淺談如何塑造領導力

文 王定亞

上海快信光學科技有限公司總經理

國內的領導力專家、清華大學經濟管理學院吳維庫教授把領導力定義成影響力，當一個人能夠影響別人，別人愿意追隨他的時候，他就是領導者。著名企管專家胡一夫也說過：“人與人的交往，常常是影響力之間的較量，只有具有卓越影響力的人才能成為真正的強者，才有可能成功。”因此，如何塑造領導力，如何打造個人影響力，一直是許多領導者不斷探索的事。如何才能做一個有人格魅力、有影響力的領導呢？根據個人經驗，我認為應該做到以下幾點：

一．善于用人

為帥者善用兵，為官者善用人，這是傳統的領導準則。領導的存在價值不在于親自沖鋒陷陣，而在于調兵遣將、運籌帷幄、匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能。古往今來，無數卓有成效的領導深諳此道，作為一個領導者，最重要的工作不是制訂目標，也不是不停地修改規章制度，而是“用人”。

所謂善于用人，主要是指選賢擇能，使人盡其才，才當其職，做到內不避親，外不避仇，廣開人才之路。領導慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在后，并且做好各種人才的配合與協同工作，事業才會興旺發達。若任人唯親，或才不當位而有志難抒，或庸才充位而智士受壓，結果必然是人心喪失，事業無成。目前，在快信工作的員工，不管你是老員工還是入職不久的新人，全部根據能力的大小選拔任職。這種以能力說話的升遷制度，讓許多老員工深知工作如逆水行舟，不進則退，在工作中不敢懈怠，也讓入職不久的新人干勁十足。

二．尊重員工

日本經營之神松下幸之助說過，企業即人，企業最大的資產便是人。因此，快信的全體員工便是我的最大財富。沒有他們，就沒有快信；沒有他們，就沒有萬金寶！我感謝他們每一個人為公司做出的努力和貢獻，也發自內心地喜歡他們，尊重他們。一個優秀的企業領導，應當時刻關心員工的生活，傾聽員工的心聲，理解員工的感受，尊重員工的建議，原諒員工的過錯，學會與員工進行有效溝通。只有抱著一顆尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心去對待他們，才會得到同等的回報，贏得員工的尊重。員工跟著你做事情心里才會感覺踏實，感覺到領導的信任和關懷，從而產生一種強烈的歸屬感。同時在工作中，要讓員工有更多的知情權、參與權和發言權。所以，我喜歡每天和員工一起在食堂同桌用餐，暢所欲言，不分彼此。今天和小馬聊聊工作進度，明天和小潘說說近期計劃，后天和小王談談長遠目標……在我看來，他們不僅是我的員工，還是我的合作伙伴和朋友。

三.以身作則

以身作則是影響別人最簡單而有效的方法。作為企業的領導者，我們可以通過自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望，以達到影響員工的目的。例如，帶頭遵守公司的各項規章制度，時刻嚴以律己，做全體員工的表率，不搞特殊化。為此，我堅持每天按時到公司上班（出差除外），嚴格遵守公司的用餐時間，堅決不碰公司的高壓線，從身邊的小事做起，從點滴做起。我堅信，優秀的人格力量最能產生自然的影響力，要求別人做到的事，自己要首先做到。

四.賞罰分明

一個優秀的企業領導，對事對人必須出以公心，是非明確，賞罰分明，讓優劣各得其所而上下有序。只有這樣，才能使受賞者知榮而進，再接再厲，盡心竭智；使受罰者知悔思過，心服口服。因此，在執行企業管理制度時，我堅持一視同仁，賞罰分明，寬嚴得當。對于那些違反規定的人，就應該舉起“鐘馗劍”，絕不縱容。快信的“10條高壓線”便是最好的見證。同樣，快信也有明確的獎勵機制，只要你肯努力，蘋果的iPad、卡西歐的手表、十幾萬的轎車、豐厚的年終獎……一切都是你的！

無論是過去、現在、還是將來，快信都會堅持“成長、快樂、人民幣”為發展宗旨，即每一位員工都能與快信共同成長，快樂生活，賺取更多的人民幣！所以，在公司業績上升的同時，我會不斷嘉獎我的員工，讓員工的收入與公司業績成正比。正是意識到企業發展與個人利益休戚相關，員工才會把自己當成快信的主人，把職業當作自己的事業，時刻維護公司的利益，因為一榮俱榮，一損俱損。這樣的獎懲制度，不僅對員工的價值、行為取向起導向作用，還對他們的思想和行為起約束和規范作用，更能增強企業的凝聚力。

五.不斷學習

一個優秀的企業領導，必須具備成熟穩重的性格、卓爾不群的學識、海納百川的胸懷、臨危不懼的勇氣、堅韌不拔的毅力和縱橫捭闔的謀略。沒有人格魅力的領導，不是不學無術之輩，必是淺薄無德之徒。“吾生而有涯，而知也無涯。”我們必須不斷地學習，活到老，學到老，樹立終生學習的觀念，做一個與時俱進的人。一位不斷學習的領導才是一位名副其實的領導。因此，哪怕再忙碌，我也會擠出時間看書，無論是管理學、成功學、營銷學，還是哲學、歷史、雜記，我都兼收并蓄，手不釋卷。我堅信，只有領導者善于學習，善于思考，反省自己，吸取教訓，借鑒經驗，才能加快企業的成長。

政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，學者運用影響力來傳播知識……一個人只有做最好的自己，才能彰顯出無窮的影響力！一言以蔽之，打鐵必先本身硬。所謂“以類聚，人以群分”，只有具備優秀品質的領導才能吸引、聚集同類人，才能衍生出向心力和凝聚力，才能稱之為魅力型領導。

上海快信光學科技有限公司總經理 王定亞