細化管理 強化勞模引領作用

_朱 寅

近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，勞模管理工作作為振奮員工士氣、鼓勵員工無私奉獻的一種重要手段，在倡揚以人為本、科學發展的今天顯得尤為重要。許多人已經清醒地認識到，做好勞模管理工作不僅是完善工會工作的需要，更是鼓舞士氣、振奮精神，增強員工隊伍凝聚力，構建和諧企業，促進企業大發展、快發展的客觀要求。

（一）把好先進人物選樹關，是規范勞模管理工作的根本保證

公平、公正地選樹具有代表性的勞模，是調動員工工作積極性的重要手段，也是培養勞模、發揮勞模示范引領作用的重要前提。隨著電力企業的飛速發展，廣大員工存在工種多樣性、性質多樣化現象，這就要求企業要在勞模選樹方面不斷進行革新，以適應新的形勢。

1.勞動價值是核心。勞動模范作為先進生產力的優秀代表，根植于廣大員工中。因此，在選樹勞模的過程中，要形成行行都有帶頭人、處處都有“領頭雁”、時時都有新典型的良好氛圍。2010年，新鄉供電公司根據實際情況制定了《勞動模范管理標準》，對勞模管理工作原則、要求等作了詳細規定，制定和完善了勞模評選機制，使勞模管理工作更加規范。同時，在勞模的選樹過程中，積極轉變觀念，注重選樹符合公司發展需要的勞模，注重選樹對象從普通工人向技能工人轉變，注重從生產模范向創新模范轉變。

2.可學可塑是關鍵。狠抓勞動競賽，持續組織開展群眾性的技術革新、技術比武、勞動競賽，為勞模的涌現搭建平臺。通過競賽切實把員工的積極性調動起來，把員工的創新潛能發揮出來，從中發現可為企業發展作出突出貢獻的人才。通過技能競賽為員工搭建廣闊的成長成才平臺，通過勞模先進的選樹為員工提供原動力。在勞模的評選中，要更加注重勞模的技能素質。按照“培訓競賽一體化”模式，把競賽作為激發員工學技術、練技能熱情，提升員工技能水平的基礎工作。根據企業發展規劃、人才培養目標，建立準勞模儲備檔案，形成善于發現人才的良性循環機制，把員工個人資料進行儲備，達到準勞模條件即著手建立檔案，進行重點培養，這樣可有效避免勞模評選的盲目性。

3.示范引領是目的。新時期的勞模群體憑借求實奮進、敢想敢為的精神引領行業進步、踐行改革實踐、推動社會發展。勞模之所以能夠成為引領社會的一面旗幟、勞動文化的一個品牌，不僅在于其立足本職創造的物質財富，更在于其用自身形象創造的精神財富。新鄉公司設立“星光大道”，專門宣傳勞動模范、金牌員工。在“星光大道”上，16名員工的巨幅照片在醒目的位置懸掛。公司開展的“每月一星”、“黨內雙星”、“女工之星”等評選活動，讓基層一線的先進員工也能登上光榮榜。每次技能競賽獲獎的選手，都會走上紅地毯，受到公司領導和同事們的熱烈祝賀。

（二）多元化培塑勞模，是推進勞模管理工作的重要舉措

培塑勞模是一項長期而又艱苦細致的工作。勞模的先進技能和高尚情操不是先天具有的，而是在生產實踐中經過長期的努力養成的。培塑勞模工作就是在客觀上給予具有潛力的普通員工正確的導向和必要的成長環境。

1.必須堅持發現與培養相結合。勞模的成長過程是一種積累過程，也是需要組織培養的過程。因此選樹活動要將發現與培養相結合，對樹立的先進典型要精心培養，定期與其交流思想。要積極為先進典型在入黨、提干、外出深造、干部晉升等方面提供機會，想方設法為其創造發展環境。豐富先進人物的精神內涵和優秀品質，避免“只見樹木不見林”的“偶遇”，培養出能真正代表企業形象、凝聚員工士氣、成為品牌的“參天大樹”。

2.必須堅持創造公信力和影響力。勞模是企業發展的先鋒隊和主力軍，是員工隊伍的鮮明旗幟。培養選樹典型，其出發點和落腳點都在于推廣運用。通過先進的示范、引領，使個別的積極因素轉化為倍增的社會效應，而發揮典型的示范引導作用，關鍵在于抓好宣傳和推廣，這是一個學習的過程和發揮典型的過程。要充分利用各類宣傳媒體、各種宣傳形式，使典型的宣傳深人人心。不斷提升先進典型的公信力和影響力，使員工想學、會學、能學，使典型效應轉化為群體效應和社會效應。

（三）弘揚勞模精神，是加強勞模管理工作的歸結點

一個勞模，就是一面旗幟；一批勞模，就會形成一股強大的力量。弘揚勞模精神，要充分發揮勞模的模范帶頭作用，認真總結、廣泛宣傳勞模的先進事跡，推廣勞模創造的先進技術、先進經驗和先進工作方法，努力營造“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的時代氛圍，使員工學有榜樣，趕有目標。

1.用典型人物“帶”。做好勞模的立體報道，讓勞模在政治上“紅起來”，在社會上“香起來”，讓員工了解到勞模也是凡人，是通過自己的辛勤付出成長而來的。利用公司網站、簡報、宣傳欄等媒介，大力開展勞模事跡宣傳活動。去年新鄉公司就出現了這樣一位員工——任平力，他在日常檢修工作中，發現了一處重大安全隱患，并及時組織消缺，受到了省公司總經理的嘉獎。公司迅速發出號召，要求全體員工向任平力學習，學習他埋頭一線辛勤耕耘、精益求精保障電網安全的務實精神；學習他精業于勤，顯功于細；學習他保衛電網安全的高度責任感、扎根一線技術崗位的奉獻精神；學習他精耕細作、任勞任怨的老黃牛精神；學習他耐心、細心、精心的工作態度。

2.用典型事例“引”。勞模愛崗敬業、無私奉獻，于平凡之中堅持偉大追求、平靜之中蘊含滿腔熱血、平常之中富有強烈責任感，是“三平”精神的忠實實踐者。要大力弘揚勞模精神，切實發揮勞模的示范引領作用。通過召開勞模座談會、舉辦勞模演講和勞模事跡報告會等活動，讓勞模現身說法，教育廣大員工。省電力公司舉辦的“勞模身邊無事故巡回演講”活動就是一個很好的形式，我們也可以借鑒，用身邊的故事教育身邊的人，更富有實效。

3.用典型效應“促”。要在政治上關心勞模、精神上鼓勵勞模、物質上獎勵勞模。讓勞模精神真正“紅”在員工心中，“火”在發展路上，“亮”在每一個角落。為勞模創造學習機會，關注勞模成長進步，為勞模解決實際困難。新鄉公司完善了各級勞動模范的獎勵辦法、組織了3期勞模療休養，落實勞模待遇。公司黨委下發了《關于開展向史辛琳、朱清杰、任平力同志學習的通知》，使公司上下掀起了學習勞模的新高潮。

艱難困苦，玉汝于成。在全面推進“兩個轉變”和建設堅強智能電網的征程中，新的形勢和任務對勞動模范管理工作提出了更新更高的要求。我們要不斷提高工作能力和服務水平，進一步加強對勞模的教育和管理，健全勞模培訓教育、監督考核機制，做好勞模培養、選樹、表彰工作，努力造就一支反映時代特征、順應企業發展、勇于開拓創新、具有奉獻精神的勞模隊伍，為公司和電網發展再立新功。