摘 要:西湖因其極高的知名度對(duì)杭州餐飲業(yè)具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用,自助餐作為當(dāng)前主要的餐飲業(yè)態(tài)具有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),本文以杭州華辰國際飯店等十家環(huán)西湖四星級(jí)酒店為實(shí)證研究,分析了十家酒店自助餐經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)狀與存在的問題,從多維創(chuàng)新、品牌打造、豐富營(yíng)銷、注重管理等途徑提出了自助餐經(jīng)營(yíng)模式的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞:環(huán)西湖四星級(jí)酒店;自助餐;創(chuàng)新;經(jīng)營(yíng)模式
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4117(2012)01-0070-02
一、自助餐的基本特征
(一)自助餐的內(nèi)涵
自助餐(Buffet)是西餐廳的一種服務(wù)方式,與傳統(tǒng)式服務(wù)相對(duì)應(yīng)。自助餐,起源于公元8—11世紀(jì)北歐的“斯堪的納維亞式餐前冷食” 和“亨聯(lián)早餐( Hunt Breakfast)”。[1]據(jù)說是北歐海盜最先采用自助餐這一進(jìn)餐方式,因而自助餐廳又被稱為“海盜餐廳”。自助餐是一種由賓客自行挑選、拿取或自烹自食,餐廳提供簡(jiǎn)單服務(wù)的就餐形式。
(二)自助餐的特征
自助餐進(jìn)入中國餐飲市場(chǎng)后,發(fā)展迅速,已成為一種時(shí)尚飲食文化,與傳統(tǒng)的餐飲服務(wù)方式相比,自助餐具有鮮明的四大特征。
1、菜肴品種豐富,物超所值
國內(nèi)自助餐融合了中西餐飲文化,提供的菜肴兼顧亞歐美等洲,品種十分豐富。首先從檔口上分,有海鮮檔、刺身檔、熱菜檔、冷菜檔、中式點(diǎn)心檔、西式面包檔、甜品檔以及煎扒烤煮等各類明檔,每一檔口的品種少則5、6種,多則10余種;選用的原料包含海鮮、河鮮、禽畜肉類及其制品、奶類、蔬菜、菌菇、豆制品、面食等;運(yùn)用的烹調(diào)方法涉及煎、炸、扒、烤、煮、炒、蒸、燉、燜、燴、鹵、凍等數(shù)十種;呈現(xiàn)的形態(tài)有整形、片、絲、條、粒、塊、丁、茸等。上百種口味各異、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴,會(huì)給食客帶來物超所值的感覺。
2、餐臺(tái)布置講究,取用方便
在客人用餐之前,所有的菜肴都需要在餐廳展示,所以各自助餐廳都非常講究餐臺(tái)的布置。一方面,要根據(jù)進(jìn)食習(xí)慣搭建各個(gè)檔口,設(shè)計(jì)合理的取菜線路,方便客人取用菜肴;另一方面,為了增加菜肴的美觀,餐臺(tái)上要選擇形式各異又和諧統(tǒng)一的餐具和用具;同時(shí),要利用精美的層架形成餐臺(tái)的錯(cuò)落有致,要選擇適宜的裝飾物豐富餐臺(tái)的內(nèi)涵。另外,還要十分注重?zé)艄夂蜕实倪\(yùn)用。布置精美的自助餐臺(tái),會(huì)提升菜肴的附加值,增加客人的滿意度,也能成為餐廳的一景。
3、形式自由靈活,應(yīng)用面廣
自助餐區(qū)別于零點(diǎn)、套餐或宴會(huì)的最大特點(diǎn)是自由靈活,可以根據(jù)餐廳經(jīng)營(yíng)的要求和客人的需求,提供不同的形式,應(yīng)用面很廣。不僅適用于早、中、晚的便餐,也可以主題自助餐的形式呈現(xiàn),如情人節(jié)自助餐、圣誕節(jié)自助餐、新年自助餐、周末家庭自助餐、慶典自助餐、婚禮自助餐、美食節(jié)自助餐等。
4、服務(wù)簡(jiǎn)單便捷,節(jié)省人力
