我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀和重要性分析

華南理工大學 陳宇輝

1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質與特點

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的性質界定

企業(yè)的未來和企業(yè)戰(zhàn)略管理策略是密不可分的，企業(yè)的戰(zhàn)略策略是企業(yè)經營和發(fā)展的最高指導，有了這個戰(zhàn)略，企業(yè)才能知道自己發(fā)展的方向和進行活動帶來的利益和后果是什么；而且，有了戰(zhàn)略策略企業(yè)才會朝著自己想要的結果去努力，并且一個企業(yè)的戰(zhàn)略策略在顧客的心中也是一種差異化的定位，這種定位能夠引領整個企業(yè)內部的運轉活動，并且對企業(yè)的發(fā)展做出一個詳細的規(guī)劃，這是現代化企業(yè)管理的非常重要的發(fā)展。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略特征的分析

1.2.1 企業(yè)的目標性和方向定位性特征

企業(yè)的目標和方向定位性的特征就是根據對企業(yè)的了解制定出的這個企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的目標，但是一定要注意，在企業(yè)的戰(zhàn)略策略制定中，整個戰(zhàn)略不是一成不變的，而是動態(tài)發(fā)展的，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但是不管戰(zhàn)略怎么制定，其最后的目的還是不變的，都是為了企業(yè)的發(fā)展。

1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的整體性、基本性和全面性

在戰(zhàn)略策略的制定上，一定要傳達給每個員工一個信息，那就是企業(yè)戰(zhàn)略是整個集體的，企業(yè)發(fā)展得好壞直接關系到每個員工的利益，另外，不管是哪個企業(yè)的戰(zhàn)略策略，都是一個企業(yè)發(fā)展最基本的問題，也是整體性的。

1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略策劃的重要性，高層次性

一個企業(yè)的戰(zhàn)略策劃是非常重要的，也是一個高層次的策劃，它是由該企業(yè)的高層人員決定的，但是是由企業(yè)的全體人員執(zhí)行的。

1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略策劃的階段性和持續(xù)發(fā)展性

之所以被稱為“戰(zhàn)略”，那就是具有一定的階段性，在進行每一個階段的對比之后，根據企業(yè)的發(fā)展再重新制定一個詳細的戰(zhàn)略，所以，戰(zhàn)略是具有階段性的，并且戰(zhàn)略還是可以不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展的，具有可持續(xù)性。

1.2.5 企業(yè)的戰(zhàn)略策劃要具有前瞻性

一個合格的戰(zhàn)略策劃就要具有超前性，能夠敏銳地捕捉到事情的發(fā)展趨勢，在新的事件發(fā)展之前，企業(yè)的戰(zhàn)略就應該根據企業(yè)的發(fā)展和預期情況制定好，這就是所謂的前瞻性。

2 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現狀及其重要性

2.1 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的現狀和遇到的問題

2.1.1 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀

在一定時期內，如果發(fā)生了重大的事件，企業(yè)就應該高度重視戰(zhàn)略策劃的制定，比如當遇到金融危機、股市變局還有一個城市比較重大的活動比如奧運會的開展，這種能夠影響經濟的活動時，企業(yè)就應該早早地制定好戰(zhàn)略策略，從容地面對市場經濟的挑戰(zhàn)。

據悉，我國的中小型企業(yè)在全國的企業(yè)中占了百分之九十九，在創(chuàng)造再就業(yè)、創(chuàng)新新技術、增強經濟活力這些方面的貢獻很大，但是，雖然總數上中小型企業(yè)占了很大的比例，但是單個看，每年都有大量的中小型企業(yè)倒閉或者退出市場，其中很大的一部分原因就是缺少戰(zhàn)略管理的理念、策劃的能力和定位的準確度。

2.1.2 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的一些問題

(1)企業(yè)缺乏管理的經驗，對于沒有戰(zhàn)略管理基礎的中小型企業(yè)管理不科學。隨著市場經濟的發(fā)展，競爭也越來越強烈，由于中小型企業(yè)在我國申請的條件不嚴格化，這就造成了中小型企業(yè)在管理的制度、標準和程序的不標準化。還有就是這些中小型企業(yè)的管理質量不高，雖然具有質量很高的人才，但是卻缺乏管理的經驗，沒有合理利用，沒有對整個管理的體系進行深入的研究，對戰(zhàn)略管理的策劃也不是很重視。

