企業管理創新對我國中小企業管理的啟示

河南工程學院 介翔

如今的社會存在著激烈的市場競爭，中小企業發展問題已成為我國關注的焦點目標。中小企業的發展對我國經濟起著貢獻作用，但是如今市場競爭劇烈外加我國中小企業在技術、管理、資金、市場等方面的欠缺與不足，影響著我國中小企業的生存和發展，導致我國中小企業的競爭能力下降，平均壽命差不多只有美國中小企業壽命的一半。在我國，中小企業的發展道路是坎坷、崎嶇的，面臨的問題和挑戰也非常多。我國中小企業在人才競爭中是處于劣勢的，在國際市場的競爭中，與國外的企業相比，顯得我國中小企業在實力上薄弱，缺乏市場競爭力。

1 我國中小企業存在的管理問題

我國中小企業發展中存在著體制不順、對政策支持的缺乏、規范的市場缺乏和發展動力缺乏等問題。

我國中小企業在經營觀念上著落后且傳統，使我國中小企業的發展受到嚴重的約束。如，風險意識、市場意識、資本經營意識、品牌意識、創新意識等，我國中小企業在這些意識方面都非常薄弱。我國中小企業在管理方面喜歡重業績、資產管理、眼前利益及產品推銷，輕資本運營，效益及輕長遠發展，其管理層次復雜，工作效率低下，產品銷售下降，庫存積貨多等等。

我國中小企業在管理方式上喜歡實行“家族式”、“軍隊式”等管理方法。這些管理方式制約著企業的發展。我國中小企業只有靠改善企業組織的管理能力，走上自主創業的新道路，才能提高企業的發展。

在我國，有很多中小企業認為可以不需要戰略目標，只有大型企業才需要戰略目標，中小企業只要有生產經營計劃就行了。其實不然，中小企業甚至更小的企業都需要有戰略目標。對中小企業起著至關重要作用的正是明確發展戰略目標。中小企業只有認清了發展戰略才能集中有效地利用自身的優勢或借助其他力量，有意識地進行資源的積累，從而降低資源的不足給中小企業的發展帶來制約、束縛等作用。

在我國，中小企業缺乏合理的人才對公司施行管理計劃，在人才的競爭方面也處于劣勢。我國中小企業本身在經營管理方面存在薄弱環節，使人才流失。

2 在我國中小企業是如何進行企業管理創新的

了解并針對我國中小企業的發展特點及存在的問題，結合中小企業實踐總結的經驗，使我們了解到，我國中小企業要走向更大的發展和成熟，必須對企業的管理進行創新，從而努力提高中小企業員工的素質、技能、知識、能力等，使公司在發展上得到提高。管理創新是有效、科學地運用資源等以實現目標為前提的創新活動。

在我國，中小企業在治理結構上還不完善。要在企業內部實行激勵與約束機制，使我國中小企業的權利機構(股東會)、決策機構(董事會)、監督機構(監事會)和執行機構(總經理)之間獨立，權利、責任明確，使中小企業內部的調動起著積極性作用，行為等方面受到約束，使公司及員工的利益得到保證，公司效益得到大幅度提高。

對我國中小企業原有的管理機構進行調整，對中小企業制度的創新，對企業強調整合、網絡型組織結構管理、快速反應等是我國中小企業發展的趨勢。企業是不可能同時在技術管理上享受某種優勢，只有通過市場的需求才能促進有能力的企業進行供應，迅速的滿足市場所需，只有能形成供應鏈的企業才能得到更好的發展。我國中小企業應該在流程管理反面進行創新，從而建立流程組織、快速反應機制和質量控制機制及服務的競爭性等，靈活快速的適應市場環境的需要，并從中使企業得到發展壯大。

創新發展對我國中小企業來說是不可缺少的，中小企業投進某一個行業之前應該仔細考慮清楚各個方面，如該行業的發展前景如何，在市場上的競爭情況如何，企業本身擅長的又是什么等，綜合各種情況考慮清楚后，再慎重決定進入何種行業，從事生產何種產品、提高何種服務等。

如大家都不陌生的阿里巴巴，1999年，阿里巴巴在初成立之時便建立了一個與其他企業不同的創新發展戰略，為各中小企業提供服務。只有清晰自己的發展戰略才能使中小企業根據自身的能力、資源等在發展戰略上創新。

在如此激烈的市場競爭中，我國中小企業唯有依靠在技術上的創新，增加產品的科技性，使產品的成本得以減低，并提高產品的檔次及質量，中小企業要通過不斷的開發具有先進性、實用性、新穎性等產品來滿足市場需求的千變萬化，從而增強中小企業的市場競爭優勢，這樣才不容易在激烈的市場競爭中被淘汰。

中小企業不僅要注重技術創新，而且還需要重視對知識產權的保護。經濟發展的不斷變化，使知識產權成為了我國中小企業經濟轉型的依據，從而實現經濟的持續發展及穩定增長。我國中小企業應該盡快適應這樣的新形式，從而作出相應的、適當的調整。

3 企業管理創新對我國中小企業的管理有著怎樣的啟示

中小企業的發展對我國經濟起著貢獻作用，但是如今市場競爭劇烈外加我國中小企業在技術、管理、資金、市場等方面的欠缺與不足，影響著我國中小企業的生存和發展，導致我國中小企業的競爭能力下降，平均壽命差不多只有美國中小企業壽命的一半。當企業管理創新后，中小企業的管理機制也就比較健全，有了健全的管理機制才能使我國中小企業在競爭激烈的市場上得以生存、得以發展。

我國中小企業在人才競爭中是處于劣勢的，在國際市場的競爭中，與國外的企業相比，顯得我國中小企業在實力上薄弱，缺乏市場競爭力。通過企業管理的創新，我國中小企業在競爭激烈的市場上占得了一席之位。這關鍵是要不斷創新，不僅要在生產產品的過程中要創新，而且在產品的銷售、包裝等方面也要創新。在產品生產前，需要對市場進行調查，生產一些市場所需的產品。我國中小企業可以采用一系列有效、科學的管理體制來管理公司的運作及員工。可以根據員工的特長優點安排合適的工作任務給他們，讓他們在工作中施展所長。中小企業管理員工要依據員工的績效考核成績來對他們實行獎賞懲罰制度，這樣不僅有利于公司管理水平的提高，也有助于公司員工技能、素質的提高等等，使企業與員工得到了共同發展。科學的績效考核體系是能幫助企業做出正確決策的，同時也能增加員工對工作的積極性。

我國中小企業管理上的創新應該是全面的、有效的、合理的創新，使中小企業在競爭激烈的市場上占一席之地，并能夠適應市場需求的千變萬化。我國中小企業應該在企業的治理結構上創新、企業管理制度上創新、企業管理觀念上創新、企業發展戰略上創新、企業組織上創新、企業順應市場需要的創新、企業技術的創新等。在企業管理上進行創新才能使我國中小企業的生命周期延長，在各個階段、各個方面都能得到更好的發展。企業管理只有創新才能使我國中小企業管理水平得到提高，也能使中小企業的競爭力得以提升。企業管理的創新為中小企業的生存、發展起著不可低估的作用。

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