對基層文化建設的幾點思考

一、加強基層文化建設的意義

基層文化是企業文化在基層的表現形式，是適應企業管理由科學管理發展到文化管理新階段的必然選擇。基層文化來源于基層工作實踐，并在實踐中發揮著凝聚力、和諧關系、規范行為、激發活力的重要作用。只有大力加強基層文化建設，培育形成特色鮮明、內涵豐富，體現時代性、富于創造性的基層文化，以文化力提升競爭力，促進人的全面發展，推動基層管理升級，才能夯實油田發展的基礎，推動油田和諧持續發展。

二、基層文化要處理好幾種關系

一是共性與個性的關系。要求基層在學習先進單位基層管理經驗的同時，要結合本單位的愿景目標和職工隊伍實際，以培育形成特色鮮明的基層團隊精神為重點，構筑自身的文化理念和文化模式，體現自身特色，易于識別，印象深刻，職工易于認同，執行落地，增強基層文化的生命力。

二是繼承與創新的關系。一方面，建設先進的基層文化必須結合自身實際，挖掘自身文化底蘊，繼承自身優良傳統；另一方面，又要在繼承的基礎上，結合時代要求和基層實際，用新的視野、新的思路、新的價值觀進行創新，以正確地引導基層的思維方式、價值觀念和行為方式，從而使基層文化既根基牢固，又體現時代特點，充滿生機與活力。

三是領導主導與職工主體的關系。準確把握住現代管理理念和基層文化建設的要領，根據本單位的基本情況，積累、總結、提煉既有本單位優良傳統又有時代氣息的基層文化理念和團隊精神。同時要發揮基層職工的主體作用，通過內容豐富、形式多樣的活動載體，吸引職工積極參與到基層文化創建活動中來，使提煉出的管理理念、團隊精神能引起職工的廣泛共鳴，容易被職工理解和接受。

三、基層文化建設的三個途徑

基層文化是勝利文化的基石，在勝利文化建設和油田發展中起著至關重要的作用，油田的發展目標、價值觀念、道德規范、行為準則、企業形象等最終要由基層及基層的每一個職工來實現和體現，因此，在促進油田又好又快發展的進程中，必須大力加強基層文化建設。

一要教育引導，營造基層文化建設的濃厚氛圍。思想是行動的先導，認識的高度決定工作的力度。只有充分認識基層文化對企業發展的重要作用，才能把基層文化建設擺到突出位置來抓，這是搞好基層文化建設的前提和保證。近年來，油田黨委高度重視基層文化，特別是基層家文化建設，有效地增強了基層干部職工以隊為家的自豪感和歸屬感。但是，縱觀油田基層文化建設，還存在著認識不到位、發展不平衡、整體創建水平不高等問題。因此，加強基層文化建設，要在激發動力、營造氛圍上做文章。要采取“走出去、請進來”的辦法，組織基層干部到油田內外一些基層文化建設比較好的單位參觀學習，直觀感受基層文化對基層發展的重要作用，對照先進找差距，增強干部職工建設基層文化的壓力感和責任感。要通過領導宣講、利用局域網、簡訊、黑板報、組織知識競賽、辦班培訓等形式，深入學習企業文化理論知識，宣傳基層文化建設先進經驗，形成濃厚氛圍，增強干部職工建設基層文化的自覺性。要組織職工認真學習本單位的企業文化建設規劃，充分發揮基層黨政工團的作用，廣泛開展形式多樣、內容豐富的文化建設活動，將廣大職工吸引到基層文化建設中來，切實形成“人人清楚文化內涵、人人參與文化建設”的濃厚氛圍。

二要加大投入，為基層文化建設提供良好的條件。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，對提升企業競爭力、促進企業持續發展具有不可替代的作用，從這個意義上說，企業文化建設具有不可估量的高回報率。建設企業文化的必要投入，不是成本，而是投資。國資委《關于加強中央企業企業文化建設指導意見》明確指出：“要建立保障機制，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算。加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保證。”因此，建設基層文化必須舍得人財物的投入。基層干部是基層文化建設的帶頭人，其思想認識、工作能力、業務水平，直接影響著基層文化建設的成效。在基層文化建設中，要加大基層人才投入力度，重視選拔選好、培養好、使用好基層干部。把基層文化建設的成效作為選拔任用干部的重要條件。要立足基層文化系統化，加大資金投入，完善和統一使用基層文化識別系統，對內增強職工的認同感，對外塑造良好的企業形象。要把改善基層工作生活環境作為加強基層文化建設的重要內容，拿出專項資金，為基層隊改善工作生活條件，增強職工以隊為家的歸屬感。

三要提煉升華，培育特色鮮明的基層團隊精神。企業精神是企業的靈魂，是職工奮斗的目標，它能為企業活動提供思想基礎和觀念指導。常言道：只要精神不滑坡，辦法總比困難多。良好的企業精神能夠把職工的意志統一到企業的總體目標上來。企業精神只有體現企業特點，適合企業情況，取得職工認同，才能發揮作用。因此，在油田基層文化建設中，提煉基層團隊精神既要體現時代精神，反映時代特點，更要立足自身實際，充分體現基層單位鮮明的個性。在提煉基層團隊精神時，基層領導要發揮主導作用，要充分發動群眾，廣泛聽取職工的意見，吸收他們的創意，集中他們的智慧，使團隊精神體現職工集體意志，產生共鳴并轉化為自己的實際行動。