水利水電工程施工管理探析

郭成東

（甘肅省酒泉市水利水電工程質(zhì)量檢測(cè)中心，甘肅 酒泉 735000）

管理對(duì)如今的企業(yè)來說非常重要，水利水電工程施工管理也不例外，隨著當(dāng)下國(guó)內(nèi)外水利水電市場(chǎng)的一體化進(jìn)程，水利水電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，水利水電工程施工管理成為使企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟的利器，對(duì)于水利水電工程施工管理來說，一般分為四方面，主要是質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理以及安全管理，做好了這四方面的管理工作，也就做好了整個(gè)工程的施工管理。

1 水利水電工程施工的特點(diǎn)

要想做好水利水電工程施工管理，首先就必須了解明確水利水電工程施工本身的特點(diǎn)，掌握了其特點(diǎn)所在，我們才能有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行各方面的分析并進(jìn)行相應(yīng)的管理，水利水電工程一般是指以防洪、發(fā)電、灌溉、供水以及改善水環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)的除害興利的綜合性、系統(tǒng)性工程，水利水電工程施工過程是一個(gè)非常繁雜的過程，涉及各個(gè)方面領(lǐng)域，具體其特點(diǎn)大致如下：

（1）施工過程非常復(fù)雜，對(duì)施工組織管理要求較高。一般來說，一項(xiàng)水利水電工程是一個(gè)由多方面組成的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中包含有很多單項(xiàng)工程，工程量非常大、涉及工種多，而且往往屬于集中部署，多項(xiàng)單項(xiàng)工程幾乎同一時(shí)間同一地點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，容易發(fā)生各個(gè)單項(xiàng)工程施工干擾，需要管理部門加強(qiáng)施工組織管理，統(tǒng)籌規(guī)劃全局部署。

（2）水利水電工程施工過程中的水流控制對(duì)施工質(zhì)量要求較高。水利水電工程顧名思義就是用水流發(fā)電，水流對(duì)整個(gè)工程施工影響非常大，在河流處施工，地形地質(zhì)條件、水文氣象條件等都是對(duì)工程的一大考驗(yàn)。筑壩蓄洪發(fā)電，在河流上修建的建筑物對(duì)下游的人民生命財(cái)產(chǎn)關(guān)系密切，施工質(zhì)量的好壞密切關(guān)系著人民百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以在施工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。

（3）施工過程中需要考慮諸多安全因素。安全對(duì)一項(xiàng)工程來說至關(guān)重要，水利水電工程的質(zhì)量因素影響著周圍人民百姓的安全，施工過程中的各種爆破作業(yè)、水下作業(yè)等都是對(duì)安全施工的考驗(yàn)，確保工程的安全、確保工程施工過程的安全是水利水電工程施工的重大任務(wù)。

2 水利水電工程施工管理的具體探析

水利水電工程施工管理相對(duì)比較復(fù)雜，牽涉的事情種類繁多，涉及面廣，具體實(shí)施起來需要考慮的因素很多，但我們可以從整體來看對(duì)其進(jìn)行宏觀把握，抓住其主要方面的管理也就掌握好了整個(gè)工程的施工管理，在此我們主要從質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理等四個(gè)方面入手對(duì)水利水電工程施工管理進(jìn)行探析。

（1）水利水電工程施工質(zhì)量方面的管理。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的標(biāo)語凸顯了質(zhì)量對(duì)工程的意義所在，質(zhì)量可謂工程的命根子，對(duì)待工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，首先工程的負(fù)責(zé)人要重視整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量，只有負(fù)責(zé)人從理念上有了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而提高全員質(zhì)量意識(shí)，具體施工人員才能夠更好地保證工程施工質(zhì)量，正所謂有什么樣的將軍就有什么樣的士兵。針對(duì)一項(xiàng)具體的水利水電工程來說，涉及的具體項(xiàng)目較多，工程分工也較多，但是每個(gè)具體的項(xiàng)目都有具體負(fù)責(zé)人，工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)人要全面把握，也就是所謂的責(zé)任人負(fù)責(zé)制，誰的項(xiàng)目出了質(zhì)量問題就對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，如此一來，無論是總包還是還是分包都有其明確的責(zé)任人，作為整項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人來說要對(duì)下面的具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，做好整個(gè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，組織好各個(gè)項(xiàng)目的施工安排，實(shí)施工程責(zé)任制能夠從總體上把握工程質(zhì)量；其次要做好水利水電工程的前期準(zhǔn)備工作，施工日記的完好保存、圖紙會(huì)審的慎重糾差等都能夠在一定程度上保證施工質(zhì)量：最后工程質(zhì)量驗(yàn)收要切實(shí)進(jìn)行，避免形式主義，驗(yàn)收工作也是對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督，有了監(jiān)督質(zhì)量才會(huì)更有保證。