自助餐摒棄了傳統(tǒng)供餐方式繁瑣的程序,提倡客人自助用餐,使餐廳的服務(wù)變得簡(jiǎn)單便捷。服務(wù)員只需做好餐前擺放菜肴、餐具,餐中更換餐桌器皿,餐后整理清潔的工作;廚師只需做好餐前的集中烹制,餐中的菜肴添加,餐后的物料回收等工作。餐廳工作人員的數(shù)量可以得到很大的精簡(jiǎn),節(jié)約了勞動(dòng)力成本。在人力資源成本日漸提高的今天,自助餐成為酒店餐飲盈利方式的首選。
二、杭州環(huán)西湖四星級(jí)酒店自助餐經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀
作為中國“最佳旅游城市”和“最佳休閑城市”的杭州,旅游經(jīng)濟(jì)一直位居國內(nèi)前列,截止2010年12月,杭州的四星級(jí)酒店數(shù)量已達(dá)43家[2]。西湖是杭州旅游的金字招牌,“杭州西湖文化景觀”在2011年6月被正式列入《世界遺產(chǎn)名錄》[3],西湖對(duì)杭州餐飲市場(chǎng)的推動(dòng)作用將更加強(qiáng)勁。杭州環(huán)西湖(指距離西湖2公里之內(nèi))四星級(jí)酒店約占杭州四星級(jí)酒店總量的30%,本文采取其中十家酒店作為樣本,通過實(shí)地調(diào)研和訪談,就其自助餐經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。
(一)酒店基本特征
1、品牌狀況。國際品牌酒店3家,國內(nèi)品牌單體酒店5家,國內(nèi)品牌連鎖酒店2家。
2、地理位置。緊鄰西湖的酒店1家,所有餐位能觀西湖的酒店2家,部分餐位能觀西湖的酒店4家,其他3家。
(二)自助餐基本營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)
1、價(jià)格。十家酒店自助餐的銷售價(jià)格(含服務(wù)費(fèi))差別較大,午餐與晚餐的價(jià)格有區(qū)別,周末與非周末價(jià)格沒有差別。午餐售價(jià)最低的1家酒店為98元,最高的1家酒店為262元,其余8家酒店的售價(jià)在108—186元;晚餐售價(jià)最低的2家酒店均為138元,最高的1家酒店為388元,2家酒店售價(jià)分別為178元和331元,其余5家酒店的售價(jià)在200—300元。
2、餐位數(shù)。十家酒店餐位數(shù)相差不大。餐位數(shù)最少的1家酒店為80個(gè),餐位數(shù)在100—150個(gè)的酒店為6家,餐位數(shù)在151—200個(gè)的酒店為3家。
3、盈利狀況。十家酒店自助餐的盈利狀況存在一定的差異性,1家酒店的毛利率達(dá)到58%左右,1家酒店的毛利率不到20%,其他的為35%—50%,部分酒店存在經(jīng)營(yíng)虧損現(xiàn)象。
(三)自助餐產(chǎn)品特征
1、共性特征。十家酒店都有擺放菜點(diǎn)的自助餐臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)烹制的明檔,基本都是中西合璧的菜肴,對(duì)外宣傳的主打產(chǎn)品都是三文魚、牛排和冰激凌。
2、個(gè)性特征。1家酒店提供點(diǎn)單式自助,以日式料理和西式菜點(diǎn)為主,中式菜點(diǎn)所占比例極少;1家酒店提供無限量的高端的哈根達(dá)斯冰激凌,其他酒店的冰激凌均為中低檔品牌。
(四)促銷方式
1、媒體宣傳。為了擴(kuò)大自助餐的知名度,酒店會(huì)選擇在廣播、報(bào)紙和雜志等媒體上做宣傳,不選擇費(fèi)用較高的電視媒體。與媒體合作的緊密度各酒店相差較大,2家酒店會(huì)作定期宣傳和推廣期、重大節(jié)日的特別宣傳,6家酒店只在推廣期、重大節(jié)日作宣傳,2家酒店從未與媒體合作。
2、折扣促銷。每家酒店都有不同方式和不同程度的折扣。都采取過“二免一”或“三免一”等“買就送”的折扣價(jià);部分酒店可憑口碑卡等打折,幅度在8—8.8折;部分酒店采取與招商銀行、寧波銀行等商業(yè)銀行的短期合作,折扣最大的達(dá)到5折;部分酒店以貴賓卡充值的方式打折,幅度在7折以上;部分酒店采用網(wǎng)上團(tuán)購,折扣幅度在6折以上。
