淺議當(dāng)前施工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策

摘要：施工企業(yè)的企業(yè)文化是在特定的社會(huì)文化背景下，在經(jīng)營(yíng)、管理的整個(gè)過(guò)程中通過(guò)全體員工的共同營(yíng)造、認(rèn)同和遵守而形成的企業(yè)精神、道德價(jià)值觀念、行為規(guī)范、制度規(guī)章等意識(shí)形態(tài)的總和以及施工企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所折射出來(lái)的企業(yè)形象。本文擬就施工企業(yè)的現(xiàn)狀談?wù)勅绾胃愫闷髽I(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 文化建設(shè) 現(xiàn)狀與對(duì)策

加強(qiáng)施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，傳播認(rèn)同感和歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧施工企業(yè)，形成和諧發(fā)展氛圍，使施工企業(yè)在日趨激烈的建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健、健康、可持續(xù)發(fā)展。但綜觀施工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，不難看出，這項(xiàng)工作目前尚處于起步階段，距離現(xiàn)代企業(yè)的要求還相差很遠(yuǎn)。

1 當(dāng)前施工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，從整體上來(lái)看，施工企業(yè)文化建設(shè)正在逐步向前發(fā)展，但發(fā)展步伐過(guò)于緩慢，在發(fā)展階段上還處于“起步階段”。在這一階段中，施工企業(yè)文化建設(shè)存在著諸多問(wèn)題與困境，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 概念認(rèn)識(shí)上存在“偏差” 當(dāng)前，相當(dāng)一部分干部員工甚至是施工企業(yè)的管理人員對(duì)施工企業(yè)文化建設(shè)概念認(rèn)識(shí)模糊，存在偏差。對(duì)如何搞好施工企業(yè)文化建設(shè)存在一些誤區(qū)。在實(shí)際工作中，他們往往把施工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的各種文體活動(dòng)、業(yè)務(wù)操作技能競(jìng)賽，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)當(dāng)作企業(yè)文化，并將其作為施工企業(yè)文化建設(shè)的核心指標(biāo)來(lái)狠抓落實(shí)。甚至還有的把施工企業(yè)在工作中開(kāi)展的一系列文娛活動(dòng)，比如各種文藝晚會(huì)、藝術(shù)展覽、卡拉OK比賽等納入施工企業(yè)文化范疇，并將其與施工企業(yè)文化建設(shè)等同起來(lái)，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中并沒(méi)有真正理解施工企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵。

1.2 各種新機(jī)制在施工企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮不充分 近年來(lái)，隨著建設(shè)施工項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)生存壓力不斷增大，為了推動(dòng)施工企業(yè)健康、有序發(fā)展，各地施工企業(yè)紛紛引進(jìn)新機(jī)制，如管理決策機(jī)制、信息咨詢機(jī)制、人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、選拔任用機(jī)制等。這些新機(jī)制不斷引入，確實(shí)在工作中發(fā)揮了一定的作用。但這些新機(jī)制對(duì)施工企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)較小，對(duì)施工企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用還有待于進(jìn)一步發(fā)揮。

1.3 缺乏一支強(qiáng)有力的施工企業(yè)文化建設(shè)工作隊(duì)伍 隨著施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，各種規(guī)章制度需要不斷健全與完善，然而施工企業(yè)文化建設(shè)日益滯后制約著業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的施工企業(yè)改革與發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)就要不斷加強(qiáng)。目前，最突出的問(wèn)題就是缺乏一支強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)工作隊(duì)伍。絕大部分基層施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職能部門，缺乏一支強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)工作隊(duì)伍，甚至有的企業(yè)根本就沒(méi)有專門職能部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，沒(méi)有專門的人員來(lái)抓企業(yè)文化建設(shè)。有的施工企業(yè)雖然設(shè)有企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職能部門，并指定了專人負(fù)責(zé)抓企業(yè)文化建設(shè)，也開(kāi)展過(guò)這方面的工作，但都是彼于應(yīng)付。由于其對(duì)施工企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不清晰，重視程度不夠，要么將施工企業(yè)文化建設(shè)置于空中樓閣，要么將施工企業(yè)文化建設(shè)付諸于表面形式，沒(méi)能真正投入施工企業(yè)文化建設(shè)中去。這些都直接導(dǎo)致施工企業(yè)文化建設(shè)一直處于滯后狀態(tài)。

2 搞好施工企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

2.1 發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力 施工企業(yè)文化是在施工企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中逐步形成的，有著共同價(jià)值觀、共同理想、共同行為準(zhǔn)則、共同價(jià)值取向的一種微觀文化體系。通過(guò)施工企業(yè)文化的構(gòu)筑，讓每個(gè)企業(yè)員工在潛移默化中自然融合到整個(gè)企業(yè)大家庭中去，同時(shí)將施工企業(yè)文化建設(shè)的理念傳播給每個(gè)員工，使整個(gè)施工企業(yè)形成團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、和睦、合作的氛圍。通過(guò)發(fā)揮施工企業(yè)文化的凝聚力，激發(fā)員工發(fā)憤圖強(qiáng)，團(tuán)結(jié)一致，逐步形成“心往一處想，勁往一處使”的工作局面。從而增加企業(yè)員工對(duì)信合事業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力，增強(qiáng)施工企業(yè)形象和向心力。

