細化調度計劃工作流程 提升管理水平

摘要：本文對信陽電網的調度管理工作進行了簡要分析，并提出了改進管理水平的相應措施。

關鍵詞：調度計劃 措施

1 調度計劃管理的重要性

隨著國民經濟和電力工業(yè)的飛速發(fā)展，信陽電網也在飛速發(fā)展，由5年前7座220KV變電站，30座110KV變電站，發(fā)展成為今天的1座500KV變電站，11座220KV變電站，44座110KV變電站，整個電網規(guī)模變化很大。44座110KV變電站中有電鐵牽引站5座，6座用戶站，20座縣局站。電網的擴大，使電網調度運行管理部門所承擔的檢修計劃安排任務日益繁重。近幾年，信陽電網調度設備技改、大修、基建投產量一年比一年多，全年基建工程項目較多，2011年比較大的基建工程有220KV彭莊變擴建新上彭2號主變間隔設備及220KV北母，220KV弦城變新上弦2號主變間隔設備，220KV葵花變、映山紅變投運及其110KV間隔設備配出等；隨著城市的擴建，配網改造工程也在日益龐大；加上每年多達200多項的技改、大修、預試定檢的工作，調度計劃管理工作日益繁重。

對于大量繁重的檢修工作，需要有先進合理的工作流程，大家均按規(guī)定的流程工作，就會減少很多麻煩，少走很多彎路，既減少調度計劃人員的工作量，又提高了工作效率，也使各個申報單位有章可循、有的放矢。

2 信陽地調與各縣局及大用戶變電站的調度管理范圍

信陽電網涵蓋八縣兩區(qū)，京廣、京九及新建石武高鐵三條鐵路大動脈貫穿信陽電網南北，信陽電網中的20座縣局110KV變電站和5座電鐵牽引站、6座用戶110KV變電站中的110KV設備，包括母線及母線附屬設備均屬地調調度管理范圍，這些設備的基建、技改及大修、預試定檢的工作均需信陽地調計劃管理來安排，批準。

3 細化調度計劃工作流程的必要性

各縣局屬變電站、用戶變及鐵路牽引站占信陽電網很大比例，各縣局的技改、擴建項目也越來越多，因各縣局大多數(shù)變電站為八、九十年代所建，站內接線方式簡單，設備老化，供電線路線徑及CT變比較小，已不適應現(xiàn)在的供電要求，需要不斷地進行完善；各大用戶變電站也在隨著市場經濟的繁榮在不斷地擴建、發(fā)展、整改。

由于單位不同，管理上存在一定的差異，縣局及各大用戶申報檢修流程又不規(guī)范，錯報、漏報工作時有發(fā)生。縣局及大用戶申報設備檢修計劃隨意性比較強，各自為政，對于兩個縣局之間有聯(lián)絡線路的檢修，兩個縣局之間缺乏聯(lián)系，檢修工作沒有一點計劃性，線路與開關的檢修工作不知道結合起來，開關有工作報開關檢修計劃，線路有工作報線路檢修計劃，從不優(yōu)化檢修計劃，也不知道提前申報月度計劃，馬上需要檢修了才想起來向地調報停電檢修申請，使地調計劃管理工作很被動，往往會造成同一個設備有多次停電的現(xiàn)象，即影響供電可靠率，又會對電網造成不必要的風險，也給地調調度計劃管理工作帶來很多不便，為了提升各縣局及各大用戶的檢修計劃管理水平，必須使調度計劃管理工作規(guī)范化、精細化，要規(guī)范、明晰計劃管理的各個環(huán)節(jié)，使各縣局及大用戶計劃管理水平得到提高，才能使我們調度計劃管理者更合理地安排檢修計劃，更可靠的保障電網安全穩(wěn)定運行。面對繁重的檢修任務，鑒于上述情況，我中心針對調度計劃管理工作，健全機制，細化工作流程，采取多項措施，通過提高各生產單位，特別是提高縣局及各用戶的計劃管理水平，科學高效安排檢修工作，減少設備重復停電，保障電網安全、穩(wěn)定運行。

4 調度計劃管理規(guī)范化、精細化所采取的措施

4.1 舉辦調度計劃培訓班 2009年8月，信陽地調針對縣局及大用戶計劃管理不規(guī)范，申報檢修工作無序性舉辦了為期6天的調度計劃管理培訓班，主要針對公司下發(fā)《信陽供電公司新設備試運行管理規(guī)定》《信陽供電公司生產安裝、檢修現(xiàn)場“三措”、“施工方案”管理辦法》、《重要線路檢修護線規(guī)定》、《規(guī)范臨時停電計劃申報流程規(guī)定》等規(guī)定進行學習、討論，對公司月檢修計劃、周檢修計劃、日檢修計劃的申報流程規(guī)定進行培訓。

