Valle Mosso 讓羊毛起舞

追溯意大利工藝制作的源頭，是件頗具趣味的地理搜尋事件。許多聞所未聞的孤僻小鎮(zhèn)可能正是行業(yè)大佬的發(fā)源地。略諳奢侈品的人也許知道科莫湖區(qū)(Como)是全國絲綢生產(chǎn)中心、托斯卡納大區(qū)(Toscana)盛產(chǎn)皮革，但提到比耶拉(Biella)或者更不知名的Valle Mosso，大家定會迷失得面面相覷。但這卻是意大利羊毛面料發(fā)源地。全球男裝面料競爭最激烈、也最大牌輩出的地方。

Biella距離米蘭只有一個(gè)半小時(shí)車程，可它的發(fā)達(dá)史絕不遜于意大利時(shí)裝。根據(jù)歷史考證，自1245年起這里就有了針對羊毛工人和織布工業(yè)的章程。到了17、18世紀(jì)，面料生產(chǎn)成為了包括Biella在內(nèi)的許多意大利地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。18世紀(jì)30年代中期，當(dāng)Biella的羊毛工廠漸漸引進(jìn)現(xiàn)代機(jī)械后，這個(gè)四面環(huán)山、清泉穿流的小地方開始成為行業(yè)領(lǐng)袖和摩登先驅(qū)，意大利現(xiàn)代面料生產(chǎn)史真正拉開帷幕。Biella的高山牧場和豐富供水為洗滌羊毛提供了先決條件，讓這里誕生了一批以生產(chǎn)高檔羊毛面料而享譽(yù)世界的品牌。1 865年“出生”的羊毛工廠Reda就是其中一家。它和當(dāng)時(shí)期其他毛紡織廠、衣料生產(chǎn)商一樣，選擇在水土最好的Valle Mosso建廠，一呆就是140多年。

Reda的創(chuàng)立者是一個(gè)叫卡洛·瑞達(dá)(Cado Reda)的人，他在1865年收購了一家舊紡織廠，也就是Reda毛紡廠的原型。1919年，博托·鮑拉(BottoPoala)兄弟從創(chuàng)始人Carlo Reda兒子Giovanni手里全面收購了Reda，成為這家已頗具名氣的毛紡廠新主人。但是這場易主并沒有帶來工廠名字的變更，原來持有者希望能保持品牌誕生初期的稱謂，讓創(chuàng)立者名字延續(xù)下去，Reda就此保留了下來。

今天，除了技術(shù)進(jìn)步的部分外，工廠與1865年初創(chuàng)時(shí)的狀態(tài)差不多，客戶卻變成了Canali、GiorgioArmani、Ermenegildo Zegna等世界頂級男裝品牌。Reda將一切歸功于Biella的水和ValleMosso無敵的環(huán)境，“讓水和空氣保持在對的狀態(tài)，才是出產(chǎn)最上乘毛織品的全部。”

當(dāng)然，這并不是說它是一家遠(yuǎn)離現(xiàn)代工業(yè)的手工業(yè)基地。從羊毛梳理，到被整理成毛條后送到Reda紡織廠進(jìn)行染色、紡線，再到織成不同顏色、不同圖案的面料，全部過程都由一套先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控著。客戶甚至可以追尋到某一塊面料是出自于哪個(gè)牧場、哪只羊身上。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)也為工廠大大節(jié)約了人力，僅靠兩名工人便可在偌大的紡織車間看管近百臺織機(jī)。整個(gè)Reda工廠也不過70多人，但它卻成為小鎮(zhèn)抵抗經(jīng)濟(jì)低迷最強(qiáng)勁的發(fā)動機(jī)。

BT：當(dāng)年與你們差不多時(shí)期創(chuàng)立的同行品牌，目前發(fā)展?fàn)顩r是怎樣的?