三、杭州環(huán)西湖四星級(jí)酒店自助餐經(jīng)營(yíng)存在的問題
在十家環(huán)西湖四星級(jí)酒店中,最早經(jīng)營(yíng)自助餐的已有接近20年的歷史,近5年來對(duì)自助餐的重視程度越來越高,然而,調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些酒店在自助餐經(jīng)營(yíng)過程中普遍存在以下問題。
(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,營(yíng)銷手段簡(jiǎn)單
環(huán)西湖區(qū)域是杭州餐飲市場(chǎng)最火爆的區(qū)域之一,各種餐飲業(yè)態(tài)共存,僅經(jīng)營(yíng)自助餐的不僅有黃龍飯店、雷迪森廣場(chǎng)酒店等五星級(jí)酒店,更有特色鮮明的蝴蝶、木之蘭等特色社會(huì)餐飲店,四星級(jí)酒店如在夾縫中生存,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。酒店在營(yíng)銷手段上卻十分簡(jiǎn)單、沒有亮點(diǎn),基本是圍繞價(jià)格做文章。部分酒店會(huì)舉辦美食節(jié)活動(dòng),但成效不佳,如某酒店曾舉辦“墨西哥美食節(jié)”,除了在餐廳上掛一些墨西哥國旗,上了幾道所謂的墨西哥菜之外,無法讓食客真正體驗(yàn)到美食節(jié)的特色。
(二)經(jīng)營(yíng)缺乏新意,品牌效應(yīng)不夠
杭州華辰國際飯店將部分餐桌外移至露臺(tái),拉近了顧客與西湖的距離,贏得了不少忠誠度極高的顧客。杭州友好飯店的自助餐是十家酒店中定價(jià)最高的,雖然開張時(shí)間不足兩年,因推出精細(xì)化菜點(diǎn)和旋轉(zhuǎn)餐廳全景西湖的賣點(diǎn),樹立了較好的品牌。其他酒店在經(jīng)營(yíng)上十分雷同,缺乏新意,沒有打響應(yīng)有的品牌。
(三)服務(wù)水準(zhǔn)下降,現(xiàn)場(chǎng)管理不細(xì)
自助餐服務(wù)的簡(jiǎn)捷,并不表示服務(wù)水準(zhǔn)的下降,而大多數(shù)酒店的服務(wù)得不到顧客的認(rèn)同。客人來了不領(lǐng)位、餐桌上餐盤疊起卻視而不見、餐臺(tái)不清理、扎堆聊天等現(xiàn)場(chǎng)十分普遍,與四星級(jí)酒店該有的服務(wù)水準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)。管理者的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作不夠細(xì)致,如某酒店因沒有控制團(tuán)購的用餐人數(shù),導(dǎo)致餐廳人滿為患,十分嘈雜;因忽視了團(tuán)購客人“扶著墻進(jìn)去,扶著墻出來”心理特點(diǎn),導(dǎo)致餐臺(tái)與餐桌一片狼藉,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
(四)盈利能力較弱,成本控制不嚴(yán)
十家酒店自助餐的人均定價(jià)基本在百元以上,甚至高達(dá)300多元,但折扣后實(shí)際人均消費(fèi)基本在8折以下,餐位數(shù)均在200個(gè)以下,所以,總的營(yíng)業(yè)額并不高。自助餐部分原料比較高檔、菜肴品種十分豐富,原材料的成本投入較大,一半的酒店由于管理能力的不足和廚師的責(zé)任心不強(qiáng),成本控制不嚴(yán),成本率在60%以上,無法使餐廳取得盈利。
四、自助餐經(jīng)營(yíng)模式的改進(jìn)措施