(2)我國中小型企業(yè)中的財務管理很不健全。在中小型企業(yè)中，企業(yè)本身往往能夠吸引到很多人才，但是對于財務管理方面的人才卻有些疏忽，一方面對人才的要求不嚴格，另一方面財務管理人員平時對日常的事物都應接不暇，根本沒有時間去繼續(xù)學習，繼續(xù)深造，提高自己的財務管理能力。另外，中小型企業(yè)的資金需求是非常大的，對自有資金的要求也是非常高，而一個企業(yè)中沒有一個合格的財務管理者就會出現資金周轉的問題，所以現在我國中小型企業(yè)面臨的一大問題就是資金的短缺。

(3)中小型企業(yè)中沒有制定戰(zhàn)略并且能夠執(zhí)行的人才和技能。在一個企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的過程一般分為三個部分，那就是分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。這三個部分是相互聯系不斷循環(huán)反復的一個過程，而我國大部分的中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理的思想不是很明確，缺少這方面的概念，大部分都是比較短期的行為，對于不斷循環(huán)發(fā)展的概念沒有落實。如果一個好的戰(zhàn)略策劃卻沒有一個好的行動力去執(zhí)行，那是一件很遺憾的事情，可我國現在的企業(yè)恰恰缺少這一點，比如有的企業(yè)雖然一開始對戰(zhàn)略管理的策略很是重視，但是往往半途而廢，對后續(xù)工作沒有掌握好，還有就是在執(zhí)行的過程中，沒有經驗沒有力度。很多企業(yè)都會受到短期利益的誘惑而放棄戰(zhàn)略策劃的長遠規(guī)劃，這也是企業(yè)喪失執(zhí)行力的一個很大原因。

(4)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實際相脫離，企業(yè)的執(zhí)行力達不到戰(zhàn)略規(guī)劃的目標要求。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略策劃的時候，很多企業(yè)都沒有對市場進行調查，也沒有對自身進行審視，只是一味地制定一個企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃戰(zhàn)略，這樣制定出來的戰(zhàn)略，往往都是順應領導的心思，而忽略了企業(yè)本身的執(zhí)行力，戰(zhàn)略中那些不合實際的目標是不能執(zhí)行出來的，對于企業(yè)戰(zhàn)略的目標，只是一味地停留在口號階段，企業(yè)的未來發(fā)展在員工和領導心中都沒有一個明確的藍圖，只是空口說話。

2.2 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的重要性

2.2.1 企業(yè)需要進行戰(zhàn)略管理的原因

(1)科技的進步是人類進步的推動力，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，并且要適應一切時代發(fā)展所帶來的各種變化。

(2)隨著地球村的到來，世界經濟也趨于一體化的程度，在我國市場的競爭中，越來越呈現出國際化的趨勢，比如資源的獲取就是一個例子，這也為企業(yè)的發(fā)展提供了國際化的行動力和思維方式。

(3)對于中國的中小型企業(yè)來說，市場經濟下的各個企業(yè)遵循市場規(guī)律來進行管理經營，所以每個企業(yè)的戰(zhàn)略策劃非常重要，如果一個企業(yè)沒有很好的戰(zhàn)略，就好像一艘迷航的船在水中航行一樣，尤其是處于現在這種復雜的社會，一個企業(yè)想要發(fā)展下去并且取得一定的成績，就必須具備一個良好的戰(zhàn)略管理策劃。

2.2.2 制定戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

(1)如果一個企業(yè)確立了戰(zhàn)略管理的目標，那么在企業(yè)這個復雜又聯系緊密的個體中，每個存在于其中的人，不管是領導還是員工，都會積極地投身于這個目標的實現中去，極大的增加了企業(yè)的凝聚力和員工的積極性，戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)的各個戰(zhàn)略性的活動有條不紊地進行，并且戰(zhàn)略的全面性也能夠使得企業(yè)中的各個部門緊密聯系起來，促進了員工的整體感覺的培養(yǎng)。

(2)由于戰(zhàn)略管理的確立，企業(yè)未來發(fā)展的重點和流程都比較清晰明朗，企業(yè)中的資源和機構都能夠有目的地去發(fā)展，這樣就避免了資源的浪費，優(yōu)化了機構設置，實現了資源的利用效率最大化。

