煤炭企業經營管理機制優化

摘 要：煤炭是我國重要的能源支柱，并且在今后幾十年里仍將是支持我國國民經濟發展的主要能源。但是，由于受傳統經濟體制和管理理念的影響，在全球經濟一體化進程不斷加快、煤炭行業市場化不斷發展的情況下，我國煤炭企業的管理機制和經營模式已經極度落后，落后的管理機制和經營模式使我國煤炭企業競爭能力遠遠低于國際先進煤炭企業，在國際競爭中處于極為不利的地位。近兩年，國家不斷加大煤炭行業產業結構調整力度，這給我國煤炭企業優化經營管理機制帶來了新的機遇和挑戰，如何優化和創新經營管理機制，成為煤炭企業健康、高速發展所需要考慮的重要問題。本文以全球經濟一體化和煤炭行業產業結構調整為背景，對我國煤炭企業如何優化經營管理機制以適應新的市場競爭需要進行了探討。

關鍵詞：煤炭企業；經營管理；機制優化；人本理念

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0083-01

管理是企業永恒的主題，隨著國際經濟一體化進程的加快和國家宏觀調控政策的影響，煤炭企業傳統的經營管理機制已經完全不能適應市場競爭的需要，在激烈的市場競爭中，煤炭企業將經營管理推向更高層次，轉變觀念、落實責任、創新思維，切實提高企業的經營管理水平，使之附合當前市場競爭的需要，企業才能在激烈的市場競爭中有立足之地，才有可能在競爭中取得勝利，保證企業強健的生命力，促進企業安全、和諧、科學、有效的發展。

一、我國煤炭企業經營管理存在的問題

自2001以來，隨著煤炭行業市場化的不斷推進，我國煤炭企業呈現出快速發展局面，企業經營管理創新能力也不斷加強，出現了大集團重組整合、企業戰略管理細化、集團管理控體系調整、自主創新加強、精細化管理滲透、組織結構優化、安全管理機制創新、物流系統優化等良好現象，但依然存在諸多問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）煤炭企業經營管理理念依然落后

雖然經過十余年的發展，我國煤炭企業經營管理理念不斷加強，但由于傳統經營管理理念根深蒂固的影響，以及國有企業自身企業性質等原因，大多數煤炭企業在經營管理上，依然注重于生產成本和銷售成本，而忽略了成本的市場價值和市場效應，這種落后的經營管理理念，導致企業的經營管理機制出現偏差，經營目標的確立，實現手段的制定均不科學，嚴重制約了企業的健康發展。

（二）煤炭企業經營管理體系不夠健全

在落后的經營管理理念影響下，我國大多數煤炭企業經營管理體系極不健全，包括財務管理、行政管理、安全管理、物流管理、倉儲管理、績效管理等諸多方面，都或多或少的存在缺陷。如企業生產成本核算、銷售成本核算、儲存成本核算、安全制度規范、員工績效考核等，不完善的經營管理體系，極大的降低了企業生產效率，甚至造成企業財務狀況不明析，利潤計算錯誤等現象，不利于企業資源的優化配置和運營方針的制定。

（三）煤炭企業缺少企業文化建設

煤炭企業大多處于大山和深山之中，交通不變，信息不暢，落后的經營管理理念下，煤炭企業對企業發展戰略重要組成部分的企業文化不夠重視，建設度極為不足，缺少對員工思想和意識的培訓提高，導致企業整體素質不高，甚至出現意識偏差等現象。

二、煤炭企業如何優化經營管理機制

在全球經濟一體化和國家宏觀調控影響下，面對激烈殘酷的市場競爭，要提高企業競爭能力，我國煤炭企業應當根據自身實際情況和地區特色，從以下幾個方面優化經營管理機制：

（一）提高經營管理理念

由于我國煤炭企業大多數屬于國有企業，長期以來在國家統一管理和布局下，我國煤炭企業形成了較為頑固的計劃式經營管理理念，這種被動的、落后的經營管理理念在國家對能源行業進行統籌安排的情況下，對企業發展影響不大，但在煤炭行業市場化的情況下，這種經營管理理念已經完全不能附合市場的發展，尤其是在這種理念下所采用的成本管理措施、投資項目分析等，更是難以滿足企業參與市場競爭的需要。煤炭企業要充分認清煤炭行業的發展變化，樹立附合市場競爭機制的現代的經營管理理念，從傳統觀念的束縛中擺脫出來，才能為企業的經營管理注入新的思想。

（二）完善企業經營管理體系

煤炭行業市場已經不同于十幾年前的市場，天翻地覆的變化要求企業經營管理體系必須充分完善，各類機構必須進一步健全。如附合企業經營管理的財務管理體系、附合企業資產增值的績效考評體系、附合煤炭企業生產經營特征的成本核算體系、附合企業市場布局的物流體系等，與此同時，完善的經營管理體系和全面的經營管理機構，需要大批專業的技術人才支持，企業還必須加大人才引進力度，而不是僅關注于煤炭的開采、銷售、儲存方面的人才建設。附合企業需求的掌握現代經營管理技術的專業型人才，才是企業建設和發展，提高企業競爭能力的領頭羊。

（三）加強企業文化建設

企業文化可以說是一個企業的靈魂，在改革開放以來，尤其是加入世界貿易組織以來，我國經濟與國際經濟交往越來越為頻繁，國際企業經營管理理念對我國企業形成了巨大的影響，越來越多的企業都從國際先進企業中學習經驗，認識到了企業文化建設對企業發展的重要性。但對于煤炭企業來說，在企業文化建設方面的重視程度卻遠遠不足，大多數煤炭企業如同沒有靈魂機械一樣，從事著煤炭的生產、經營活動。要適應新的競爭需求，煤炭企業必須打造屬于自己的，具備自身特色的企業文化，為企業貫注靈魂，為員工滲透企業思想，使全體員工能自發的圍繞著企業共同目標而奮斗。

結束語：總之，長期以來傳統的經營管理理念嚴重制約著我國煤炭企業的發展，嚴重影響了我國煤炭企業的市場競爭能力。煤炭企業必須從提高經營管理理念入手，建立和完善經營管理體系，引進更多專業人才提高企業綜合素質，打造具有企業特色的企業文化，只有這樣才能附合新時期市場競爭的需要，才能保證企業健康持續發展。

作者單位：貴州林東煤業發展有限責任公司

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