借道英超 淘金中國

【Guangzhou，China]盡管中國足球的劉阿斗本質已為人熟知，但這無礙以英超球隊熱刺為英國體育管理界代表前來中國，試圖在這個寒冷的季節為英國引以為傲的體育產業尋找中國機會。

“你希望我回答你這個問題?”2011年11月24日，考文垂大學體育商業戰略與市場營銷教授Simon Chadwick挑著眉毛、半開玩笑地反問我。引來如此反應的問題是，中國足球年復一年的差勁，靠營銷與管理便可以扭轉乾坤?

Chadwick與熱刺國際業務發展部高級經理Aidan Mullally、八方環球體育管理公司的足球運營總監Phil Calling一道來到廣州，其實倒無意探求中國足球那不可知的出路，而是為了讓英國引以為豪的體育經營與管理產業尋找中國需求。

Chadwick的回應是：“體育產業的最大特點，就是產品的不確定性，這跟可口可樂或者其它快消品不同，你今天買了一罐可樂，你知道會跟昨天的味道一樣，但足球就不是如此。更大的問題，反而是可預知的結果，例如假賽，這損害了整個產業，甚至國際足聯自身也弊端重重。”“其實我認為你的問題背后是好的體育管理的重要性。”他的結論是，我的問題背后是全球體育產業對最佳管理趨之若鶩的現實。

這也許是這三位繁忙人士不遠千里地來到廣州的動力。他們均充當了一場足球管理團隊挑戰賽的評委，這個以《飛黃騰達》為藍本的足球管理挑戰賽，吸引了內地以及香港合共34所大學共108支隊伍的參與，來自復旦大學的4位年輕人最終在11月26日于廣州塔下舉行的決賽里贏得了冠軍。

由英國人來擔任這個比賽的裁判顯得再自然不過，畢竟按照Carling的說法，英超在過去15年間見證了收入水平自500萬鎊向2億鎊躍進的成績，盡管這并非說明英超的每個俱樂部都能賺錢(事實恰恰相反，大部分的英超俱樂部仍然掙扎在收支平衡點)。“你要意識到，英超并不僅僅只有曼聯、熱刺這些名成利就的俱樂部，還有不少俱樂部由于無法發掘和充分利用自身的商業潛力而連年虧損。”Carting認為，這說明體育經營和管理人才越來越奇貨可居。

事實上，聯合國的研究已指出體育在全球工業產值中所占比例高達3％，這還未包括由體育產業間接帶動的法律、地產、廣告等其它行業的增長(以廣告業為例，由于體育廣告和贊助商投入自2009年以來一直以兩位數增長，很多公司針對體育渠道的預算已占其市場營銷預算總額的15％)。就英國而言，其國內體育經濟產值每年達200億鎊的規模，在過去20年，該國的體育產業增長了近150％，僅在倫敦，就有近53000個體育相關職業。其中，英國足球無疑是名氣最為全球化的英國體育產業組成部分之一，為此，英國前首相托尼-布萊爾在任期間推出的首相倡議，就有盤活這項英國的“國民財富”，為英國謀取更大收益的內容。

這筆收益可不在少數：英超的轉播權在兩個賽季之前還是3億鎊的價格，現在已高達13億鎊。Chadwick并不含蓄地暗示，通過英國優良的體育經營與管理學教育，英超整體的成功是可以在別處復制的，“例如這個足球管理挑戰賽，并不是說我們就會從中選拔人才到英超發展，我們更希望通過這個比賽來證明英國在體育管理上的優勢”：而Cading亦表示，自身從英超俱樂部轉身到體育管理專業公司的事實，證明了這個行業蘊含的無限機會。別忘了還有熱刺，Mullally就表示，熱刺尋求深耕中國市場的機會。“我們在中國已經有一定的球迷基礎，我們下一步需要做的，就是多些了解這些球迷的需求，將中國培育為熱刺的新增長點。”