企業會計內部控制問題及處理對策分析

黃成洪

摘要：本文分析了企業會計內部控制存在的問題，并結合筆者多年會計工作實踐經驗，就企業會計內部控制問題的處理對策提出幾點個人建議，希望能夠為企業會計工作的開展帶來一點理論支持。

關鍵詞：企業；會計內部控制；問題；對策

一、企業會計內部控制問題分析

1.缺乏會計內部控制意識

眾所周知，我國企業會計內部控制管理的實施已有了熟練的發展歷程，然而相較于一些發達國家，受限于起步較晚、發展滯后等因素，我國很多企業的會計內部控制依然存在問題。尤其是在傳統理念的束縛下，有的企業在經營管理方面存在方法滯后的問題，完全沒有意識到會計內部控制的重要意義，也沒有積極改變現狀，在會計內部控制實踐中看不到發展與創新。具體而言，目前很多企業依然以傳統工業管理模式來開展經營管理活動，換言之就是將生產與經營活動作為重點，對企業內部管理不夠關注。由于內部控制意識的缺失，很多企業存在內部控制管理不到位，內部控制制度不完善等問題。例如有的企業會計部門時常會出現出納人員兼職核算人員的現象，或者財務人員兼管企業賬目與資金，這種缺乏獨立性的現象非常容易引發企業財務信息失真問題。此外，由于缺乏完善的內部控制制度，企業工作人員在內部監督與管理中無據可依，甚至有的企業直接安排管理者來負責內部控制工作，如此一來，在執行內部控制的過程中就會存在公正性缺失的風險。此外，在會計內部控制方面，風險評估工作具有重要意義，其是幫助企業評估經營活動風險的重要途徑，而有的企業領導人員由于會計內部控制意識的缺失，使得風險評估工作開展實際效果不甚理想，很多風險評估結果完全與實際情況相偏離，進而給企業經濟效益及未來發展構成威脅。

2.會計內部控制人員隊伍建設不到位

目前，我國企業會計內部控制問題還體現在內控人員隊伍建設不到位這一方面。有的企業安排非會計與財務相關專業人員來承擔會計內部控制工作，這部分人員不僅在業務能力上有所欠缺，同時也沒有相應的崗位證書，顯然是無法滿足會計內部控制工作的實際需求。再比如有的企業的會計控制內部人員的年齡結構趨于老年化，很多老一輩的會計人員在會計專業知識更新方面存在嚴重的滯后性問題，特別是在會計電算化不斷普及的背景下，很多會計內部人員甚至無法使用一些基本的會計軟件，整個會計工作依然停留在傳統模式上，最終造成企業內部信息缺乏良好的溝通與反饋，難以為企業管理者的決策提供支持，進而給企業的發展造成了限制。

3.企業會計內部控制缺乏執行力

規范、合理的內部控制制度是支撐會計內部控制工作開展的關鍵。然而，目前我國一些企業在這一方面卻存在問題，整個會計內部控制工作缺乏有效監督，進而導致工作執行力不足，無法將會計內部控制的作用充分發揮出來。究其原因，就在于企業對會計內部控制工作缺乏正確的認識與理解。有的企業在會計內部控制制度建設上完全是走形式、走過場，沒有真正結合企業會計內部控制的結構組織、會計信息保護等方面來制定措施，進而導致會計內部控制管理流于形式，缺乏實際意義，無法給企業的發展帶來正面效益。

二、企業會計內部控制問題的處理對策

1.強化會計內部控制體系建設

企業要想推動會計內部控制工作的開展，首先就必須圍繞會計內部控制體系進行建設與完善。在工作實踐中，企業管理者必須對企業自身發展現狀進行深入研究與分析，并結合自身經營管理特點，對會計內部控制及相關制度進行合理制定。在實施會計內部控制相關制度的過程中，要強調制度的權威性與有效性，嚴格按照制度辦事。作為會計內部控制管理人員，也需要在制度實行過程中秉持嚴謹、負責的態度，在工作中營造良好的制度氛圍，不斷強化自身的會計內部控制意識，積極參與到會計內部控制制度建設當中，提出合理化建議，使會計內部控制工作得到有效推進。

2.明確企業會計工作分工

如上文所述，目前我國很多企業在開展會計內部控制工作的過程中存在一人身兼數職的現象，嚴重破壞了會計內部控制的獨立性與權威性。針對此，企業必須對會計內部控制工作進行重新定位，明確其重要作用與意義，并對會計權責進行合理分配，使會計人員的職責得以明確，實現企業會計會計內部控制工作的明確分工，避免工作性質的沖突現象發生，最終使會計內部控制工作真正起到作用。在工作實踐中，企業管理人員應建立起嚴格的協調與監督機制，促使各崗位會計人員保持緊密聯系，同時也做到相互監督，最大限度地減少會計內部控制工作存在的失誤，促使會計內部控制工作的成果能夠為企業管理人員的決策提供有力支持，實現會計內部控制水平的提升。

3.加強會計人員隊伍建設

作為實施會計內部控制的主體，會計人員的業務水平與職業素質直接決定了會計內部控制工作的效果。對此，企業必須強化會計人員隊伍建設，致力于會計人員整體素質的提升，促使他們在會計內部控制中充分發揮作用。為了實現這一目標，企業首先需要加強會計人員的培訓與考核，幫助會計人員不斷更新會計專業知識，掌握先進的技術方法，同時結合他們的工作成果給予適當激勵，促使他們的工作積極性得到提升。此外，企業還要努力引進更多優秀的青年人才，優化會計隊伍年齡結構，讓經驗豐富的老會計人員與掌握先進技術的年輕會計人員做到優勢互補，共同為企業會計內部控制工作的有效開展做出貢獻。

結語

總之，在企業運營管理中，會計內部控制工作具有重大意義。作為企業管理人員，面對現階段會計內部控制工作存在的問題，必須進行深入分析與研究，提出有效的處理對策，致力于會計內部控制水平的提升，如此才能夠為企業的進步與發展奠定扎實的基礎。

參考文獻：

[1]劉瑋.企業會計內部控制問題及處理對策分析[J].企業改革與管理，2016（09）：132-133.

[2]夏永娟.企業會計內部控制問題及處理對策分析[J].財經界，2015（26）：209，349.

[3]王棟.現代企業會計內部控制對策研究[J].中國經貿，2014（11）：205.endprint