人物

宋衛平：再也不買土地

2012年中國城市居民居住滿意度調查結果，綠城集團在“居民居住滿意度”優秀企業排名中名列第一。宋衛平顯然把這項桂冠看得非常重。只不過，正是這種優越感也讓理想主義的宋衛平在三年前選擇了擴張之路，但現在他經常反思自己在判斷的時候出現了差錯。“再也不買地了。”針對當前，宋衛平顯得“劫后余生”。未來，宋衛平將會投入養老地產和農業。“老早就有做農業的想法，以前沒有精力去做，現在快失業了嘛。”宋衛平如是說。在宋衛平看來，必須做成的是養老，有可能做成的是農業。他仍然充滿信心，只要有好的理念、好的人才，認真去做，肯定會有收獲。

付強：沃爾沃汽車之變

曾在奧迪、奔馳擔綱過銷售“老總”的付強，將成為沃爾沃中國銷售公司的最高負責人。中國汽車圈內的絕大多數人還是很希望看到歸屬于吉利的沃爾沃能夠有好的業績，顯然，付強符合了這一期望。而由此引發的話題是，付強和他的新團隊要給沃爾沃中國銷售做怎樣的變化。沃爾沃有著自己獨特的發展經歷，在骨子里還是瑞典式的。產品理念上，新近上市的V60、V40都是歐洲味的，不要急著讓他們變成中國式的；在品牌和文化上，不要急，要有所變有所不變。明年國產的沃爾沃就要來了，銷售壓力顯而易見，這時的沃爾沃中國更要堅持住，千萬別因急功近利而變成了“四不像”。

王健林：深諳政府之道

在很多人的眼中，受政府青睞的萬達似乎游離于市場競爭之外。但在中國商界，比王健林有背景的人多得是。他的優勢在于，善于用宏觀角度做微觀的事。很多有背景的人只會買空賣空，沒有從下往上看的能力，但是一般的草根，又缺乏從上往下看的魄力。王健林很成功地在“宏觀和微觀之間震蕩”。“親近政府，遠離政治”，是王健林的名言。他認為，萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。他曾經表示公司做到1000億元，他就退休。但是這個目標實現得太快，讓他仍舊沒有滿足感，如今他又推遲了時間。