理解商業模式創新的本質

本刊編輯部

理解商業模式創新的本質

本刊編輯部

俗話說，柳無千年綠，花無百日紅。企業的業務發展和產品銷售往往也遵循著這一規律。因此，根據科技和人類社會發展需要，企業進行創新尤為必要。創新不僅是指企業在技術上取得進步，更指在技術上取得進步的同時，如何與新技術相結合，尋找到符合新技術、新產品的組織、流通和管理的新路徑，或稱之為商業模式創新。在新的產業、新的產品快速更新或取代舊的產業和產品的同時，新興和傳統企業要迅速適應并取得成功，商業模式創新成為企業家工作的至關重要的組成部分。

當今，商業模式創新不斷涌現，在規模和速度上對當今產業發展的格局產生著前所未有的影響。從傳統產業來說，商業模式創新使傳統產品借助新的技術平臺和組織模式重新煥發出強大的生命力，如美國澤普汽車公司（Zipcar）通過對汽車銷售和使用模式進行了創新，形成了共享汽車模式，不僅找到了解決人類出行需求與日益增長的環境污染之間矛盾的方法，也促進了能源消費模式的改變。這一模式如今被廣泛在歐美等發達國家使用。而在推廣新能源汽車使用上，共享汽車模式也有著獨特的優勢。從新興產業看，新興產品在市場上競爭更加激烈，要想在市場上獲得成功，這些公司需要突破已有的思維模式和固有的組織、流通方式，創造出消費空間。如蘋果公司所屬產品消費市場的擴大無不與其商業模式創新緊密聯系，公司組織管理形式、創意、硬軟件和服務相結合等都是蘋果公司在與其他電子企業和產品競爭中獲勝的經驗。無論傳統產業還是新興產業，都是將商業模式與最新的技術研發成果相結合，從而實現商業模式創新。

商業模式創新是個快速發展的領域。因此我們需要理解全新的創新性商業模式的本質，識別新舊商業模式影響競爭優勢戰略的不同點。從各類相關的研究資料來看，商業模式的研究還主要集中在對成功企業的案例分析，但是，我們在總結這些成功商業模式時，不應將研究的重點集中在這些模式的優缺點，而應在于找到一種方法，使企業能夠理解和系統解決商業模式創新所面臨的挑戰，使其能夠根據自身所處的行業和生產的產品，創新出符合自身發展的商業模式。

（遲鳳玲 執筆）