領(lǐng)導(dǎo)干部履新需把握的幾個問題

一個領(lǐng)導(dǎo)者剛剛上任，來到一個新組織群體中，必須被廣大干部群眾所接納，成為他們中間的一員，這樣，群眾才會接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和影響，而領(lǐng)導(dǎo)者才能有效地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者是否被廣大干部群眾接受，領(lǐng)導(dǎo)者的第一印象十分重要。如果第一印象好，就會產(chǎn)生較強(qiáng)的影響力，縮短領(lǐng)導(dǎo)者及群眾的心理距離，使干部及群眾對新領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生尊敬感和信賴感，形成較強(qiáng)的向心力和凝聚力，奠定良好的工作基礎(chǔ)。新上任的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中要注意防止干部群眾對自己產(chǎn)生成見。成見一旦產(chǎn)生，要想改變或消除是很不容易的，特別是在感情上遭到傷害后，更是耿耿于懷，難以忘卻。因此，領(lǐng)導(dǎo)者上任后的第一印象不容忽視，必須引起領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視，它是事業(yè)成功的開始。

給群眾留下了良好的第一印象，就能夠在新組織群體中樹立威信，站穩(wěn)腳跟。為了給今后工作奠定良好的基礎(chǔ)，新任領(lǐng)導(dǎo)干部還要注意處理好以下幾個問題。

一、不對前任評是非

前任領(lǐng)導(dǎo)的功過事非，組織和群眾自有公論，切忌妄加評斷。對于前任的長處，你吸取，更使你長進(jìn)；對于前任的不足，你摒棄，更顯你的長處。

初到一個新單位，接觸到的各種情況，人、物、問題，都是新鮮的，并且比較敏感。如果新任領(lǐng)導(dǎo)不能自我約束，常常容易即席發(fā)表評論，其實(shí)這往往只是接觸到一些表面現(xiàn)象而已。據(jù)此評論，自然是缺乏深思的，輕者走調(diào)，重則完全顛倒是非。前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)、長處，特別是由較為顯著業(yè)績呈現(xiàn)出來的光環(huán)，在他的上級、下級和群眾中，尤其在與他相近的人們中間是刻印于心的，有些還會成為集體的榮譽(yù)和象征。在大多數(shù)情況下，即便是業(yè)績平平的領(lǐng)導(dǎo)者，他的優(yōu)點(diǎn)、長處也會被人們長期記憶。而新領(lǐng)導(dǎo)到任，人們便會自然地被一種比較定勢的心理所左右，拿新任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長處、短處與前任相比，以此來判斷新任領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)工作是有規(guī)律可循的，作為領(lǐng)導(dǎo)人必須按規(guī)律辦事，解放思想的同時，必須注意實(shí)事求是。因此，上任后，對前任的工作不要輕易否定，更不要全盤推翻。對前任遺留下來的問題，不要埋怨，更不要推托不管。就是前任領(lǐng)導(dǎo)干部犯有錯誤，也要冷處理。如果用自己的工作去彌補(bǔ)前任的弱點(diǎn)或過失，那還會收到更好的效果。

講前任的長處要適可而止。這里是說，一是講比不講好。講是虛心，是一種態(tài)度，是一種道德的力量；不講就會引起人們的議論，至少是人們心里不痛快。二是講要適當(dāng)，避免過多。講多了，因?yàn)槿藗兊目捶ú粫恢拢炊鴷鹱h論。如果碰到敏感問題，就更麻煩了。另外，人與人之間的特點(diǎn)是很難相同的，要做好工作只能打出自己的優(yōu)勢。你強(qiáng)調(diào)了前任的優(yōu)勢，自己又不具備，這等于自己強(qiáng)化了群眾的比較定勢，他們用前任的優(yōu)勢衡量你，后果就可想而知了。

二、莫忘開拓與繼承

上任之初，是領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替，繼往開來的過渡時期。由于負(fù)責(zé)人更替，在下屬及群眾的思想上必然會產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。面對這一實(shí)際，作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，首要的任務(wù)是著眼全局，從事業(yè)需要出發(fā)，保持工作的連續(xù)性。對前任尚未完成而又應(yīng)該完成的工作要一抓到底，自覺地把事業(yè)推向前進(jìn)。

