企業(yè)物流成本的降低

摘 要：近些年，隨著我國的飛速發(fā)展、科技水平的快速提升，國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)若要從中求的生存、發(fā)展，就必須進(jìn)一步降低項(xiàng)目、產(chǎn)品的運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益與自身的競爭力。然而，目前我國許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不同程度的存在物流成本偏高的問題，浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力資源，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。本文就企業(yè)物流成本的降低作簡要的分析、探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；物流成本；管理；控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0224-01

現(xiàn)代企業(yè)的物流成本，其主要是指企業(yè)運(yùn)營、銷售的各種產(chǎn)品，在轉(zhuǎn)移地點(diǎn)、空間的過程中所消耗人力資源、物質(zhì)資源的貨幣表現(xiàn)。簡單來講，物流成本是企業(yè)日常經(jīng)營、生產(chǎn)期間內(nèi)各項(xiàng)物流活動(dòng)所需支付、消耗的全部費(fèi)用，主要包括運(yùn)輸物資時(shí)所需的各種設(shè)施費(fèi)用、物流信息傳遞與處理時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，以及企業(yè)對物流活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、管控時(shí)的成本費(fèi)用。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物流成本的高低對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著一定影響，而目前我國許多企業(yè)并未給予正確的認(rèn)識與重視，沒能采取有效措施加以管理、控制，以至于物流成本居高不下，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。以下，本文就現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出提高管理水平、降低物流成本的具體措施與方法。

一、現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理存在的問題分析

（一）對于物流成本的管理缺乏正確認(rèn)識與重視。長期以來，我國多數(shù)企業(yè)的管理工作通常側(cè)重于產(chǎn)品、項(xiàng)目的生產(chǎn)、營銷等方面，而忽略了對物流活動(dòng)的管理。一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)誤的認(rèn)為物流活動(dòng)主要是轉(zhuǎn)移、運(yùn)送產(chǎn)品，而忽視了物流活動(dòng)中的分銷、倉儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、體制改革的加快，在市場經(jīng)濟(jì)下，雖然許多企業(yè)已大幅降低了經(jīng)營、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，但一直被忽視的物流成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總成本中占據(jù)了更大比例，從而在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理方法較為落后。由于物流成本管理在我國企業(yè)中的起步時(shí)間較晚，加上許多企業(yè)對于物流活動(dòng)的管理缺乏正確認(rèn)識與重視，以至于多數(shù)企業(yè)的物流成本管理模式、方法、措施較為落后，并未明確物流成本的范圍、界定，以至于物流成本的管理工作失效或流于形式。此外，雖然一些企業(yè)以開始實(shí)施物流成本管理，但仍缺少專業(yè)、科學(xué)的成本分析方法，而只是將管理活動(dòng)的核心放在了企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸環(huán)節(jié)上，沒能合理選擇具體的運(yùn)輸方案，對于庫存管理缺乏重視，其不僅無法降低物流成本，同時(shí)也將虛增、浪費(fèi)管理成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）企業(yè)物流的信息化程度較低。現(xiàn)代企業(yè)對于物流活動(dòng)的管理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠自動(dòng)分類、快速整理、實(shí)時(shí)接收、全程跟蹤、及時(shí)查詢物流活動(dòng)中的各項(xiàng)信息與情況，從而對產(chǎn)品的運(yùn)輸、流動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。然而，目前我國許多企業(yè)的信息化程度較低，即使一些企業(yè)已逐步開展信息化建設(shè)，但仍未普及、應(yīng)用到對物流活動(dòng)的管理中，以至于物流信息的采集、處理仍需要通過傳統(tǒng)方式來進(jìn)行，大幅降低了物流成本管理的效率、質(zhì)量。

二、提高管理水平，降低物流成本

（一）樹立物流理念，提高成本管控意識。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營、生產(chǎn)的過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到物流成本控制對于降低企業(yè)運(yùn)營成本的巨大潛力，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予正確認(rèn)識與足夠的重視，將物流成本的管理工作落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，自產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)到最后的市場銷售，對物流活動(dòng)采取全過程、全方位的監(jiān)督、管控，以科學(xué)的物流理念為指導(dǎo)，不斷提高物流管理的專業(yè)化水平、合理化程度。在實(shí)際的工作中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理模式，綜合考慮企業(yè)的自身特點(diǎn)、需求以及物流活動(dòng)的運(yùn)作系統(tǒng)與方式，不斷學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的物流管理方法與技術(shù)，自行設(shè)計(jì)一套合理、完善的物流管理系統(tǒng)，以此保證各項(xiàng)物流活動(dòng)的技術(shù)條件、設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)流程、信息處理等方面能夠充分滿足企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展需要，從而以先進(jìn)、科學(xué)的方法降低物流成本。

（二）利用第三方物流，將物流業(yè)務(wù)外包。在控制物流成本方面，歐美國家的企業(yè)普遍采用的是物流外包，又稱為第三方物流。它是利用企業(yè)外部的分銷公司、運(yùn)輸公司、倉庫或第三方貨運(yùn)人代理人來執(zhí)行本企業(yè)的物流管理或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分銷。現(xiàn)代企業(yè)在建立自己的物流運(yùn)營系統(tǒng)前，應(yīng)充分利用第三方物流，將自己的物流業(yè)務(wù)外包給一些專業(yè)的物流公司。通過第三方物流來運(yùn)送和管理企業(yè)的物資，一方面可以幫助企業(yè)在資源管理、存貨管理及倉儲(chǔ)等方面節(jié)約成本，減少由于突發(fā)事件等帶來的損失，從而提高物流效益；另一方面，中小企業(yè)也可以利用專業(yè)物流公司的集約化運(yùn)營和管理方式來降低物流成本。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)，發(fā)展電子商務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)若要進(jìn)一步提高物流成本管理的效率、質(zhì)量，就必須加快推進(jìn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)，在物流活動(dòng)中更多的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以便對產(chǎn)品流通的整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識別、處理各種問題與突發(fā)情況，其不僅有效提高了物流成本管理水平，同時(shí)還可提高產(chǎn)品運(yùn)作的效率、質(zhì)量，降低企業(yè)的成本消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、體制改革的加快，傳統(tǒng)的貿(mào)易流通方式已無法滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)逐步開發(fā)、建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)，與產(chǎn)品的采購方在網(wǎng)上進(jìn)行洽談、協(xié)商、交易，大幅提高了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)品運(yùn)作的效率，有效縮短了產(chǎn)品、物資的倉儲(chǔ)時(shí)間，不但降低了物流管理的工作量與難度，同時(shí)還節(jié)約了大量的物流成本。值得注意的是，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用物流信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)重視在崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高其電算操作能力，由此才能充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若要在日益激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)重視對物流成本的監(jiān)督、管控，建立一套合理、完善的物流系統(tǒng)與電子商務(wù)平臺(tái)，同步實(shí)現(xiàn)物流管理的信息化、產(chǎn)品經(jīng)營的現(xiàn)代化，由此才能真正降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

作者單位：山西省大同礦務(wù)局倉儲(chǔ)公司鋼廠

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