隨著杭州以及西湖影響力的不斷擴(kuò)大,外來游客及商務(wù)客持續(xù)增長(zhǎng);杭州的人均GDP超過10000美元,已達(dá)到高收入的發(fā)展中國家水平;居民飲食消費(fèi)觀念發(fā)生了較大改變,社會(huì)交往的需求日益強(qiáng)烈。這些有利的外部因素,將給杭州自助餐的發(fā)展帶來很大的提升空間,酒店為了在自助餐經(jīng)營(yíng)上取得滿意的業(yè)績(jī),需要從內(nèi)因入手,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。
(一)多維創(chuàng)新,打造品牌
1、理念上創(chuàng)新。隨著餐飲市場(chǎng)的日益成熟,價(jià)格因素的影響將逐步減少,而品牌的力量則日益突顯。自助餐企業(yè)品牌的戰(zhàn)略實(shí)施是市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,品牌戰(zhàn)略對(duì)于自助餐企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行市場(chǎng)跨越、穩(wěn)固和強(qiáng)化市場(chǎng)地位顯得非常重要。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施不僅可以給消費(fèi)者提供其所需的充足信息,還可以給消費(fèi)者提供選擇該品牌的依據(jù)和理由,品牌戰(zhàn)略的最終目的是在自助餐企業(yè)獲得市場(chǎng)的同時(shí)給消費(fèi)者提供消費(fèi)質(zhì)量上的滿足。因此,酒店管理者要努力打造品牌,品牌戰(zhàn)略實(shí)施可以按照樹立知名品牌戰(zhàn)略意識(shí)、品牌傳播的途徑及保護(hù)、提高品牌的資產(chǎn)價(jià)值、創(chuàng)造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四個(gè)步驟進(jìn)行。[4]
2、菜肴上創(chuàng)新。菜肴是自助餐的核心競(jìng)爭(zhēng)力。菜肴創(chuàng)新一要結(jié)合本酒店的自身?xiàng)l件,考慮供給市場(chǎng)、技術(shù)力量、酒店財(cái)力等因素;二要適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化,不僅要在口味上追求變化,更要關(guān)注個(gè)性化的需求,在綠色食品和營(yíng)養(yǎng)保健食品上開發(fā)出新品種;三要善取“他山之石”,通過考察學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)資源、書籍資料等途徑借鑒利用信使菜肴。如,網(wǎng)上曾曝出一家酒店自助餐的壽司做成Hellokitty形狀,引得食客的好評(píng),因?yàn)檫@讓顧客覺得那里每樣食品都會(huì)做得很精致。
3、服務(wù)上創(chuàng)新。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能為自助餐的品質(zhì)錦上添花,能帶給客人較高的滿意度。四星級(jí)酒店的客房、宴會(huì)、娛樂等服務(wù)項(xiàng)目并非是大眾消費(fèi)項(xiàng)目,而自助餐是吸引大眾的窗口,顧客會(huì)以對(duì)該窗口的印象代表對(duì)酒店的印象。自助餐服務(wù)不能墨守成規(guī),對(duì)顧客進(jìn)行“放羊”,要從細(xì)節(jié)上關(guān)注顧客:根據(jù)顧客特點(diǎn)領(lǐng)入適合的位置、給予美食的建議、為帶小孩等特殊群體提供額外服務(wù)等等。
(二)豐富營(yíng)銷手段,提高市場(chǎng)占有率
1、明確定位,細(xì)分市場(chǎng)。
十家酒店雖在地理位置上有環(huán)繞西湖的共性,但酒店自身各具特色,在營(yíng)銷時(shí)要明確定位,細(xì)分市場(chǎng)。如杭州武林萬怡酒店等3家國際品牌酒店應(yīng)該定位在高端商務(wù)市場(chǎng),柳鶯賓館緊鄰西湖應(yīng)該著重拓展高端游客市場(chǎng),華辰國際飯店等其他酒店應(yīng)以本地顧客作為主要目標(biāo)市場(chǎng)。