Fabrizio Goggi(以下簡稱F)：我們是為數(shù)不多的幸存者。因?yàn)樵?0世紀(jì)初時(shí)，整個(gè)Biella大區(qū)與遠(yuǎn)隔重洋的東南亞(尤其是中國)發(fā)生了聯(lián)系，這其實(shí)不算是件好事。由于中國本地面料和服裝生產(chǎn)成本非常低廉，所以大量生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)向了東亞，Biella面料生產(chǎn)出現(xiàn)了危機(jī)，接著很多羊毛生產(chǎn)商宣布倒閉。2004年這片地區(qū)還擁有2000多家服裝面料廠家，如今只剩下70多家，大部分專注于高端羊毛制品的生產(chǎn)。通過這次行業(yè)換血，很多公司對目標(biāo)市場的定位更精準(zhǔn)了。雖然意大利經(jīng)濟(jì)長期低迷，但Reda的工作沒受到危機(jī)影響，利潤不跌反升。

BT：是什么原因讓Valle Mosso成為羊毛制品生產(chǎn)的重鎮(zhèn)?

F：Valle Mosso在BieUa五十千米開外的地方，是一座很小但被群山包圍的城鎮(zhèn)，中間被一條河穿過。你要親自來嘗嘗這里的水，它們和空氣一樣甜!水是一切的基本，我們把羊毛后期全部生產(chǎn)加工過程都放在這里。Valle Mosso的水質(zhì)保證了我們在清洗羊毛時(shí)不用添加任何東西，原料呈現(xiàn)最上乘的純凈狀態(tài)。溫甜的泉水在蓬松和梳理羊毛時(shí)為原料起了畫龍點(diǎn)睛的作用。你拿著剛洗過的羊毛團(tuán)，手感非常輕柔，就像云彩一樣。我們流行說一句話，“水可以幫你做到最好”。Reda的廠房從1900年起就建在這里，周圍被更古老的樹林覆蓋著。夏天時(shí)，山上的松鼠都會被吸引過來。除了好環(huán)境，Valle Mosso的地理位置也很妙：它與八十公里外的米蘭保持著不遠(yuǎn)不近的距離。工人們不會受到首都過于喧囂的商業(yè)氣氛干擾，可以沉下心來作業(yè)。但“時(shí)尚之都”的行業(yè)變化訊息會第一時(shí)間傳到我們耳朵里。

BT：Reda在ValleMosso是行業(yè)壟斷地位嗎?俐門有哪些收購其他品牌的代表案例?

F：Biella是整個(gè)意大利的羊毛面料生產(chǎn)中心，沒有誰能做到壟斷地位。Reda從1865年開始就是代代相傳的家族企業(yè)，沒有兼并過其他品牌。我們的商業(yè)擴(kuò)張主要體現(xiàn)在海外市場上，比如在新西蘭買了一座衣場、在中國開設(shè)辦公室。

BT：一個(gè)品牌在發(fā)展過程中要面臨很多轉(zhuǎn)變，原產(chǎn)地是否也對品牌新的發(fā)展產(chǎn)生過制約?

F：我們堅(jiān)持把后端生產(chǎn)放在意大利，這確實(shí)意味著更高昂的成本。但對于面料生產(chǎn)商而言與品牌之間的親密互動更為重要。比如REDA總部離Ermenegildo Zegna總部就只有40公里，和其他頂級男裝品牌的車程也不超過兩小時(shí)，這使一天時(shí)間之內(nèi)Reda拜訪的客戶數(shù)可以達(dá)到4至5個(gè)，從最初的設(shè)計(jì)想法到最后生產(chǎn)，都能達(dá)到無縫溝通。在瞬息萬變的時(shí)尚界，這種隨刻溝通帶來的好處顯然要高于降低成本。很多時(shí)候，Reda已經(jīng)不再是一個(gè)毛紡品牌而是一種開放的世界觀。很多人問我什么是意大利制造，我說就是這種緊密的合作關(guān)系誕生了Made in Italy的魔力。我們從來沒想過搬離原產(chǎn)地。

BT：在Reda持續(xù)發(fā)展的過程中，曾有哪些決策或轉(zhuǎn)折提升了你們的辨識度和競爭力?

