專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：動(dòng)態(tài)、有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理系統(tǒng)

點(diǎn)評(píng)人=張大志

近年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)等因素加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不確定因素，如何有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)則為企業(yè)的管理者們，尤其是國(guó)有企業(yè)管理者們提出了一個(gè)嚴(yán)肅的課題。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理也是近年央企非常重視的課題，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇曾多次強(qiáng)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與作用。在這方面中化的經(jīng)驗(yàn)可圈可點(diǎn)，足以為鑒。

意識(shí)的確立

近代的風(fēng)險(xiǎn)管理是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相聯(lián)的，比如保險(xiǎn)就是集中風(fēng)險(xiǎn)并有效加以控制，繼而從中贏利的一種商業(yè)模式。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義是：指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等；也可以能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)（只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性）和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存）。

我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深化后形成的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理更集中于國(guó)家層面，而非具體的企業(yè)層面。

與大部分企業(yè)一樣，中化在這方面也走過(guò)彎路，由于疏于認(rèn)識(shí)與管理，在上世紀(jì)90年代末，甚至出現(xiàn)過(guò)支付危機(jī)。吃一塹長(zhǎng)一智的中化在現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)面前具備了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并逐步建立起相關(guān)的機(jī)制，對(duì)此加以識(shí)別與控制。

體系的完善

想控制風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)制與體制的建立是必不可少的，中化集團(tuán)采取多項(xiàng)措施，包括建立集團(tuán)直屬的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、常設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部，并開(kāi)創(chuàng)性地及按業(yè)務(wù)板塊設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組，實(shí)施“窗口”管理，形成一張“網(wǎng)”，把風(fēng)險(xiǎn)置于網(wǎng)中加以識(shí)別和控制。此外，培訓(xùn)起一支近二千人的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍則是為了真正能做到“全面與到位”，把風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)變成全公司所有部門(mén)共同參與的系統(tǒng)工程。

以上種種方式最終能實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三早”，即能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)、早識(shí)別、早應(yīng)對(duì)，真正做到把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降至可接受的水平。

完善的組織體系保障了全面風(fēng)險(xiǎn)管理具備充足的資源，從而可以把工作落到實(shí)處。

系統(tǒng)性制衡

縱觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題，很多都是因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督與制衡。中化集團(tuán)針對(duì)此種情況制定了具有系統(tǒng)性的制衡策略，把前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)進(jìn)行嚴(yán)格分開(kāi)就是其中之一。前臺(tái)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、中臺(tái)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理、后臺(tái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，各自獨(dú)立運(yùn)行并相互進(jìn)行監(jiān)督，如此則降低了交易中的重大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)員工進(jìn)行考核也做得十分到位，比如對(duì)中臺(tái)經(jīng)理進(jìn)行360度評(píng)估，保證了相關(guān)人員的素質(zhì)與技能在滿足現(xiàn)有要求的同時(shí)，有不斷完善與提升自己的動(dòng)力。

中化集團(tuán)在消化央企相關(guān)《指引》之后，針對(duì)貿(mào)易行業(yè)的特點(diǎn)編制了相應(yīng)的手冊(cè)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行有據(jù)可依。在實(shí)際工作中，反復(fù)自查與互查也讓風(fēng)險(xiǎn)管理更加穩(wěn)定與長(zhǎng)效。

以上措施讓中化擁有了靈活、制衡的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效堵住了企業(yè)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的漏洞。

綜上所述，中化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立讓企業(yè)擁有了穩(wěn)定贏利和發(fā)展的可能。借用某部電影里的臺(tái)詞“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的巨大不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，也已經(jīng)成為我們時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志。回到從前的體制以消滅不確定性的想法是不現(xiàn)實(shí)的，只有面對(duì)困難、迎難而上，結(jié)合實(shí)際情況找到有自己行業(yè)與企業(yè)特色的全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法也許是一種有效解決問(wèn)題的途徑。

中化通過(guò)十多年的積累與摸索，建立起了全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理體系，形成了動(dòng)態(tài)、有效的管理系統(tǒng)，從而達(dá)到讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加安全有序的目的，以此為鑒，能為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供核心力量，也為國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等在這方面樹(shù)立了學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。

（作者系正略鈞策管理咨詢(xún)顧問(wèn)）