縣公司需要再改革

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集團公司近些年來進行的一系列改革改變了多年來的機構重疊、管理隊伍臃腫、人均效率低下、企業包袱沉重的被動局面，使企業的發展活力和后勁明顯增強，企業管理更加規范，創效能力顯著增強。但是，任何改革都不可能盡善盡美。如對于2003年開展的壓扁成品油銷售系統管理層的改革來講，積極作用是主要的，但也暴露出一些問題。把縣市公司的管理職能上收到地市公司，解決了長期以來縣公司機關管理機構臃腫，管理隊伍龐雜的問題，提高了人均效率。但縣公司是銷售企業管理的最前端，管理著銷售系統80%以上的銷售人員。這些人員直接面對消費者，單靠地市公司直接管理就顯得有些力不從心。同時，改革之前縣公司在當地政府均已享受局級單位政治待遇，取消縣公司后只能成立銷售片區，其公司經理也改名為“ME”，在當地協調關系很不方便。尤其是很多管理職能上收到地市公司后，束縛住了縣公司管理者的手腳，對有些問題處理沒有權限，而地市公司又沒有精力直接及時去處理縣公司的很多問題，不可避免地出現一些管理不到位的問題。

因此，針對這些問題，有必要進一步改革，使改革的結果更加完美。目前的重點是把應屬于縣公司的必要管理權限歸還縣公司，恢復縣公司的機構名稱，把過去的“ME”恢復為“經理”。

改革的關鍵是如何激活縣公司活力。管理權限上收之后，縣公司對地、市公司產生了嚴重依賴，有事習慣于請示、匯報，等待地市公司拍板，缺乏自主經營的動力。那么怎樣才能激活縣公司的活力？

首先，地市公司管理層要轉變觀念，對縣公司適當放權。要做到在政策上給予指導，思想上給予引導，工作上給予督導，管好方向，關注管理者，關注經營管理水平，關注員工反映。具體操作中，地市公司相應的管理科室要把管理職能下放，只進行宏觀管理，不做具體處理，把日常事務的處理權交還縣公司，包括人員的招聘辭退、提拔任用、培訓學習、費用開支等等。

其次，要選拔好縣公司的管理者，大膽啟用一批年富力強、文化程度較高、具有一定管理經驗和較強管理協調能力的人擔任縣公司經理。

再其次，縣公司管理者要具有開拓創新精神，及時調整思路，改變工作方式，擺脫依賴地市公司拍板的習慣，消除思想上的惰性，養成獨立處理問題的習慣，鍛煉獨立處理問題的能力。同時要加強縣公司班子團結，形成整體合力，在政策法規和規章制度的框架內，結合縣公司的實際情況，制定出更加細致符合實際的規章制度，大膽管理。要切實關心員工生活，在分配上做到公開透明，充分調動一線員工的積極性，激活縣市公司整體活力，并將這種活力轉化為打造世界一流的基層動力。