在處理新官與舊事的問題上應(yīng)防止兩種傾向：一種傾向是，只講開拓創(chuàng)新，忽視對前任的繼承性，往往為體現(xiàn)自己的新風(fēng)格，在工作上新官不理舊事另起爐灶。另一種傾向是，礙于前任領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、提攜或前任已提拔到更高領(lǐng)導(dǎo)崗位及其它因素，明知是不科學(xué)甚至是錯誤的決策，不敢創(chuàng)新突破，這些都是不足取的。正確的態(tài)度和作法是在繼承前任基礎(chǔ)上創(chuàng)新。作為新接任的領(lǐng)導(dǎo)，對前任的工作成績不應(yīng)抹殺，而應(yīng)充分地肯定。如果簡單地否定前任的工作，就會使自己處于被動的地位。因此尊重前任的勞動，把前任的基礎(chǔ)和新的實(shí)踐要求結(jié)合起來，在創(chuàng)新的前提下繼承。對前任的工作方案，長遠(yuǎn)規(guī)劃乃至各種章法，要在全面認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，加以改革和完善。堅持一切從實(shí)際出發(fā)，對一些經(jīng)過論證或?qū)嵺`檢驗(yàn)屬于不科學(xué)或錯誤的規(guī)劃和決策，要大膽地調(diào)整，避免不應(yīng)有的失誤。

三、切忌人事大動作

新任領(lǐng)導(dǎo)想成就一番事業(yè)，就需要用人。而用人又只有徹底的信任才能最大限度地調(diào)動人的潛力。舍此，不可能把人聚攏在自己周圍，形成合力，因而無法成就大事業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部不要將原部下帶到新單位去工作，不是特殊情況也不要在新單位大變?nèi)耸拢^多地調(diào)整原有干部。要相信干部的大多數(shù)是好的，要堅持搞“五湖四海”，團(tuán)結(jié)大多數(shù)干部。要保持新單位工作的連續(xù)性，依靠大多數(shù)干部。只有把干部隊(duì)伍穩(wěn)定下來，才能充分調(diào)動他們的積極性，把工作搞好。

現(xiàn)實(shí)中往往是新領(lǐng)導(dǎo)上任后，就會有一些干部為他們自己的職務(wù)、級別、工資等問題來匯報情況，也有不少干部為別人來說情，替別人打抱不平，希望新的領(lǐng)導(dǎo)主持公正。還有一些人，也來反映情況，指責(zé)一些干部不稱職或有錯誤，要求新的領(lǐng)導(dǎo)采取措施撤換一批干部。對于這些情況和問題，新領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真了解和研究，不要偏聽偏信，草率從事。否則一旦失誤，難以收拾。弄得人心惶惶，干部怨聲載道，就會亂了陣腳，大傷元?dú)狻?/p>

四、不要輕易許諾亂表態(tài)

新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有一個言必信、行必果的良好作風(fēng)。切忌頭腦發(fā)熱，輕易許諾和亂表態(tài)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部常常不自覺地流露想干這件事、想干那件事，但是心有余而力不足，說了卻辦不到，就會失信于民。上任后，對群眾反映的一些切身利益的具體問題，如工資待遇、勞保福利、獎勵與處分、住房、子女就業(yè)、戶口、分居、調(diào)轉(zhuǎn)、伙食、托兒所等等，不要隨便表態(tài)，更不要輕易許諾。否則，說了辦不到就成了放空炮。還有的新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，堅持只做不講，本來用意是好的，但做法的后果也不佳。因?yàn)槿罕妼︻I(lǐng)導(dǎo)意圖不了解，很難調(diào)動積極性。領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動下屬的積極性，就必須論證目標(biāo)、分析形勢、交待業(yè)務(wù)、指明前途。使群眾認(rèn)識到目標(biāo)之可行、形勢之利弊、任務(wù)之宏偉、前途之光明，從而使群眾樹立信心、下定決心，斗志昂揚(yáng)地去為既定目標(biāo)而奮斗。因此說，只講不做和只做不講這兩種作法都不可取。應(yīng)當(dāng)既講又做，既做又講，既要實(shí)干，更要宣傳。當(dāng)然，既講又做、既做又講的先后次序可以有多種多樣。一種是先講后做，提高工作透明度，取得群眾的支持；一種是先做后講，干字當(dāng)頭，干完了要宣傳成效，總結(jié)收獲；一種是邊講邊做，把宣傳和組織工作貫徹始終。

上述誤區(qū)是相互關(guān)聯(lián)的：不對前任評事非，是說在思想上要正確認(rèn)識對待自己，擺正自己位置；莫忘開拓與繼承，是指在工作上要處理好前任和己任的關(guān)系；切忌人事大動作，是告誡新任領(lǐng)導(dǎo)者，要注意團(tuán)結(jié)大多數(shù)，在組織上謹(jǐn)慎從事，以免挫傷干部的積極性；不要輕易許諾亂表態(tài)，是指出領(lǐng)導(dǎo)者只講不做，言而無信的不良作風(fēng)，必須加以克服。

總而言之，履新是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必經(jīng)的特殊階段。這個特殊階段時間雖然不會很長，但是影響卻十分深遠(yuǎn)。因此要做好充分的思想準(zhǔn)備，確定正確的工作對策，力戒錯誤的各種傾向，爭取各方面的好評，從而為今后工作打好有利的基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：徐建秋