加強建筑施工中協調管理的必要性

摘要：建筑施工項目已逐漸成為我國的重要建設項目，尤其是在近幾年來發展速度特別迅速。在建設項目施工過程中，建筑施工協調管理是至關重要的一項內容，直接關系到項目的順利進行。如何采取有效的方法來協調好各參建單位之間的關系，協調好質量、進度和成本之間的聯系來保證項目有質有量地完成，是需要大量的研究和探討的。本文正是在這樣的背景下，對建筑施工協調管理的必要性、方法以及存在的問題進行了研究。

關鍵詞：建筑施工 協調管理

建筑施工過程在每個施工階段以及不同的施工專業工種都要進行各方面的協調管理。如果相關工作人員不重視協調管理，使各個工序的銜結以及各個專業之間的接口協調不當，會使建筑工程出現嚴重的質量問題，甚至是安全事故。由此看來，企業的管理者應該注重平常工作中對各方的協調，采取正確的協調措施來平衡各方關系。

1 協調管理概述

建筑施工協調管理是指建筑企業管理者通過某些有效的方法和手段，為了使組織正常運行創造很好的條件和環境以及對管理活動中的各個要素之間存在的問題及關系進行協商與調節，正確處理組織內外各種關系，使之能夠互相配合恰當，從而高效率地、步調一致地實現管理目標的行為。協調所包含的內容是非常廣泛的，有人與人之間的協調，物與物之間的協調和人與物之間的協調，但最重要和最關鍵的還是人與人之間的協調。這是因為物與物之間的協調以及人與物之間的協調，從某個更深層次的角度看，歸根結底也還是人與人之間的協調。協調是正確處理各個系統間、各種各樣的現象或事物間以及各項工作之間存在的各種不同的關系。這種關系具體說來表現為，數量規模要相互適應、發展速度要相互配合、數量比例關系要非常合理、工作進度能夠相互促進、各種活動能夠相互協作，從而能夠形成相互統一的力量。

2 建筑施工協調管理

建筑施工協調管理與一般項目管理不一樣，一般的項目管理是廣泛采用了計算機技術以及管理學、心理學、行

為科學等學科的研究成果而逐漸形成起來的一個完整的科學體系。項目從提出到立項到設計到實施直至最后竣工運營，所有這些活動離不開項目協調管理，而這些活動的順利實現都有一定的共用性、順序性和相互依賴性。普通的項目建設的產品可能不是一次性的，有的是可以重復生產的，其質量是可以用合格率來衡量的，其協調管理的要求可能就低些。但是建筑工程產品具有其特殊性，因此，在基于普通項目管理與協調理論的基礎上，建筑施工項目管理所需要的知識、技術、方法、技能、經驗和工具還需要在項目實踐過程中慢慢發展。

建筑施工項目產品不存在合格率的問題，只有成功或者失敗，建筑工程施工項目具有其特殊性，每個環節都不容忽視，其建設協調管理尤其顯得重要。建筑工程項目具有投資大、一次性建設并且承載著民生大計的重任，建設過程中不容出現質量低、進度滯后或者浪費成本等問題，因此需要對建筑施工項目進行全過程嚴格管理。建筑施工項目特別強調項目的過程管理，包含項目計劃、項目控制、項目組織、項目指揮、項目協調等五個方面，而五個方面中又以項目協調為核心，并且這五個方面又強調相互之間的協調一致。通過協商、約定、談判、溝通、協議、交互等協調方式，對與項目有關的各個部門和活動進行調節和協商，調動一切相關組織的力量，使之緊密配合、協作一致，形成最大的合力，以保證建筑施工項目高質量地完成。

3 建筑施工協調管理的必要性

協調管理是建筑施工項目工程管理的核心。無論是業主單位，還是施工單位、設計單位等各建設參與方，在工程的建設中都需要盡力做好協調管理的工作。但由于專業、工種、技術、管理機制、人員素質等等方面的原因，經常會出現各個環節及技術工種之間配合不協調的情況，影響了工程建設的順利運行。嚴重的還會影響項目的成本、工期及進度等，因此在項目的全壽命中，協調管理都是至關重要的。具體可以從技術層面和管理層面來闡述建筑施工協調管理的必要性。

在技術方面來說，由于現在的建筑施工項目機械化程度越來越高，建筑物的標準也越來越高，工程的復雜程度和專業性要求也越來越高，需要強大的技術支持，所以企業管理者要組織專業人士研究高新技術。現在的工程管理領域，接口管理的研究人士還不夠多，相關理論以及技術也都不成熟，所以需要有專門的研究機構，而這種機構內外都需要進行各方的協調。此外，針對不同的專業和施工工序，不同領域的人具有不同的專業素養，需要領導恰當引導。

從管理方面來說，建筑施工項目具有多種形式的管理模式，但總的說來，各專業分工和管理方面的工作職責界限并不明確，這對工程的進行非常不利。各參建方都以經濟利益為根本出發點，而不是本著以建筑界的發展為核心，這不利于整個建筑界的發展。這種管理問題會給建筑工程的協調帶來相當多的難題，也給建筑施工的質量安全造成危險。與此同時，管理人員和施工人員由于素質差異，以及對質量安全和協調管理的認識差異，也讓建設協調變得更加復雜。

4 加強建筑施工協調管理具體措施

4.1 從根本上重視協調管理的重要性。很多企業以為建筑工程協調管理只是日常工作中協調各職員間的關系，其實不然，建筑工程協調管理是一個全局性的問題，而不僅是日常的小問題。如果因為協調出現問題而對工程造成不利，事后控制就會變得非常困難。因此，建筑工程的管理者首先要從根本上重視建筑工程的協調管理，才能以全局的觀念來解決日常施工中出現的問題，保障工程的施工質量。

4.2 要建立科學的管理制度。協調管理工作不僅僅只是平常的談心聊天，而是要有一定的處理措施，最好能形成系統的協調管理理論，這對加強建筑施工協調管理具有非常重要的意義。建筑企業要在現有的協調理論的基礎上，針對組織內外以及建設單位和各參建方之間的協調問題拿出一定的管理措施。現在有相當一部分的企業只注重表面工作，很多協調措施都只是紙上談兵、華而不實，對建筑施工并沒有什么實際的用處。因此，需要管理者制定科學合理的管理制度，盡量減少日常工作中可能出現的矛盾，保證工程的順利進行。

4.3 從組織上進行協調管理。企業管理應該建立專門的協調會議制度，施工中業主、監理人員應定期組織各專業施工單位舉行協調會議，定期召開例會，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

5 總結

建筑施工協調工作已經成為建筑工程施工管理重要組成部分，而且存在于整個建筑項目的生命周期。我們不能局限于傳統的指揮部管理模式，而要建立現代企業管理體制，學習國外先進經驗，提升施工項目管理與協調的水平，強調建筑施工協調管理的必要性。

參考文獻：

[1]孟憲花.淺談建筑施工協調管理[J].沙棘(教育縱橫).2010(5).

[2]龐土桂.小議建筑施工協調管理[J].科技致富向導.2011(14).

[3]張成海.建筑施工中各專業的協調管理[J].城市建設與商業網點2009(16).