(3)企業(yè)的高層管理人員可以根據企業(yè)的管理需要合理的分配各個部門直接的任務分工和資源配置，這樣就可以按照戰(zhàn)略目標來對每個資源每個機構的表現情況給予監(jiān)督，極大地增強了企業(yè)的管理水平，也使得企業(yè)在與對手的競爭中更勝一籌。此外，對企業(yè)內部的監(jiān)管也能凈化市場環(huán)境，改變市場中存在的不良風氣。

(4)科學技術的不斷發(fā)展，促使企業(yè)也要創(chuàng)新出更多的東西適應這個日益發(fā)展的社會，而戰(zhàn)略管理策劃的實施也是企業(yè)創(chuàng)新的一種手段，而這種手段的執(zhí)行，也需要戰(zhàn)略規(guī)劃來保證其順利進行，這樣不僅能夠使企業(yè)發(fā)展能夠不斷的進步，也有利于該行業(yè)的不斷發(fā)展。

所以，對一個企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃的制定是非常重要的，不僅是對企業(yè)的負責，也是對該行業(yè)的一種督促，所以，一個企業(yè)乃至一個行業(yè)，想要不斷進步，長遠發(fā)展，就必須要認真嚴格地制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)能夠在今后的一段時間順利發(fā)展。

3 我國中小企業(yè)有效實施戰(zhàn)略管理的策略分析

3.1 對戰(zhàn)略管理的基礎進行完善

一個成功的企業(yè)，必須要有完善的生產管理體系，所以在生產管理方面，就要嚴格要求，在生產管理方面想要取得改善和進步，那么一個合理的管理體系和一個穩(wěn)定的生產過程還有完善的綱要制度是必不可少的，這是一套完善的科學的管理方法。

另外，中小型企業(yè)面臨的主要問題就是資金短缺，那么財務管理的體系建構就必須要謹慎而嚴格，一個合理的企業(yè)會計，就應該控制企業(yè)的成本，監(jiān)理規(guī)范的成本控制制度，并且確定企業(yè)的成本費用開支的范圍，最后成本費用的核算制度一定要規(guī)范，避免一些人為的暗箱操作等程序。

3.2 加強對企業(yè)領導自身素質與才能的培養(yǎng)

中小型企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理策劃的時候，都是由該企業(yè)的領導層進行決定的，這樣就高度集中了企業(yè)的決策權，所以一個企業(yè)的高層管理者的戰(zhàn)略管理能力對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

對領導者的自身素養(yǎng)和其才能的培養(yǎng)是必不可少的，第一，對領導者管理能力的提升要通過正規(guī)的教育和管理培訓，這樣才能用最堅固的知識打造最具有管理能力的領導人。第二，一個企業(yè)的高層領導人是具有藝術性的，但是這種藝術性是不能通過刻板的知識教育來完成的，這就需要企業(yè)的領導者不斷實踐，不斷發(fā)現問題，努力解決問題等等不斷鍛煉出來的。

好的頭腦是一個人成功的關鍵，對于一個企業(yè)的領導者來說，思維能力決定著企業(yè)的走向，在中國日益發(fā)展的現在，企業(yè)是推動發(fā)展的主體，在一個企業(yè)中，如何面對挑戰(zhàn)，如何抓住機遇，這對領導人的思維考驗是非常大的。一個企業(yè)的領導人大腦思維能力提高了，那么這個團隊的整體管理能力也會隨之提高，進而好的決策和好的執(zhí)行力就會出現在這個企業(yè)中，從而帶動企業(yè)的發(fā)展，所以一個企業(yè)的領導階層的戰(zhàn)略思想和執(zhí)行能力的知識儲備和意識的開化還有知識的不斷更新是非常重要的。

3.3 企業(yè)應該選擇合適的戰(zhàn)略規(guī)劃

中小型企業(yè)和大型的企業(yè)相比，沒有政府的過多支持，自己本身也沒有雄厚的資金實力，所以，如果企業(yè)想要發(fā)展，想要取得不斷的進步，一個合適的戰(zhàn)略目標的制定是必不可少的。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)的戰(zhàn)略目標就要與時俱進，與自身的發(fā)展相適應，與企業(yè)的能力和資源的配備相協調，并且其所處的自然環(huán)境和行業(yè)的環(huán)境也是該考慮的因素之一。

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