輕資產之路

“作為一家擁有一個英國品牌，卻基本上是中資根底的酒店酒店，我們的定位在業內可謂獨一無二。”朗廷酒店集團首席執行長Brett Butcher如是表述這家小型酒店集團的優勢。作為香港老牌地產企業鷹君(41.HK)旗下的酒店板塊，朗廷酒店集團盡管無法在量級上與其它跨國酒店巨頭媲美，但其獨特定位業已為其在全球四大洲贏得了開業及興建中的31家酒店。

擴張繼續，這家因母公司而一直有較高資產沉淀的重型化酒店集團，也即將步上輕資產之路。“也許在未來兩年，我們管理的酒店數目就會超過我們擁有的酒店數目。”Butcher說。

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BT：你如何看待朗廷酒店集團未來的資產輕型化選擇?

Butcher：一開始我們的酒店是100％自有物業，但隨著我們尋覓得更多合作伙伴，現在我們已經轉變為兩條腿走路。舉例說，在大連和芝加哥籌建中的酒店仍然是我們的自有物業，但在海口的新酒店將是一家管理酒店。從長期看，我們管理的酒店數量將超過我們擁有的酒店數量。

BT：公司目前的三個品牌里，定位奢華與高端市場的朗廷和朗豪品牌囊括了絕大部分的酒店，面向中端市場的逸東酒店則數量較少，隨著集團宣稱要在未來5年內開設50家酒店，該比例未來會否變化?目前集團的三個品牌是否足夠?

Butcher：朗廷與朗豪作為奢華酒店品牌，它們在地點選擇上受到很多限制，例如只能進駐一線城市或門戶城市的核心地段。而逸東則要靈活得多，其可以坐落于市郊位置，也可進駐二線與三線城市。從這一角度看，我預計在未來兩三年逸東品牌的酒店數量就會超過朗廷與朗豪品牌。我們對逸東品牌非常滿意，不覺得有需要為集團引入更多非五星級品牌。我個人對特別為中國市場而設的品牌也存有疑問，當然，一些對手在這樣做，我很有興趣觀察成效。

BT：根據我們了解，2010年不含香港在內的中國業務僅為集團貢獻了12％營收，你如何看待中國市場的重要性?同樣被業界給予厚望的印度市場又如何?

Butcher：我們是一家香港公司，因此和中國伙伴一直合作暢順。在2008年以前，我們在中國內地只有四五家酒店，在從當年開始，我們在內地極為迅速，在目前的31家已開業或籌備中的酒店中，有18家位于中國內地。中國仍會是我們的重中之重，我們在印度看到很多新機會，但我們不會進行涉及資產的投資，而只會輸出品牌和管理，我們也已在印度開設了三家酒店。現在有大量的酒店集團在印度投資，這意味著機會。我們也在班加羅爾設立了辦公室，希望尋找當地的合作伙伴。總體而言，我們會將一半時間專注于中國市場，另一半留給包括印度在內的海外市場。

BT：集團眼下沒有任何度假酒店產品，是否意味著客源基本上是商務客?有無興趣開拓中國的休閑市場?

Butcher：當然，我們目前的大部分客人都是商務客，但我們即將在巴厘島開設一家酒店，我們會試驗自己的度假酒店產品。度假酒店在運營上更富挑戰性，因為有季節性因素，所以不能只有一個客源地，必須有多個客源地來平衡全年業務。普吉島以前也存在極為明顯的淡季，但隨著當地開拓了新加坡、中國和韓國等新客源地，這個情況便得到了極大改善。另一方面，那些在商務領域占據優勢的酒店市場，為什么不能考慮和那些在休閑市場有重要影響的目的地合作?我認為將香港與海南連接起來就是個好主意，這能打包為“城市一海灘”的復合商旅度假產品，向酒店住客銷售。

BT：你如何預計當下不確定的經濟環境對集團業務的影響?

Butcher：某程度上說，中國和香港是最有防御性的市場，中國的經濟增長能沖抵全球經濟衰退可能引起的任何沖擊。若是在美日歐等，在平常年份本已增長很慢甚至負增長的經濟體發生衰退，后果要嚴重得多。所以，即使中國的不少重要酒店市場不斷新增高星級酒店，但基于整體經濟增長帶來的需求支撐，令這些市場的revPAR(每客房可獲收入)仍能保持合理水平。退一步說，在過去數年中國也經受了一系列沖擊，但中國的經濟增長很快在每次危機后都回到此前的長期增長曲線上，而在美國，每次危機后的經濟增長反彈力度要弱得多，根本無法返回到此前的長期增長曲線上，這導致了這兩個市場在revPAR走勢上巨大的分野。