2、掌握技巧,充分營(yíng)銷。
餐飲營(yíng)銷的途徑和手段十分豐富,只要掌握好技巧,便能通過充分營(yíng)銷,獲得良好業(yè)績(jī)。營(yíng)銷可分為店內(nèi)營(yíng)銷和外部營(yíng)銷、節(jié)假日營(yíng)銷和日常營(yíng)銷、常客營(yíng)銷和新客營(yíng)銷、全員營(yíng)銷和局部營(yíng)銷,平面營(yíng)銷和立體營(yíng)銷等,對(duì)于不同的營(yíng)銷模式要有不同的技巧。如,在舉行店內(nèi)促銷時(shí)要注意:促銷活動(dòng)應(yīng)該能引起話題、博得眼球,活動(dòng)策劃應(yīng)出奇制勝、具有時(shí)尚性,促銷主題要盡可能單一,活動(dòng)內(nèi)容要具有參與性,活動(dòng)價(jià)值要真正給予顧客實(shí)際利益。
(三)注重管理,強(qiáng)化盈利能力
1、理順管理體系。從理論上講,酒店的管理屬于直線管理,各級(jí)部門分工明確,但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉。自助餐經(jīng)營(yíng)會(huì)涉及到廚房、餐廳、銷售、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門。杭州有一家國際品牌酒店,在進(jìn)行團(tuán)購促銷時(shí)出現(xiàn)了多種價(jià)格版本,不同的團(tuán)購網(wǎng)給予客人的價(jià)格相差幅度達(dá)到10%,在對(duì)小孩身高要求上也大不相同,究其原因是上述各部門分別與團(tuán)購網(wǎng)進(jìn)行洽談,出現(xiàn)優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)多重性,導(dǎo)致了酒店與客人出現(xiàn)了多次矛盾,嚴(yán)重影響了酒店的聲譽(yù)。
2、加強(qiáng)成本管理。酒店經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是盈利,自助餐的毛利比桌餐低,如果經(jīng)營(yíng)不當(dāng)極易造成虧損。降低自助餐成本的主要途徑有四個(gè):一是提高營(yíng)銷能力,通過增加客源提高營(yíng)業(yè)額,從而使薄利多銷的自助餐成本相應(yīng)降低;二是廚房控制成本,在采購、儲(chǔ)存、加工各環(huán)節(jié)上利用標(biāo)準(zhǔn)化的制度進(jìn)行成本控制,同時(shí)要特別對(duì)低檔原料的烹制,使其出品特別具有吸引力,轉(zhuǎn)移顧客對(duì)高檔菜肴的關(guān)注度;三是出菜要“加法”,菜肴品種豐富,可以降低顧客對(duì)高檔菜肴的攝入量,原料的單位成本就下降了;四是餐具要巧擺,在普通菜肴面前擺放大盤,而在高檔菜肴面前放置小盤,以調(diào)節(jié)顧客取菜的數(shù)量,達(dá)到降低成本的目的。
作者單位:浙江旅游職業(yè)學(xué)院
作者簡(jiǎn)介:徐迅(1969-),男,浙江寧海人,副教授,研究方向:餐飲管理與中西烹飪。
參考文獻(xiàn):
[1][4]王鑫.我國自助餐飲市場(chǎng)分析及其營(yíng)銷策略[J].中國西部科技,2010,12:73-75.
[2]浙江省旅游局.2010年浙江省旅游概覽[EB/OL].
http://www.tourzj.gov.cn/zww/admin/Upload/static/zhuanti/2010lygl.pdf
[3]新華網(wǎng).杭州西湖文化景觀正式列入世界遺產(chǎn)名錄[EB/OL].
http://news.sina.com.cn/c/2011-06-25/002022701678.shtml