連環趣話管理

關于培養

吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。

提出者：美國培訓專家吉格吉格勒

點 評：水無積無遼闊，人不養不成才。

◆犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據說十只犬才能產生一只獒。

點 評：困境是造就強者的學校。

關于選拔

◆近因效應：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。

提出者：美國社會心理學家洛欽斯

點 評：結果往往會被視為過程的總結。

◆灑井法則：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。

提出者：日本企業管理顧問酒井正敬

點 評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

◆美即好效應：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。

提出者：美國心理學家丹尼爾麥克尼爾

點 評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。

關于任用

◆奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。

提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維

點 評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

◆皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法國著名企業家皮爾卡丹

點 評：組合失當，常失整體優勢；安排得宜，才成最佳配置。

關于激勵

◆馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。

提出者：美國前總統林肯

點 評：出色的領導，都深諳激勵之術。

◆倒U形假說：當一個人處于輕度興奮，能把工作做得最好；當一個人一點兒興奮都沒有時，也就是沒有做好工作的動力了，相應的當一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作，世界網壇名將貝克爾所以被成為“常勝將軍”，秘訣是在比賽中保持半興奮狀態。亦稱“貝克爾境界”。

提出者：英國心理學家羅布特

點 評：1.激情過熱，激情就會把理智燒光。2.熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。

關于計劃

◆列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。

提出者：法國管理學家P·列文

點 評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。

◆弗洛斯特法則：要筑一堵墻，首先就要明晰筑墻的范圍，把那些真正屬于自己的東西圈進來，把那些不屬于自己的東西圈出去。

提出者：美國思想家W P·弗洛斯特

點 評：開始就明確了界限，最終就不會做出超越界限的事來。

關于參謀

◆波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國莊臣公司總經理詹姆土·波克

點 評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

◆韋奇定理

即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。

提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇

點 評：1.未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見。2.不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。