企業人力資本運營的構建

一、企業人力資本運營的內涵

人力資本運營是通過戰略性投資形成特定技術結構和人力資本存量，再對這些不同形態和專業化功能的人力資本按照組織目標和要求進行激勵使用、整合配置和協調控制，最終實現人力資本保值增值、團隊產出和組織收益最大化目的的一種企業經營管理活動。

而一般意義上的資本運營，則以利潤最大化和資本增值為目的，通過將本企業的資本與其他企業和部門進行流動和重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態調整，最終的目的是使本企業的自由資本不斷增加的一種運作行為。

由此可見，人力資本運營和一般性的資本運營實現途徑是完全不同的。人力資本重要的是“以人為本”，本質是利用人力資本的有效性、稀缺性和難以模仿性，不斷增強企業人力資本的不可替代性和難以模仿性，通過對人力資本的激發，使企業核心能力的開發、集中、擴散、發揮和更新整個過程有機的銜接起來，最終促進企業戰略目標的實現。

二、企業人力資本運營的管理環節

企業在本質上是人力資本和物力資本的特殊合約，人力資本和物力資本是企業不可或缺的兩大要素。因此，在當今“以人為本”的個性化管理時代，要將人力資本放在和物力資本同等重要的地位，充分發揮人力資本的優勢為企業服務。

1.人力資本投資。人力資本投資是一個多維度、多層面的整體系統，是投資主體（政府、企業和個人）通過正規教育、在職培訓、醫療保障、職業流動和“干中學”等途徑使先天的勞動力轉化為人力資本的過程，此過程就是人力資本投資。人力資本對人力的投資是多方面的，不僅包括教育支出、保健支出，勞動力流動的支出和由于移民入境的支出等也包含在內。人力資本和物力資本的區別在于：（1）人力資本強調的是人的發展、主體的發展，而不僅是物的發展、客體的發展。（2）人力資本投資是人力資本的形成過程，其結果是增加人力資本的存量，進而為人力資本運營奠定物質基礎。（3）人力資本具有很強的流動性和可分離性，與物理資本的穩定性和不可分離性形成鮮明的對比。（4）人力資本作為一種人性化資本，價值波動較大，企業能否有效地激發員工的積極性，最大限度地發揮員工的主體能動性和創造性，是決定企業生產經營績效優劣的關鍵因素和企業人力運營管理能否成功的核心問題。

2.人力資本管理。人力資本管理包括人力資源供需分析、人力資源總體規劃、人力資源的招聘、培訓、職業計劃、績效考核、薪酬管理、發展和創造良好的企業文化等。在企業人力資本運營中，必須將制度激勵和管理激勵納入人力資本激勵使用這個本體系統當中，并將二者有機結合為完整的企業人力資本激勵體系和運作機制。

3.人力資本整合。人力資本整合是指在企業的重組過程中，人力資源的流動和配置，對其按照系統優化的原理進行整合，實現人力資本系統1+1=2的整體功能的過程。企業的整合面臨著技術整合、管理整合和文化整合的任務，因此，企業的整合既是物力資本的整合，也是人力資本的整合，在企業的兼并和重組過程中，要認識到人力資本整合的和重要性。

三、企業人力資本的運營策略

全球經濟一體化和國際并購浪潮的出現使不同意識形態和價值觀的人走到一起，成為一個社會經濟組織的成員和一家公司的員工，人力資本的多元化和多樣化是企業面臨的人力資本特點。在激烈的資本競爭中，企業若不能夠有效地凝聚人心，沒有保持和整合人力資本的政策策略和技術措施，就很難在競爭中立于不敗之地。因此，企業的人力資本運營，應該從以下幾個方面著手。

1.人力資本的開發。企業人力資本開發的內容主要包括企業文化、潛能開發、職業培訓等方面。對于企業文化教育和職能培訓，企業應在內容、時間、資金和場所等方面進行合理的安排。但對于基礎性的潛能開發，企業應該持積極激勵的態度，在時間安排上予以照顧或者是提供部分資金，但個人要對其負大部分責任，承擔全部或者是絕大部分的開發成本。

2.人力資本的合理配置。一般而言，人與人的優化配置不僅要考慮到工作結構和權責關系，員工的性情、才智、熱情等因素也應該考慮在內，因此，人與人的優化配置應先在廣泛征求員工個人意見的基礎上進行，以保證執行的力度。

3.人力資本的適度激勵。激勵的目的是引導員工盡最大的努力為實現組織目標而奮斗。企業可以通過薪酬、福利、工作條件等對員工進行激勵。但要掌握好激勵的程度、以免過度激勵或者激勵不足造成企業工資成本的增加或降低員工的工作滿意度，達到相反的效果。

四、結語

綜上所述，企業人力資本在運營策略的選擇上，要根據自身的條件和員工的意見，進行人力資本的合理安排和配置。

參考文獻：

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作者簡介：

付鑫（1988.10-），男，山東省濱州市，本科，研究方向：人力資源管理。