4.2 堅持執(zhí)行月度計劃、周計劃、日計劃工作申報制度 根據(jù)規(guī)定各大用戶及縣局每月20日之前向公司生產技術部申報下月檢修計劃，對于比較重大的檢修，需申報詳細的施工方案，并附圖說明，對于重要線路的檢修還必須報相關的其他線路的護線方案。每月信陽地調定期與生技部共同召集變檢、變運、配電、安裝公司、各縣局及大用戶單位，對本月匯總的檢修項目，制定出月度計劃初稿，然后組織調度、運方、計劃、保護、自動化、通信等專業(yè)人員，從網架安全、潮流平衡和工作配合等方面對每項停電計劃進行討論、分析和調整，并根據(jù)討論內容落實各項要求和任務，在安排檢修計劃時，大力推廣輸變電設備綜合集中檢修，嚴格按照二次設備跟隨一次設備、大修項目跟隨技改項目、定檢、預試、清掃等內容跟隨技改和大修的綜合集中檢修原則。對復雜的檢修工作，還要求申報單位和施工負責人到調度進行說明、講解，對計劃的必要性和安排的合理性進行充分溝通，最后由生技部主任、主管生產副經理簽字，下發(fā)全公司。對于月度計劃安排的工作，每周三各生產單位及各縣調、大用戶依據(jù)批準的月檢修計劃申報下周檢修計劃，并報送詳細的按規(guī)定批準的“施工方案”及“三措”，對于不按時申報的，周計劃不予安排。對于日計劃的安排，調度一貫堅持執(zhí)行日計劃申報制度，要求前1天10時以前由設備管理單位申報次日的檢修申請，對于重要線路的檢修，造成變電站單電源供電的，必須報送單電源供電線路的護線措施，否則，不予安排。周六、周日及星期一的工作，周五必須提前申報。對于重要用戶的重要檢修工作，對電網構成一定影響的，需用戶壓限負荷或停產的工作，周計劃確定后，調度所還組織施工單位和大用戶及相關部門召開協(xié)調會，與施工單位及用戶充分溝通，讓用戶了解信陽電網結構及特點，了解用戶變電站在電網所處的地位，更好地、更合理地完成檢修或施工內容。

4.3 堅持執(zhí)行設備變更管理規(guī)定 隨著科學技術的發(fā)展，新的電氣設備性能愈加完善、提高，舊有的電氣設備的更新改造工作日顯突出。在設備變更單管理規(guī)定實施前，新投、改建，擴建輸變電設備往往不能按期投運，由于職責不清相關單位缺乏統(tǒng)一的協(xié)調組織，或投運后的設備調度還沒有一整套圖紙和設備參數(shù)，會給調度管理工作帶來很大的不便。堅持執(zhí)行設備變更管理規(guī)定后，調度計劃對新投、改建、擴建工程直接通知施工單位一律使用設備變更單，由設備管理單位驗收后簽字并經部門領導批準，進行設備變更單統(tǒng)一管理登記并發(fā)施有關單位，使各單位清楚設備變更情況，保證了檢修任務的完成和對用戶的早日供電。

4.4 堅持執(zhí)行辦理臨時停電申請單工作流程 近幾年，隨著同業(yè)對標管理體系的建立，公司各項工作已經規(guī)范化和標準化。對于電網設備的檢修，嚴格按年度、季度、月度檢修計劃的精心編制和剛性執(zhí)行。對于某些因素造成設備檢修沒有在計劃中申報或需要推遲執(zhí)行的情況，我們堅持執(zhí)行臨時停電申請管理制度。要求設備管理部門按照統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫臨時停電申請單，注明臨停范圍、工作內容、停電時間等具體信息，并對此工作的必要性、安全性負責，然后送設備管轄單位、調度、公司生產調度有關單位把關會簽后，經公司領導審核批準后，調度計劃安排在日運行方式中。由此避免了隨機增加檢修任務、私自擴大檢修范圍，從而造成安全失控的現(xiàn)象。

4.5 堅持下現(xiàn)場制度

對舊設備進行技術改造，尤其是對正在運行的輸變電設備進行改造性施工，施工內容繁瑣、復雜，存在安全隱患多，從電網安全穩(wěn)定運行來說，不可避免地會對正常運行的局部電網和周圍的相鄰運行設備造成一定的安全負面影響。各縣局及大用戶的設備檢修、改造，因資質或其他原因，往往將工程轉包給別的單位施工，檢修計劃由設備管理單位申報，這種情況往往會在申報流程或內容上出現(xiàn)紕漏，不到現(xiàn)場往往不能了解施工過程中遇到的實際問題，通過電話往往又描述不夠清楚，安排方式時就會考慮不夠周全，存在一定的安全隱患。對于這種施工，調度計劃堅持下現(xiàn)場制度，在安排檢修計劃前到要施工的地方親自核對檢修內容及施工要求，有針對性地制定解決問題的方案措施，有力地保證了施工工作的順利進行以及用戶設備送電的圓滿成功。

5 工作改進后的成效

通過以上措施，使各縣局及各大用戶設備檢修停運率明顯減少，同時也減少了變電站的倒閘操作，即增強了電網安全可靠性，同時也保證了電網和電力設備的安全運行，同時也提高了大用戶的經濟效益。現(xiàn)在各縣局及大用戶已經習慣并喜歡上了這種模式，能根據(jù)本縣局及大用戶的規(guī)劃、擴建、整改項目，提前優(yōu)化施工內容，制定總體的施工方案，能自覺執(zhí)行月度計劃、周計劃、日計劃工作流程，申報的計劃比以前合理，有序，大大減少了地調計劃員的臨時性和重復性事務，降低了調度計劃管理工作的勞動強度，使調度計劃管理工作者有更多的精力做好全電網的計劃安排工作，安全順利地完成每年的檢修任務，使信陽電網能更安全地蓬勃發(fā)展。