領導干部履新后如何正確調整心態

領導干部履新后，常常會面對各種復雜局面，因此，調適好心態，是領導干部履新后做好各項工作的前提。許多成功領導者的經驗表明，在復雜的局勢和困難面前，合理地選擇運用心理緩和、自我求證、暗示選擇、提升目標等方法，能夠起到正確調適心理、順利實現工作目標的作用。

一是要心理緩和。首先，要自我減輕心理壓力，保持平衡心態。認真聽取下屬反映的情況，了解班子成員關注的問題，記錄上級提供的信息，認真思考問題產生的原因和事態發展的趨勢，進而理性地思考解決問題的辦法。切不可在情緒激動的情況下，忽視他人的意見而盲目行事。其次，要使自己的工作條理化。可以把工作根據性質不同進行分類：領導交辦的、同級協辦的、下屬反映的，亟待解決的、不急于解決的，重要的、一般的，需要處理的、可讓下屬辦理的，已經解決的、未解決的，等等。這樣分門別類，可以做到有條不紊，重點、難點突出，心中有數，自然不慌。再次，使工作程序適當“復雜化”。對于下屬反映的不太重要卻較難解決的問題，告訴他等研究以后決定。問題一掛，時間一拖，下屬急切的心理就會平靜下來，一些能夠自己解決的問題，會因為找領導太麻煩而設法自己解決了；一些本來就不重要的事情，下屬會因為沒有必要付出太多的時間和精力，而淡化原來的要求。對個別人提出的難以處理的、不合理的甚至是違背原則的要求，也可以嘗試這種“緩兵之計”。

二是要自我求證。自我求證，就是主動尋找證據，對自己的想法、判斷、決策等的正確性進行證明，具體的做法是：不要直接向他人表明自己處理事情的決策方案，而是向他們暗示這種方案的可行性，并征求他們對事情處理的意見和建議。如果自己的初衷得不到多數下屬的認可和擁護，得不到班子成員和上級的肯定和支持，這說明自己的決策很可能存在某些方面的缺憾或不足。這種情況下就不要急著付諸實施，而是要回過頭來仔細梳理一下，修訂自己的決策。如果自己的初衷得到了多數下屬的認可和擁護，同時又得到了同級和上級領導的和支持，就證明既定決策是正確的，可以大膽付諸實施了。新任領導干部進行自我求證，不僅可以減少決策的盲目性，避免犯錯誤，而且會有效地調適自己的心態，讓人們感覺到自己處事的民主與穩重。

三是要暗示選擇。新任干部可能會遇到這種情況：自己對某件事情處理的辦法存在兩種或兩種以上的選擇，其中有一種辦法是自己傾向的，希望下屬接受、班子成員認可和上級支持，但難以確定，或不便言明，又擔心通不過或被他人否定。這種情況下，可以嘗試暗示選擇的方法。具體的做法是，把自己對事情處理的幾種辦法同時列出來，讓下屬和班子成員進行選擇，讓上級進行決策。但要注意的是，要把自己傾向的那種辦法放在最后。心理學的研究結果表明，只要一個人對某件事的分析、判斷不是明顯錯誤的，在選擇內容比較接近而且規定了較小選擇范圍的情況下，放在最后的內容給人留下的印象較為深刻，對人的心理會起到暗示作用，往往會成為被強調的對象，被選中的幾率較高。

四是要提升目標。假如做某件事，是為了實現一個崇高的目標，而且該目標崇高到讓自己理直氣壯、無可辯駁，那么反對者就會少，支持者就會多。但需要注意的是，在運用提升目標方法時， 一定要建立在一心為公、執政為民的思想基礎之上，不能以個人、家庭或小集團的利益為目的。我們工作中的一切目標，都是指向最廣大人民群眾的，在人民群眾利益面前，共產黨人沒有一點私利。同時，要有充分的事實根據和可行的保障措施，不能憑空捏造事實或夸大事實。

上面講的心理緩和、自我求證、暗示選擇、提升目標等方法，雖然都是可以借鑒、運用的心理調適方法，但作為新任領導干部，凡事都要注意講原則，講大局，做到因人而異、因事而異、因時而異，不能照搬照抄；不能越權行事、忽視決策程序；更不能目無黨紀國法、心懷雜念、假公濟私，否則就會走彎路，甚至犯錯誤。

責任編輯：徐建秋