F：我們現(xiàn)在的首席執(zhí)行官兼董事總經(jīng)理Ercole Bolto Poala致力發(fā)展的“道德工廠”(也是家族成立至今都未改變的傳統(tǒng))：即對環(huán)境和原料的尊重。給你舉個(gè)例子，Reda在新西蘭的牧場里放養(yǎng)著能生產(chǎn)出最珍貴美利奴羊毛的優(yōu)種綿羊。這種綿羊有一個(gè)致命敵人，就是綠頭蒼蠅。它們在綿羊臀部產(chǎn)卵，幼蟲在綿羊身上鉆孔并吃它們的血肉。很多牧場都會采用一種叫“Mulesing”的手術(shù)來解決問題，就是用羊毛剪硬生生地把綿羊肛門周圍皺疊的皮膚剪掉，整個(gè)過程不會施予任何止痛措施。手術(shù)后綿羊只能忍痛癱在地上幾天不能動。但是REDA從來不這么做，我們寧可通過增加成本、定期加強(qiáng)對羊的清洗來預(yù)防這種疾病。這種商業(yè)人性的體現(xiàn)得到所有客戶的欣賞。另一方面，我們感恩Valle Mosso為品牌帶來的水土，每年會投資一百萬歐元去控制可能造成的污染。你來參觀就會知道，Reda羊毛加工廠、面料加工廠環(huán)境有多整潔、干凈。水是我們最貴重的遺產(chǎn)，所以公司選擇了EMAS(歐盟生態(tài)管理和審核系統(tǒng))認(rèn)證來確保它得到最大的管護(hù)。這項(xiàng)生態(tài)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)在諸多方面都要超出相關(guān)法律所規(guī)定的嚴(yán)格限制，把工廠對環(huán)境的影響降至最低水平。所有生產(chǎn)廢水，我們都會全部回收處理，Reda也是歐洲唯一一家參加EMAS環(huán)保認(rèn)證的紡織企業(yè)。

BT：Reda如何平衡全球化商業(yè)運(yùn)作與家族企業(yè)文化之間的沖突?

F：你知道Reda是個(gè)家族企業(yè)，Erode Botto Poala跟著他叔叔學(xué)做生意，而不是父親。這樣看上去會更職業(yè)一些。其實(shí)在毛料紡織行業(yè)里，家族企業(yè)既有優(yōu)勢，也有劣勢。但總體來說優(yōu)勢大于劣勢。在家族文化里人們常感到被長輩關(guān)懷，并不單單是一個(gè)企業(yè)被老板管理著。家族的某些價(jià)值觀，如尊重工人、尊重環(huán)境和消費(fèi)者，一直沒有改變。確實(shí)，Reda來自一個(gè)非常小的城鎮(zhèn)，我們必須去適應(yīng)全球化運(yùn)作，但是企業(yè)在很多年前就開始這項(xiàng)貿(mào)易了，其間不斷調(diào)整自己的商業(yè)策略。例如在與中國合作30年后，十年前我們就在上海建立了辦公室。

BT：您自己以及當(dāng)?shù)厝伺c品牌的關(guān)系有多緊密?

F：我出生在米蘭，四年前加入Reda搬到Valle Mosso。現(xiàn)在我每年幾乎90％的時(shí)間都呆在小鎮(zhèn)里。似乎每個(gè)人必須呼吸著那里的空氣，才知道自己下一步要做什么。比如Ercole BottoPoala，他很年輕，但已經(jīng)是家族第四代傳人，十幾歲時(shí)就在家族所有工廠里接觸面料。我想我是唯一一個(gè)外來者，但并沒覺得被排斥在外。我的家離公司只有五分鐘步行距離，Reda就是日常生活的一部分。生產(chǎn)過程中，工人感到被尊重和自己的主導(dǎo)作用，就覺得可以安頓下來。雖然我不確定在Valla Mosso有多少居民為Reda工作，但Reda的確是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)最強(qiáng)勁的驅(qū)動力。