對加強油田基層工會組織建設的思考

摘要：基層工會組織是工會整個肌體的細胞，是工會全部工作的基礎。工會組織圍繞企業的改革、發展、穩定的大局開展工作，歸根到底是由基層工會去組織落實。同時，工會組織在工作對象中的吸引力、凝聚力，也是直接體現在基層工會的工作中。本文主要探討加強油田基層工會組織建設的策略。

關鍵詞：企業 基層工會 組織

基層工會工作是一項綜合性、全局性、戰略性、長期性的工作，抓基層、打基礎，不是哪個部門的事，而是全會共同的職責和任務[1]。基層工會工作是做好工會一切工作的基礎。

1 加強油田基層工會組織建設的必要性

基層工會是根據《中國工會章程》規定，在企業、事業、機關等基層單位建立的工會組織，是工會組織的基本單位和基礎。加強這一建設的必要性可以這樣認識：基層工會是黨聯系職工群眾最直接的紐帶橋梁；是工會踐行“三個代表”重要思想的具體領域；是貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針和落實“組織起來，切實維權”的工會工作方針的直接載體；是工會履行各項職能，特別是維護職工合法權益基本職責的最前沿；是廣大會員、職工和工會干部對工會組織期望最具體、最強烈的所在。加強基層工會建設，增強基層工會活力，關系到工會工作的全局，是工會建設和改革的中心環節。對于提高基層工會活力和工會整體工作水平起到了不可低估的作用。但是經濟體制的變革、勞動關系的變化、企業經營和管理狀況的復雜化等，使基層工會組織工作面臨許多困難和問題，工會基層建設和改革仍然不能松懈，要努力按照全總關于增強基層工會活力的要求，不斷提高基層工會建設的水平[2]。

2 加強油田基層工會組織建設的策略

2.1 努力提高工作水平

基層工會要圍繞企事業的改革和發展，認真履行基本職責和各項社會職能，抓好重點工作，帶動其他工作，提高整體工作水平，特別要逐步形成以職工代表大會為基本形式的職工民主管理與民主監督機制；以平等協商、簽訂集體合同制度為基本形式的勞動關系協調機制；以“送溫暖工程”為基本形式的職工生活補充保障機制；以群眾性經濟技術活動為基本內容的建功立業激勵機制。同時，要堅持物質文明與精神文明建設一起抓，配合黨政搞好職工隊伍建設，提高職工素質，努力培育“四有”職工隊伍。外商投資企業、私營企業工會，要依據本企業特點開展工作，重點是代表職工與企業進行集體談判、簽訂集體合同，依法維護職工合法權益，與外商和業主合作共事，共謀企業發展。要堅持以職工為本，尊重職工主體地位，維護職工權益，促進職工全面發展；要按照全面協調可持續發展的基本要求，探索和把握工會工作發展的基本規律，建立健全工會工作長效機制；要遵循統籌兼顧這個根本方法，把發展和諧勞動關系、維護職工權益、實現職工體面勞動作為貫徹落實科學發展觀的重要切入點，整合社會資源，形成工作合力，提高整體水平。要提高運用科學發展觀分析問題、指導工作、推動實踐的本領，不斷開創中國工會事業的嶄新局面。

2.2 深入開展建設“職工之家”活動

把基層工會改革和建設與建家活動有機結合起來充實建家內容，改進建家辦法，使建設“職工之家”活動不斷深入。重視油田企業基層班組的建設，積極開展建設“職工小家”活動，把工會的基礎夯實。通過不懈地努力，把基層工會建設成為受到職工信賴的“職工之家”[3]。要把實現全面建設小康社會奮斗目標的新要求落到實處，關鍵是要深入貫徹落實科學發展觀，團結動員廣大職工充分發揮主力軍作用，為推動科學發展作貢獻。要加強對新形勢下群眾性建功立業活動的組織領導，深入研究探索其特點和規律，總結推廣成功經驗，完善考核和激勵機制，吸引更多的職工群眾參加，提高活動的針對性和實效性。要不斷提高職工隊伍整體素質，努力滿足職工文化需求。。《工會法》規定了工會干部自任職之日起，自動延長勞動合同，解除了工會干部在勞動權益方面的顧慮。工會干部權益保護基金的建立，是保護工會干部合法權益的另一種機制。職工文化建設是職工提高職業技能素質、豐富精神文化生活、激發勞動熱情和創造活力的重要載體，企業文化建設是體現企業形象特點、增強凝聚力、提高競爭力的必要手段。要發揮職工群眾作為職工文化、企業文化建設的主體作用，廣泛開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”等活動，推進“職工書屋”建設，堅持向農民工送文化，加強工會新聞宣傳特別是互聯網宣傳工作。

2.3 廣開門路，靈活培訓，注重實效，學以致用

培訓方式要與基層的實際狀況相適應，培訓要貼近基層工作，貼近基層干部。培訓管理要與基層工會的考核、評比、干部任用相結合。深化干部人事制度改革，工會組織建設和改革涉及干部人事管理的改革問題。其一，要按照黨中央對群眾團體機構改革《通知》的要求，把精簡人員編制與深化干部人事制度改革結合起來，按照公開、公平、競爭、擇優原則，實行干部競爭上崗和聘任制度，做好人員分流工作。其二，貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》，堅持完善民主推薦、民意測驗、民主評議制度；堅持完善公開選拔領導干部的方法；堅持完善干部選舉制、任期制、試用制、辭退制。，其三，加強干部的實績考核，把開拓進取、求真務實、為基層服務、解決實際問題作為稱職或優秀的標準。嚴格考核、嚴格管理，建立干部能上能下、人員能進能出、有效充滿活力的用人機制。

參考文獻：

[1]董羨杰.企業基層工會建設方向淺析[J].活力，2010.4.

[2]覃麗華.關于切實加強基層工會建設的建議[J].中國科技信息，2005.7.

[3]褚洪芳.論新形勢下如何加強基層工會建設[J].理論科學，2010.1.