后金融危機時代企業成本控制創新研究

唐山開灤建設(集團)有限責任公司 孫靜娟

后金融危機時代企業成本控制創新研究

唐山開灤建設(集團)有限責任公司 孫靜娟

世界經濟已經進入到后金融危機時代，仍存在很大的不確定性和不穩定性，這就需要我國高度重視對產品成本的控制，本文結合后金融危機時代企業加強成本控制的意義，對當前存在的一些問題進行了分析，同時針對這些問題對企業的做法進行了探索，深入探討了金融危機時代應該采取的成本控制策略。

后金融危機 成本控制 發展戰略

金融危機對世界經濟的影響還沒有完全消失，當前世界經濟已經步入到了后金融危機時代，主要表現為一些新興經濟體出現了經濟復蘇的跡象，發展相對較快，另一方面還存在著很大的不確定性，在一段時間內，世界經濟還有后退的可能性。無論是企業自身的發展還是國家相關政策的制定，都需要抓住先機，根據企業自身可持續發展戰略，成本控制正在成為我國企業所要解決的一個重要問題，這主要是因為它直接影響到企業的競爭力和健康發展。

1 加強成本控制的主要意義

企業對產品成本的控制不僅僅是在金融危機后期，在整個經營過程中都要采取的一項措施，這是企業應對金融危機的一個重要法寶。通過對企業的調查顯示，應對金融危機的負面影響控制成本是企業采取的最主要措施，企業為了提高自己產品的競爭力，無論是被迫還是主動，都會采取對產品成本控制的措施，來強化企業的競爭力。

1.1 成本控制是企業謀求生存的關鍵之舉

金融危機對我國中小企業的影響是非常大的，據不完全統計近四成的中小企業在金融危機中倒閉，還有近四成的中小企業掙扎在生死線上，一些能夠維持生存的企業也因為銷售額的下降，應收賬款回籠困難，以及其他開銷增多導致企業出現成本上升。企業在開源方面不足的情況下，只能采取節流的措施，很多企業在節流上采取了有效的措施，這是企業在應對金融危機中對成本控制的“節流”效果。

1.2 成本控制是成本領先戰略的必要手段

隨著金融危機漸漸消退，世界經濟出現了一定的好轉，但是當前世界經濟總體還是存于買方市場，在這樣的背景下，同質化產品競爭非常激烈，這就讓各個商家在價格上進行惡性競爭，誰的產品具有價格優勢誰就能夠占據一定的市場份額，這就需要企業進行成本控制，以降低產品價格。因此，這就需要企業從控制成本來增強自身的優勢，這是企業在金融危機后應該采取的主動的措施。

1.3 成本控制為企業發展奠定基礎

在金融危機后期這個階段，是企業最困難的時期也是企業面臨機遇最多的時期，要做好經濟迎來高峰后的各項準備。企業成本控制不僅僅是片面地減少開支，更重要的是要站在企業戰略高度上，充分利用好金融危機帶來的機遇，對企業進行結構性的調整，優化企業內部結構和產品結構，進而達到成本降低，效益優化，增強企業的競爭力。

2 企業成本控制存在的主要問題

隨著市場經濟的發展，我國企業整體實力得到了發展，但是還需要提升競爭力方面的研究，在這其中就包括產品控制。在成本控制方面仍然存在一些問題，在此次經濟危機中凸顯出來。

2.1 通過成本控制化“危”為“機”的意識不強

在金融危機發生后，一些企業把危機分成兩個方面來看，有著“?！钡姆矫?，也有著“機”的方面，在困境中抓住機遇，要牢牢把握住這個時期勞動力和原材料價格下降的機遇，來降低企業產品成本，由被動提升競爭力轉變為主動提升競爭力，把危機中的“?！鞭D化為“機”。但是也有一部分企業不能應對危機，抱著“熬”和“等”的思想，擔心在金融危機中進行成本控制會將企業毀掉，不僅僅不在戰略上積極應對，實施成本控制，甚至以企業坐以待斃，采取了不作為經營管理策略，讓企業的競爭力越來越弱。

2.2 缺乏健全的控制機制

在傳統的管理模式中，企業的成本管理和成本控制是脫節的，分屬不同的部門，生產由生產部門來完成，成本控制由財務部門來分管，這種模式不利于企業成本的控制，同時機制單一，管成本的不懂技術，懂技術的不管成本，這種模式對企業進行成本控制非常不利，普通員工對成本不關心，成本意識淡薄。

2.3 缺乏針對性

對于成本費用的構成主要包括了經營成本、產品制造成本、銷售成本、管理費用、職能部門費用和維護費用等。通常情況下對成本的控制不能一概而論，有些費用的控制并不明顯，即便控制，也不能起到很好的經濟效益，這就需要有重點的進行，重點不突出不僅僅不能實現成本控制，甚至會出現相反的效果。

2.4 缺乏整體方案

在金融危機背景下，很多企業出現了資金緊張，從而開展大幅度的成本控制，但是在實施成本控制之前并沒有計劃性，隨意性比較強。這種成本控制也許能夠起到非常明顯的作用，但是從企業的長遠來看，并不利于企業的健康發展。企業快速的成本控制往往都是針對員工工資或者日常開支等，并沒有采取提高技術，優化企業結構來進行成本控制，這就會出現員工不穩定，企業結構不合理，產品更新換代比較慢，導致企業經營狀況不佳。

