淺談加強(qiáng)企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益

摘要：本文探討了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的角度提出了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；管理

中圖分類號(hào)：DF412.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化格局形成，企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展范圍擴(kuò)大，與企業(yè)有關(guān)系的經(jīng)濟(jì)對(duì)象和環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更密切，無形中加大了企業(yè)的競(jìng)爭，經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)生存的根本，企業(yè)要想持續(xù)性發(fā)展壯大，就需要從經(jīng)濟(jì)效益方面下大力氣，在如此的大環(huán)境下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)有著十分重要的意義。

2 提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

2.1積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。

2.2建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

2.3根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)模化要效益

目前，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對(duì)于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評(píng)估等，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益。

2.4優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益

比如：發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行產(chǎn)品的深加工；開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。

2.5依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)，向科技要效益

比如：通過自主開發(fā)獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競(jìng)爭力；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場(chǎng)先機(jī)和增加產(chǎn)品的附價(jià)值。

2.6注重營銷策略和手段的創(chuàng)新，把握市場(chǎng)脈搏，向市場(chǎng)要效益

比如：通過有效的方法，及時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，合理營銷，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣高價(jià)。

2.7擁有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者，向企業(yè)帶頭人要效益

因?yàn)槠髽I(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對(duì)企業(yè)管理有重大影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。

2.8提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如：借助質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過掌控原材料的質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等來提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.9對(duì)于部分企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營，向經(jīng)營策略要效益。

結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際狀況，適度開展改革和運(yùn)營轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營之前需要充分調(diào)研和研究，切不可盲目或不切實(shí)際地進(jìn)行，需要注重近期和長期有效結(jié)合，更要貼合實(shí)際。

3 以成本管理為核心，加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。

它不局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，而是擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域，也就是說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)該以成本管理為核心全面加強(qiáng)和創(chuàng)新各項(xiàng)管理。

3.1 堅(jiān)持“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果通過宣傳、引導(dǎo)和強(qiáng)化員工的效益觀念，使全體員工、從上到下在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的任何時(shí)候都能樹立過“緊日子”的思想，營造人人關(guān)心效益、人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺以公司的整體經(jīng)濟(jì)效益為中心開展各項(xiàng)工作。只有全體員工都樹立起效益的觀念，并在日常工作中自覺認(rèn)真地執(zhí)行，才能取得好的效果，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。秉承“讓企業(yè)走上發(fā)展之路，讓員工走上富裕之路”，在員工促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，共建和諧企業(yè)。

3.2 以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向戰(zhàn)略管理是企業(yè)形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭的關(guān)鍵因素，它決定著企業(yè)未來發(fā)展的命運(yùn)。

特別是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化、競(jìng)爭一體化，企業(yè)生存環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性大大增加，要求得生存并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須立足全局高瞻遠(yuǎn)矚，既要有詳實(shí)深入的戰(zhàn)略分析、志存高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也要有切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施和堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略實(shí)施作保證，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，取得企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。

3.3 完善成本內(nèi)控機(jī)制加強(qiáng)制度的建設(shè)和完善，并充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用

采取措施，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和毛利率水平。建立降本增效的長效運(yùn)行機(jī)制，建立企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到管理部室、生產(chǎn)單位共同參與的由上到下的增收節(jié)支體系并形成閉環(huán)，做到人人有責(zé)任，人人有指標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺以整體經(jīng)濟(jì)效益為中心開展各項(xiàng)工作，確保完成年度及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)毛利率管理，根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略需要、行業(yè)毛利率及產(chǎn)品成熟與否、批量大小等情況，分別設(shè)定目標(biāo)毛利率，要求在簽訂銷售合同時(shí)就要確保必要的利潤空間。建立價(jià)格成本分析預(yù)警機(jī)制，遵循市場(chǎng)定價(jià)的原則，對(duì)制造成本與目標(biāo)利潤進(jìn)行比對(duì)判斷，對(duì)低于目標(biāo)利潤或沒有利潤的產(chǎn)品，及時(shí)預(yù)警并采取措施，如：實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)一步降低成本或放棄產(chǎn)品。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭人手，實(shí)施全壽命周期的產(chǎn)品成本控制，根據(jù)設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品總成本70% 的規(guī)律，抓住設(shè)計(jì)這個(gè)成本控制的源頭，實(shí)施設(shè)計(jì)目標(biāo)成本管理。對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等所有技術(shù)部門的業(yè)務(wù)工作均制定具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過全方位、全過程的成本控制，創(chuàng)造長遠(yuǎn)的市場(chǎng)空問和利潤空間。

3.4加強(qiáng)企業(yè)信息化管理

為融入到經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭中去，企業(yè)管理信息化是提高企業(yè)管理水平、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，是國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭利器和生存法寶。管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據(jù)，增強(qiáng)制度的約束性，提高管理的透明度。同時(shí)，實(shí)施企業(yè)管理信息化是企業(yè)內(nèi)部管理的一場(chǎng)革命。推進(jìn)管理信息化的過程是對(duì)傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是深化企業(yè)改革的過程。

結(jié)束語

企業(yè)的管理需要不斷的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理方式和方法在不斷的提高，從而有利的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，為企業(yè)步入了健康可持續(xù)發(fā)展的道路提供了動(dòng)力支持。

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