要各個(gè)不同的部門從自身專長(zhǎng)出發(fā)，分析各個(gè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣，不能單單從技術(shù)角度入手而確定某個(gè)方案經(jīng)濟(jì)效果的優(yōu)劣。例如，在選用建筑上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁時(shí)，應(yīng)常用的施工方案比較多，主要支架現(xiàn)澆法、掛籃懸澆法等。如果單單考慮技術(shù)方面的原因，這兩種方案都最佳的。如果用小箱梁預(yù)制、架設(shè)方案代替現(xiàn)澆連續(xù)梁的方案，因?yàn)殛P(guān)鍵線路時(shí)間不會(huì)被預(yù)制時(shí)間所占用，可以大大縮短工期，可以使項(xiàng)目固定支出大大地降低。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到施工方案之間經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，在幾個(gè)方案之間選擇經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)最佳的方案，被選用地方案不但可以滿足工程功能的需要，又可以使工程的成本得到有效地節(jié)約。

1.3 從經(jīng)濟(jì)方面入手，構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)與約束機(jī)制

經(jīng)濟(jì)措施是工程經(jīng)濟(jì)管理中最主要的方式之一，也是最為有效的措施之一。

1.3.1 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)措施杠桿作用。

在工程實(shí)施階段，工程施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度等都會(huì)直接影響到對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，因此，要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須確保工程施工的安全，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。故此，就必須構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。一是建立工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，明確責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任細(xì)化到崗、到人，做到責(zé)、權(quán)、利捆綁考核評(píng)價(jià)使用。二是構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理中工作突出的管理者和相關(guān)員工，在薪酬、福利獎(jiǎng)金等應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重失職、造成重大經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)予以嚴(yán)懲，以此激勵(lì)員工參與工程經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性，約束員工的行為，以此降低不規(guī)范施工行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)。將施工質(zhì)量與具體管理人員和相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，就能有效地促進(jìn)相關(guān)責(zé)任人員提高工程經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任意識(shí)，從而營(yíng)造全員參與工程經(jīng)濟(jì)管理、全員重視工程經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍。這樣就能降低工程經(jīng)濟(jì)管理成本，可以為工程創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析研究，降低工程施工成本

作為工程經(jīng)濟(jì)管理人員，不僅應(yīng)注重對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件進(jìn)行管理，也要注意對(duì)工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等軟件資料的分析研究，隨時(shí)關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)信息動(dòng)態(tài)，以便于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的各種問題，特別是對(duì)涉及到重大經(jīng)濟(jì)問題的相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)該做好分析和統(tǒng)計(jì)，為解決相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)管理問題提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。可以通過成本測(cè)算和成本偏差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些可能導(dǎo)致工程成本增加的隱性問題，達(dá)到主動(dòng)控制、及時(shí)預(yù)防的目的。

2 正確理解成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系

筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系不是對(duì)立的，而是統(tǒng)一的關(guān)系。搞好安全、質(zhì)量本身就是一種成本投入與產(chǎn)出的過程，投入的是比例很少的措施費(fèi)，但產(chǎn)出的是較大的社會(huì)效益。安全質(zhì)量管理也是成本控制的一種行為，或者說是其一個(gè)方面，安全、質(zhì)量出了問題，就要付出高額的成本代價(jià)，或是產(chǎn)生較壞的社會(huì)影響。在當(dāng)前的建筑施工外部環(huán)境下，進(jìn)度往往提到政治高度來看待，對(duì)業(yè)主來說，進(jìn)度上去了，可以加速資金的周轉(zhuǎn)、減少了資金的占用時(shí)間；對(duì)承包商來說，進(jìn)度快，在大多數(shù)情況下，成本可以大幅度減少。但是一味的趕進(jìn)度，也可能導(dǎo)致過高的成本，比如支架、模板、趕工獎(jiǎng)勵(lì)等投入。

3 合理調(diào)配、利用各類生產(chǎn)要素

優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，必須運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金與技術(shù)。經(jīng)過對(duì)控制指標(biāo)及生產(chǎn)要素的過程控制與動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)了責(zé)任成本管理相關(guān)制度的貫徹與落實(shí)。不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使之更加切合實(shí)際、更具操作性。同時(shí)，管理人員的綜合素質(zhì)也得到了長(zhǎng)足的提高，造就和培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理和一只能干會(huì)算的經(jīng)營(yíng)性職工隊(duì)伍。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展增添了后勁。

4 加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)水平

工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性都比較強(qiáng)的工作，尤其是需要工作人員需要有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。因此，要搞好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須注重工程經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。將長(zhǎng)期培訓(xùn)和突擊培訓(xùn)結(jié)合起來，將公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)相結(jié)合，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)生產(chǎn)聯(lián)系起來，在生產(chǎn)中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中生產(chǎn)。開展老員工“傳幫帶”新員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，促使新老員工的相互促進(jìn)。

總而言之，現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性和必要性，不斷創(chuàng)新工程經(jīng)濟(jì)管理方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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