淺談道橋項目施工成本控制對策

摘要：本文通過對道橋項目施工管理進行經驗總結，主要從控制道橋項目施工成本的方法與對策以及控制道橋項目施工成本的步驟的角度，對道橋項目施工成本進行了分析。并且制定了詳細的道橋項目施工成本管理方案和對策，希望對道橋項目的管理和規范有所幫助。

關鍵詞：道橋施工項目；成本控制；對策

中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 06-0049-01

一、道橋項目施工成本控制的具體步驟

（一）逐項對比

根據指定的標準對道橋項目工程施工成本中相關項目的計劃值與相關項目的實際值對比，并以此判斷施工成本是不是已經超出了預算。

（二）分析對比結果

當完成工程中的相關施工項目的比較后，需要對結果進行討論和分析，從而總結出導致偏差的具體原因以及造成的偏差程度。分析工作是工程成本管理的最重要的步驟之一，主要工作是判斷出偏差的程度以及導致偏差產生的具體原因，然后根據分析結果制定出相應的對策，以避免以后的工作中出現類似的情況，并有效控制偏差造成的損失。

（三）對工程項目進行預測

根據工程項目的具體施工和完成情況，預先估算出道橋項目的施工成本。通過道橋項目施工成本預測結果制定出相應的決策。

（四）糾偏工作

如果道橋項目的施工成本已經產生了偏差，這時需要根據道橋項目工程的具體施工項目對比情況，對偏差產生的原因進行分析，并結合之前的預測，制定出合理的糾偏方法，以使實際施工成本與成本預算值的差距盡可能縮小。糾偏工作是施工成本管理控制中的具體操作方法，通過糾偏工作完成道橋項目施工成本的管理和控制。

（五）工程檢查

檢查工作主要負責檢查道橋項目的施工質量以及工程進展情況等，這樣可以實時了解道橋項目的具體情況，以便及時發現偏差，并采取糾偏措施，并且為將來的工作打下基礎。

二、施工成本的管理和控制方法

在完成施工時，應該在保證施工質量和工程進度的情況下，盡量控制成本。

（一）編制目標責任成本和目標責任預算

在對道橋項目進行具體施工之前，工程造價編制工作人員需要指導相關部門制定目標責任成本，相關部門應該通過對目標責任成本進行分析，并對控制計劃進行編制。根據控制計劃和中標額，對預算進行科學、合理的調整，即將間接費用和具體項目的利潤從中標額中進行合理的削減；在預算道橋項目工程的稅金方面時，當企業支付的額度與工程預算額度存在偏差時，則應該根據實際情況進行合理的調整；施工現場中臨時施工設備所產生的費用需要根據具體條件進行相應的調整，在項目的中標價中，需要首先剪掉臨時施工設備所產生的費用，然后根據工程施工現場的需要，計算出中實際費用，并加入到工程施工預算成本中。預算成本需要估算出道橋項目工程所需要的最高費用，以防止工程成本超出預算的費用。工程的項目經理需要對施工單位的每個工長進行考核，采用分項承包的方法對各個項目的施工質量、工程進度、施工安全以及施工成本等進行處理。每個工長根據各自承包的內容，根據相關的規定制定出施工任務書，并在施工隊伍中進行落實，這樣可以保證每個施工隊伍執行具體工作和開銷必須符合企業定額的要求。

（二）對工程施工的各種費用進行的控制

在人工費管理中，實際支出費用不可以超過規定的額定工日數，在為工作人員發放工資時，需要以項目的定額工資為依據，并根據工作人員的學歷、工種等具體情況進行調整。為了避免“窩工”，相關部門應該根據需要有計劃的培養具有多種技能的工人，這樣可以在某種技術人員工作緊張的時候，可以緩解相關技術人員缺少的壓力，而且可以提高工程的施工速度，并且節省成本。在施工材料方面應該保證材料的數量、質量以及價格等方面的問題，對采取臺賬管理的方法對施工材料進行管理，在引進施工材料時，要盡可能從生產廠家直接購買，這樣不但可以保證材料的質量，還可以有效的節省成本，實現道橋項目目標控制的低成本；引進施工材料采購時，理論上不應該超過預算數量，但是需要根據工程的實際施工情況進行調整，當實際材料消耗與工程預算之間存在偏差時，應該討論和分析偏差出現的原因。當工程項目在設計上需要進行相關的改動時，應該及時根據相應的變化做出預算，包括簽證等方面，并定時對工程的進度款以及工程價差進行計算。施工企業要注意施工設備費用的控制，并且還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本。項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。

（三）做好工程量的編制與審核。把好結算關

在工程結算階段，項目經濟效益的好壞。還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關。所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。

三、施工成本分析

成本分析的基本方法具體如下：

（一）比較法

比較法就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況。分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。通常有以下形式：

1.將實際指標與計劃指標對比。

2.本期實際指標與上期實際指標對比。

3.與本行業平均水平、先進水平對比。

（二）差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。

（三）年度成本分析

企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期。要求從開工、竣工到保修期結束連續計算，最后結算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進行月(季)度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。

（四）竣工成本的綜合分析

凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算(即成本核算對象)的施工項目。其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎。再加上項目經理部的經營效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象(單位工程)，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。單位工程竣工成本分析。應包括以下三方面內容：

1.竣工成本分析；

2.主要資源節超對比分析；

3.主要技術節約措施及經濟效果分析。

通過以上對施工成本控制步驟、措施的探討，以及進行的月(季)度、年度。竣丁成本的分析。我們就可以全面了解丁程成本的構成和降低成本的來源。從而有效地對施工成本進行控制。并為今后同類工程的成本管理積累經驗。

四、結語

施下企業項目成本控制是整個項目管理的重點之一。造價編制與管理人員加強建筑工程項目成本控制對控制工程造價、增加經濟效益、提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

參考文獻：

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