（2）水利水電工程成本方面的管理。成本控制對(duì)于是水利水電工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)工程在開工前都會(huì)做相應(yīng)的成本預(yù)算，成本優(yōu)化，用合理的優(yōu)化成本保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，成本控制在施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，已成為整個(gè)施工項(xiàng)目的管理核心所在。成本最優(yōu)、質(zhì)量最優(yōu)是施工企業(yè)所追求的，具體成本管理控制的方法可以從以下幾點(diǎn)入手：首先做好成本預(yù)算工作，制定相應(yīng)的施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要確保其可行性，如此可以在施工過程中按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體把握，有標(biāo)準(zhǔn)可循，具體成本控制也就了依據(jù)；其次在成本預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際施工過程中的材料管理、工程車輛器具使用管理、人工管理等，成本控制管理要具體到工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，材料的倉庫保管工作很重要，避免一些不必要的浪費(fèi)給整個(gè)工程帶來財(cái)務(wù)壓力，物資發(fā)放領(lǐng)取都要填制相關(guān)憑證，責(zé)任人還要對(duì)施工場(chǎng)地的材料進(jìn)行實(shí)時(shí)清查盤點(diǎn)，做到心中有數(shù)，防止盜竊材料、材料損毀等對(duì)成本控制造成壓力的情況發(fā)生，另外對(duì)施工人員的工作時(shí)間安排和工程車輛等也要做好管理，可控范圍內(nèi)的成本一定要做好控制；最后要對(duì)施工過程制定健全的記錄制度，工程施工記錄主要包括材料的使用量、工程車輛的耗油量及維修成本、人工的工作時(shí)間和效率以及休息時(shí)間等，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)做好詳實(shí)的記錄工作，然后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的整理，使之條理化，從而能夠很好的反映具體施工過程中的成本使用，也為今后的工程成本控制提供了模板，從而能夠更好的進(jìn)行成本控制管理，水利水電工程的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，全面全員全過程的整體控制是為整個(gè)工程項(xiàng)目管理提供了保證。

（3）水利水電工程進(jìn)度方面的管理。在確保質(zhì)量的前提下，做好工程的進(jìn)度管理，一般在施工前都做好了施工進(jìn)度表，而且都有明確的施工完成期限，企業(yè)在施工過程中按照施工進(jìn)度表做好合理的安排沒有太大的問題，但是要避免為盲目趕工程進(jìn)度而不顧工程質(zhì)量，欲速則不達(dá)就是這個(gè)道理，可以合理安排調(diào)整時(shí)間，針對(duì)施工各個(gè)階段的具體情況做相應(yīng)的改變。

（4）水利水電工程安全方面的管理。對(duì)于水利水電工程來說，不安全因素有很多，工程事故也發(fā)生了很多，歸結(jié)起來主要有整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全環(huán)境、各種物品的不安全狀態(tài)、施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)等，要在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全條幅，時(shí)刻提醒現(xiàn)場(chǎng)施工人員要具有安全意識(shí)，各種物品擺放、工具車輛運(yùn)作要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，安全意識(shí)常有，安全工作常做。

水利水電工程涉及面廣、工作量大、工期長(zhǎng)，施工管理的重要程度不言而喻，質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理等全方位的施工管理是確保整個(gè)工程順利進(jìn)行的保證，施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜、情況多變，對(duì)施工管理探析是個(gè)長(zhǎng)期的工作，只有對(duì)施工管理工作常抓不懈，確保了管理，整個(gè)工程才會(huì)有保證。

[1]陳燕順.建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003

[2]黃向榮.水電工程施工項(xiàng)目成本管理初探[J].人民長(zhǎng)江，2005（2）.