2.2 形成自我約束機(jī)制，建立和諧人際關(guān)系 施工企業(yè)文化精神使施工企業(yè)成為全體員工的一種利益共同體和價(jià)值取向。全體員工在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中很自然地用共同行為準(zhǔn)則約束自己的行為，并以此調(diào)節(jié)人與人之間的關(guān)系。施工企業(yè)文化精神有助于員工自我約束，排除人為的一些阻礙施工企業(yè)發(fā)展的相互摩擦，建立彼此間融洽的人際關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，員工之間彼此尊重，相互幫助，相互學(xué)習(xí)。通過(guò)培育良好的企業(yè)文化精神對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想行為進(jìn)行有效的約束。施工企業(yè)文化精神是施工企業(yè)文化的核心，是施工企業(yè)文化的生命所在。良好的施工企業(yè)文化精神能使員工在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理工作中自覺(jué)形成共同的理想信念和目標(biāo)追求，自覺(jué)珍惜自己的職業(yè)生命，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革與發(fā)展目標(biāo)而努力工作。

2.3 堅(jiān)持以人為本，正確把握?qǐng)F(tuán)體價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一 現(xiàn)代科學(xué)管理要求善于處理組織內(nèi)團(tuán)體價(jià)值與個(gè)人價(jià)值之間的矛盾，要求創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)化的團(tuán)體環(huán)境，使個(gè)人在團(tuán)體的激勵(lì)下，能夠充分展示自己的個(gè)性和追求自身價(jià)值。團(tuán)體價(jià)值正是通過(guò)許許多多個(gè)體價(jià)值的綜合而得到完美的統(tǒng)一。施工企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的一個(gè)重要目標(biāo)，是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、向心力與凝聚力。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)對(duì)人的科學(xué)管理的技術(shù)起點(diǎn)，就是真正承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值。根據(jù)科學(xué)研究顯示，一個(gè)人的個(gè)人價(jià)值受到承認(rèn)和尊重，人的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，可以發(fā)揮80%-90%以上；反之，只能發(fā)揮20%-30%。因此，在施工企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人本管理，要讓員工的個(gè)人價(jià)值和個(gè)性發(fā)展在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分得到尊重與認(rèn)同，以調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這既是現(xiàn)代科學(xué)管理追求的個(gè)人價(jià)值與團(tuán)體價(jià)值的和諧統(tǒng)一，也是新形勢(shì)下施工企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容與內(nèi)在推動(dòng)力。

2.4 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升施工企業(yè)整體素質(zhì)與服務(wù)水平 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策者，也是企業(yè)文化的塑造者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)往往決定著企業(yè)的興衰與成敗。因此，在施工企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)一支高水平的高級(jí)管理人員隊(duì)伍迫在眉睫。針對(duì)人的潛能具有可開(kāi)發(fā)性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，施工企業(yè)要將員工培訓(xùn)作為整體性人力資源開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，制定并完善長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，建立分級(jí)、分類、分批的培訓(xùn)制度，明確不同程度員工培訓(xùn)的具體要求，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性。要認(rèn)真抓好員工的分層、分類培訓(xùn)工作。要制訂轄內(nèi)員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容要側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，著力提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，逐步打造一個(gè)能適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。既要不斷完善各種培訓(xùn)制度，又要采用多種培訓(xùn)方式，要通過(guò)崗位培訓(xùn)達(dá)到教育員工、充實(shí)員工、提高員工，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才，建立施工企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和生命力，促進(jìn)施工企業(yè)快速走向現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)之列。

2.5 開(kāi)展有益活動(dòng)，創(chuàng)建施工企業(yè)精神文化 企業(yè)精神文化是一個(gè)企業(yè)的精神靈魂，是企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理主線。豐富的企業(yè)精神文化生活能夠陶冶員工情操，幫助員工開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)，振奮工作與學(xué)習(xí)精神，提升施工企業(yè)精神文化。在搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，各級(jí)施工企業(yè)要充分利用有限的資源，不定期舉辦職工卡拉OK比賽、詩(shī)歌朗誦比賽、征文比賽、演講比賽、書(shū)畫(huà)比賽、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、科技知識(shí)競(jìng)賽、法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽等多種形式的有益活動(dòng)，逐步搭建員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流的平臺(tái)，要定期組織員工座談交流思想和工作經(jīng)驗(yàn)，要充分發(fā)揮優(yōu)秀大學(xué)生員工和黨員的先鋒模范作用，不斷豐富員工精神文化生活，促使員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，宣傳施工企業(yè)品牌，提升施工企業(yè)的社會(huì)影響力和整體社會(huì)形象。

2.6 建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè)決不是一朝一夕就可以完成的，企業(yè)文化建設(shè)始終貫穿在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。一方面要制定科學(xué)合理的規(guī)劃并落實(shí)到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立相互聯(lián)系、相互依賴的系統(tǒng)，避免與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)脫鉤。另一方面還要加強(qiáng)一系列的制度建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。規(guī)章制度是企業(yè)文化內(nèi)容之一，也是各項(xiàng)活動(dòng)的有力保障。一切規(guī)章制度的形成、確立及貫徹執(zhí)行都要體現(xiàn)人人平等的原則，堅(jiān)持“法治”，不搞“人治”。一切從實(shí)際出發(fā)，密切聯(lián)系實(shí)際，一定要使制度辦法科學(xué)化、定量化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，具有操作性和指導(dǎo)作用。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，破除以人定法、以言代法，樹(shù)立科學(xué)的方法，保證科學(xué)、合理、先進(jìn)的規(guī)章制度的制定和實(shí)施。通過(guò)建立和完善崗位責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任追究制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，用鐵制度、鐵規(guī)章來(lái)約束員工行為，以此保證施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。