3 后金融危機時代企業加強成本控制的對策

在金融危機后企業應該根據自身的情況來進行成本控制，在處理好危機帶來的問題的同時，還要積極抓住金融危機后期發展機遇，采取切實有效的措施，改變經營策略，優化企業產品結構和經營管理模式，不斷強化成本控制。

3.1 強化企業成本觀念

金融危機在帶給企業風險的同時，也給企業帶來了契機，企業一定要抓住這次危機讓員工認識到企業所處的困境，在企業內部營造一個企業和員工共命運的文化氛圍，在此基礎上建議完善成本控制激勵約束機制。企業要激發員工參與到企業成本控制活動中來，同時還要有針對性地設置一些項目和管理課題，面向全體職工進行征求建議。通過獎懲制度來對員工進行公平公正的考核，調動員工的積極性，打消員工的懶惰行為，在企業形成一種主動“查問題、找差距、抓整改、求進步”的文化氛圍，增強企業的競爭力。

3.2 把成本控制和企業戰略調整緊密結合

企業的成本控制一定要和企業的戰略發展相結合，不能追求短時間的成本控制。企業還要站在謀求企業持續健康發展的戰略高度上，利用好金融危機給企業帶來的機遇，善于利用好國家出臺的各項優惠政策，在企業內部采取競爭性的成本控制戰略。在金融危機后期企業要調整自己的經營戰略，這種調整主要體現在縱向和橫向兩個方面。橫向戰略調整主要是企業為了應對金融危機帶來的各項負面影響和企業競爭對手所帶來的沖擊，對整個行業進行重組和整合，通過資源的優化和共享來實現競爭力提升的目的，提高企業的抗危機能力和競爭力?？v向的戰略調整主要是針對金融危機所帶來的沖擊進行的產業鏈縱向的延伸和整合。在金融危機后期國家為了刺激經濟的快速健康發展，采取了積極的貨幣政策和財政政策，這為企業的成本控制提供了契機。在經濟調整時期建設成本會降低，這為企業的投資成本控制帶來了機遇。

3.3 健全成本預算的全員機制

預算對企業成本控制有著非常大的影響，在金融危機后期，企業正在復蘇，在建設過程中需要大量的資金，這就會造成市場上資金的緊張，這就給企業的預算提出了更為嚴格的要求，對預算的精細化提出了更高要求。為了確保企業總的預算目標的實現，這就需要建立健全成本預算機制，并且做到全員參與預算編制，責任到人。對于企業的預算編制問題，企業一定要按照嚴格的程序來進行，對于每一項支出的項目進行嚴格的指標體系考核，根據相關材料進行更為嚴密的計算，不能隨意編造。單位領導在預算方面要給予足夠的重視，在預算編制的過程中，要確保資料收集和審查的正確性，以保證結果準確、合理、合規。在企業的預算薄弱環節，要給予足夠的重視，提出嚴格預算控制要求，增強預算的嚴肅性，盡量減少預算外支出，確保成本控制的有效性。

3.4 從企業發展的大局出發，推進低成本創新

在金融危機中企業面對的不僅僅是危機，還有很大的機遇，企業通過轉變經營方式和技術創新來降低成本。在技術創新方面，通過定期的技術交流，同時還可以分享國內外先進技術成果，促使行業技術得到提升。這樣就可以提高企業的生產技術，又可以降低研發成本，縮短了產品的更換周期。企業產品定位方面，企業可以通過提高產品附加值和提高生產技術來降低成本，提高產品的性價比，增強企業產品競爭力。對產品的創新不一定非要自己進行創新，它可以結合產品的特點對應用技術的融合來完成，在產品包裝方面要推行低成本的包裝，來降低企業的成本。在創新主體方面，企業要鼓勵全體成員參與，這樣就可以調動員工的積極性，又可以讓員工感受到當家作主。全員參與主要是一線工人對生產線比較了解，對產品的改進有著最直接的經驗。在企業產品生產階段，很多工序的優化都是一線工人提出來的，企業應該通過相應的獎勵政策來鼓勵一線員工多發現問題，提出合理的建議。在資產配置方面，資金鏈嚴重吃緊的企業為了保障現金流的通暢，可以將原來的購買轉變為租賃，既可以減少資金的占用，又可以起到抵稅的效果。

3.5 突出重點降低人工成本

在企業進行成本控制的過程中要突出重點，對于那些彈性比較強的項目要加強控制。在對人工費用方面剛性比較強，在后金融危機時代，企業大多處于恢復期，經濟實力和資金方面都處于弱勢，很多采取了在前期低工資的政策，這樣可以節約成本，但是不能作為長久之策，作為有實力的企業一定要抓住這個特定時期，努力提高待遇，這樣能夠以較低的成本吸引更多的優秀人才。

3.6 加強稅務籌劃

在金融危機背景下，國家為了刺激經濟增長，在政策方面給予企業很多優惠，例如國家給予企業稅收優惠政策，不僅僅對進出口產品給予稅收優化，對一些緊俏的產品和涉及人們生活的產品給予稅收優惠。在金融危機時代，企業遇到危機的同時，也面臨巨大的發展機遇，危機和機遇并存，企業應該能夠及時調整戰略，盡量減少危機帶來的危害，抓住危機帶了的機遇。同時還可以合法的收稅籌劃來降低企業成本，利用好國家出臺的各項優惠政策，來降低企業產品成本，提高企業競爭力。

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