淺談影視制片管理對影視工作的作用及反思

制片人，就是一個電影或電視節(jié)目生產(chǎn)的總負責(zé)人（或投資商），也是一個經(jīng)營者，他擁有絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，必須對所拍攝電影或電視劇負全部責(zé)任。在拍攝前期，他負責(zé)對劇本、觀眾和市場的研究工作，資助和監(jiān)督劇本的完成和修改，計算和確定影片的成本，聘任導(dǎo)演、主要演員和其他主創(chuàng)人員。在拍攝工作中，制片人需要監(jiān)督拍片支出和拍攝進度，確保資金到位。在拍攝后期，監(jiān)督完成影視片品質(zhì)，并負責(zé)影視片宣傳和銷售工作。所以，制片人管理能力對影視劇成功與否具有至關(guān)重要作用。

1.影視制片管理的發(fā)展概述

影視制片人管理最早源自20世紀20年代的美國。美國影視節(jié)目制作機構(gòu)是根據(jù)公司制和企業(yè)化管理路線發(fā)展而來，當時，影視公司老板為掌控其認為花費過大的導(dǎo)演，就建立一套相關(guān)的管理監(jiān)督機制，這就是“制片人管理制度”的雛形。我國制片人制度最早始于1985年。當時，中國電視劇制作公司為了集中進行管理，一共任命四名制片人，從此，開始了“制片人管理制度”的模式。實際上，所謂“制片人”就是投資者或可以拉來贊助的人。實際來說，就是為電影制作和公演提供資金并進行監(jiān)督的人，一般是影視公司老板或投資方代理人，負責(zé)統(tǒng)籌指揮影片籌備和投產(chǎn)，有權(quán)改動劇本情節(jié)，決定導(dǎo)演和主要演員的人等。制片人大部分可以深刻理解電影藝術(shù)創(chuàng)作，了解觀眾心理和市場信息，善于籌集資金，熟悉經(jīng)營管理，因此，在電影生產(chǎn)中，有人把制片人稱為監(jiān)制，是影視制作中較為重要的管理人之一。

2.影視制片對影視工作的作用

2.1制片人決定影片的成敗

在影視制作中，制片人是影視制作項目的操縱者，對其成敗具有重要決定作用。作為制片人，不需要你是專業(yè)精英，而重要的是應(yīng)具有獨特眼光，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀題材、劇本和演員。作為影視制作項目驅(qū)動力量的制片人，他是創(chuàng)造力的根源，不管是故事詮釋、演員選擇，還是導(dǎo)演選擇，甚至是影片推廣，都是要求具有創(chuàng)造性制片人開拓性的真誠大腦。

2.2制片人是創(chuàng)造性的來源

在整個影視制作項目管理中，具有創(chuàng)造性的影視制片人，每時每刻都扮演著多重角色，即母親、父親、情人、艷遇者、知心朋友、老師、斗士、談判家、仲裁者、夢幻家等。創(chuàng)造性制片人需要通過完成這些影視制作項目管理，并計劃著下一個影視制作項目管理，使其變?yōu)轫椖看呱笕堪盐赵谧晕疫\作中，促進影視制作項目管理具有自己的生命，不斷地塑造和成型，并注入內(nèi)容展示給整個世界，之后賦予能夠脫穎而出的希望，達到通過影視制作進行交流的目的。

2.3制片人培養(yǎng)影片的本質(zhì)

制片人的素質(zhì)、心態(tài)直接影響一部電視劇的品格。制片人是劇組的第一負責(zé)人，他就像一個工廠，制片人是廠長，導(dǎo)演是總工程師，他只對藝術(shù)負責(zé)，制片人對一切負責(zé)。對于導(dǎo)演來說，沒有什么比和具有創(chuàng)造力的制片人共同合作更令人欣慰了。有一個很好的比喻，沒有任何一部電影或音像制品的婚姻故事，能夠比得上制片人和導(dǎo)演之間的出色合作”。可見，良好影片出自優(yōu)秀制片人，并回饋于社會。

3.影視制片管理對影視工作的反思

3.1企業(yè)家就是制片人的觀念和行為

隨著媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展，影視制片產(chǎn)業(yè)再次升溫，尤其是民營企業(yè)家，全都看中了“制片人”這一行業(yè)，紛紛向影視產(chǎn)業(yè)投資。目前，我國對影視產(chǎn)業(yè)投資政策在不斷擴大，企業(yè)家們可以向影視產(chǎn)品生產(chǎn)投資的，但只擁有資金的企業(yè)家無法擔(dān)任影視制作制片人。要想成為稱職制片人，只有經(jīng)過特殊培訓(xùn)，并達到國家對制片人的素質(zhì)要求，才能成為制片人，對于制片人的要求還是很嚴格的。所以，一定要弄清楚資金擁有者和制片人有什么不同，糾正資金擁有者就是制片人的錯誤理念。

3.2領(lǐng)導(dǎo)者就是制片人的觀念和行為

制片人是一位影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者，不是有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，那種按行政級別給制片人“定級”的做法是“官本位”思想在制片界的一種反映，有礙制片人的作用發(fā)揮。制片人的任務(wù)是對影視產(chǎn)品制作要素進行運籌和謀劃，提出運營方案；聘任影視產(chǎn)品制作管理者（經(jīng)理），實施運營方案；研究領(lǐng)導(dǎo)者決策，修改運營方案，確保堅持正確、健康的發(fā)展方向。在美國好萊塢電影業(yè)競爭中，主要是制片人之間的競爭，不是導(dǎo)演和導(dǎo)演、演員與演員之間的競爭。很多中國制片人對導(dǎo)演功力、素質(zhì)和專長，對劇本潛力、影片質(zhì)量和影片前景缺乏獨立判斷力，對比之下，存在的這一現(xiàn)象都值得我們深思。

3.3經(jīng)營就是管理和經(jīng)營管理的觀念和行為

在經(jīng)營活動過程中，經(jīng)營是對經(jīng)營要素的策劃、謀劃和運籌；管理是為保證經(jīng)營要素有效結(jié)合和作用發(fā)揮，而對經(jīng)營過程所作的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)；經(jīng)營管理就是管理，并不是指經(jīng)營和管理。在影視產(chǎn)業(yè)中，由于認識上的常識性問題，造成制片人變異，素質(zhì)和應(yīng)盡義務(wù)的錯位。制片人對影視制作的經(jīng)營管理看似無關(guān)緊要，但實際上卻極為重要。只有在一套嚴密的影視制作管理制度下，影視制片管理才能得到提高，才能使影視制作運行下去，制作出一部又一部精彩的影視作品。

參考文獻：

[1]楊盟.2010年“中歐電影合作論壇”綜述[N].中國電影報，2010

[2]李宏宇.2009中國電影年度觀察銀幕上看祖國[N].南方周末，2010