化工企業的人才流失及對策淺談

李妲 （天津科瑞達涂料化工有限公司 天津300456）

化工企業的人才流失及對策淺談

李妲 （天津科瑞達涂料化工有限公司 天津300456）

天津經濟技術開發區在改革和經濟的大潮中飛速發展，越來越多的企業在此安家。這其中坐落了很多化工企業，化工企業中的人才往往必須掌握化學品的性質和應用，因此有很多人都是應用化學的實踐者和專家。鑒于化工企業的特殊性，人才流失就更需要得到關注。分析了化工人才流失的原因，提出需要積極尋找合適的對策，留住人才，穩定企業生產，為開發區的發展提供更有力的保障。

應用化學 人力資源 化工 人才流失

0 引言

坐落于天津經濟技術開發區的各類化工企業有百余家之多，各類應用化學人才俱全。隨著我國對于環境保護和生產安全的逐步重視，這些化工企業的人才從一定程度上保證了化學品的使用和生產的安全性、環保性。但是，在各類化工企業里都存在人才流失相對嚴重的情況，人員的流動性大，這在一定程度上不利于企業的穩定生產。在此情況下，我們分析化工企業人才流失的原因就顯得重要而且必要。找到相應的對策，降低人才的流失率，并最終形成行業的相對穩定，是我們最終的目的。

1 化工企業人才流失的原因

1.1 人才流失受勞動力市場供需平衡的影響

人才供需比例是影響員工離職的重要因素，其與員工流失率負相關。人才供需比例越大，員工的流失率越低。伴隨企業數量的增加，包括很多國外的企業也相繼在我國境內建立工廠，他們的到來吸引了很多人的目光，加之我國對于西部等不發達地區的開發，人才缺口增大，化工人才又掌握非常專業的應用化學知識，所以對其爭奪加劇。此外，人員就業的選擇面也更加廣泛，人才的流失率相應增高。

1.2 人才流失受行業環境的影響

隨著科技和經濟的發展，各種類型的企業不斷增加，不同類別的企業提供了不同的前景。當某些類別的行業表現出好的前景時就會吸引更多人才的加入。很多化工人才會選擇放棄積累多年的專業知識，投身新的行業。化工相關行業的興衰，也在很大程度上影響著整個行業的發展，進而影響化工人才對于自己的職業前景規劃，最終產生人員的流動。

此外，由于化工行業的特殊性，化學品所具有的氣味、毒性、易燃、易爆等等特性會給很多人帶來擔憂，即便化工企業把保護防范措施做的再好也很難消除員工及其家屬的顧慮。要改變這種普遍的觀念就需要化工企業把化工行業改造成為更加綠色環保的行業，逐步打消人們的顧慮。

1.3 人才流失受企業管理和發展狀況的影響

每個企業都有各自不同的管理方式和企業文化，其中薪酬制度是影響人員去留的首要因素。但這里指的薪酬不僅指員工的絕對收入，還要包括其相對的收入。每位職工都希望自己的勞動得到企業認可，他們不僅關心收入的絕對值，還關注收入的相對值，如果貢獻大者不能得到更多的回報，必然會挫傷他們的積極性，導致優秀員工離開企業。

企業發展的每個時期，人員流動的速度也是不同的。例如，企業的成長期，對于人員的需求增大，錄用和淘汰的人員都會相應的增加，但到了企業的成熟期，業務相對的穩定，人才流動率也會相對穩定。對于我們化工行業來說，對員工專業素質要求高，人員變動會對企業造成很大的影響，所以處于成長期的化工企業要尤為注意人員的穩定。

1.4 人才流失受地域交通因素的影響

化工企業因其不可避免的會對環境造成污染，所以大多都建立在比較偏遠的郊區，例如開發區，很多化工企業選址于此。但企業的員工很多安家在市區，也有部分的外地員工，這就成為了企業人才流失的重大隱患，因為上班交通問題和是否在現所在城市定居問題而引發的人員流動占有很大比例。隨著人員思想觀念的變化，人們對于工作的認識，不再僅限于“養家糊口”，工作地點是否方便，氣氛是否愉快也成為人們選擇工作的條件之一。

2 化工企業防止人才流失的對策

2.1 做好人才貯備拓寬招聘渠道

化工企業應該做好人才儲備，形成人才的層次性。在人才離職時，能迅速找到合適的替補，把動蕩和損失減到最低。還要有快速反應的能力，迅速穩定在職人員的心理和情緒，做好工作交接。這就要求企業建立和人才市場保持溝通的專門渠道，設置專門的職位，經常性地對企業人才狀況和勞動力市場狀況進行調查研究和分析，及時發現和解決人才使用中的問題。另外還需要增加人才的供應保障，除了常規的現場招聘會、網絡招聘外還可以建立異地的人才招聘系統以及推廣校園招聘，雖然校園招聘的人才需要一個培養過程，但其對企業的適應度和穩定性都會相對較好。

2.2 改善行業環境和企業環境

化工行業是一個和生活緊密相關的行業，其發展前景是廣闊的，在人們的健康意識和環保意識不斷加強的情況下，化工行業要努力把“化工”和“污染”分開，加快創新步伐，把傳統行業與先進科技結合起來。

各化工企業也要致力于改善員工工作環境，要把各種污染物的處理裝置、設施配備齊全，并形成規章制度，定期檢查設備運行情況，加強監督檢測工作。同時做好對員工的宣傳和教育工作，檢查勞動用品的發放和使用情況，讓其養成良好的工作習慣，自覺愛護環境，從細節上保證工作環境的優良，讓員工安全安心的工作。

2.3 建立合理的薪酬體系和企業管理機制

化工企業薪酬標準的制定，除了要考慮企業所在地域工資水平，更多的應該參考同地區、同行業的平均工資水平和與其他行業的工資差距。力求不低于行業平均水平，用合理的薪酬水平消除與其他行業的差距。此外，福利的設計也要靈活多樣，除了采取物質獎勵、精神激勵，更要營造一種激勵的氛圍，使員工可以做到自我激勵。

化工企業雖然不可能完全達到無污染、零傷害，但我們可以從企業文化入手，營造一個和諧的氛圍，建立一個有凝聚力的團隊以減少人員流失。還需要建立人才培養機制，除了對員工進行針對性的培訓外，為其制定適合的職業生涯規劃，同時建立崗位任職標準，將兩者有機結合起來，讓員工清楚其職業前景，增加其穩定性。

2.4 建立完善的后勤保障體系

針對地域交通對人才流失的影響，各化工企業要結合企業實際情況，建立完善的后勤保障體系，例如為上班路途較遠的員工安排便捷的班車路線，餐費補助或住宿等。現在很多企業已經為自己的員工提供午間工作餐，但對于其余兩餐少有考慮，如果員工住址較遠，其勢必要“早出晚歸”，早晚餐會相對的提前和推后，企業可以在上午和下午分別設置“午茶時間”，給員工發放定量的食品和飲品，以便員工補充體力和精力。在工作性質允許的情況下，還可以采取靈活工作時間，減少員工壓力。完善的后勤保障和靈活的福利制度相結合，就可以有效的減少因地域和交通問題而引發的人才流失。

3 結語

化工是個特殊的行業，專業性強使專業人才難于培養。這就更需要我們的企業認真思考怎樣留住人才，從而保證企業的穩定。但企業更應該建立一套行之有效的人才評估機制，雖然我們渴望人才但是對于不能勝任職位、阻礙企業發展的員工也要進行淘汰。總之，我們要通過大家共同的努力保持化工企業乃至整個化工行業人才的合理流動，共同創造和諧、穩定、進取的人才環境。■

2012-05-06